淺談管理會計在企業管理中的現狀及對策

文/李欣昊，華晨汽車集團控股有限公司

淺談管理會計在企業管理中的現狀及對策

文/李欣昊，華晨汽車集團控股有限公司

隨著市場競爭力的加大，現代企業管理思想的深入，越來越多的企業開始重視管理會計對企業經營乃至戰略目標的作用。本文以管理會計的定義和重要性為起點，簡述了管理會計在現在企業管理中的現狀，并針對存在的問題提出了建議。

企業管理；管理會計；現狀；對策

隨著市場競爭日益激烈的大環境，企業管理能力的強弱決定了企業能否在這樣的環境中發展甚至生存的關鍵所在。管理會計融合了管理學和會計學的精髓，它不僅能以會計語言反映企業的經營成果，還可以為企業管理層決策提供必要的數據支撐，使企業的資源配置更為優化。本文以管理會計的定義為起點，簡述管理會計在企業管理中的現狀，并對現狀提出解決建議。

1 管理會計概述

1.1 定義

管理會計，又稱“分析報告會計”，是一個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益，會計人員通過一系列專門的方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。

1.2 重要性

首先，管理會計為企業管理者提供決策支持。管理會計通過統計分析經濟數據，為企業管理者提供必要的數據資料，實現企業未來前景預測、參與企業經營決策、監控企業經營過程、考核企業經營業績、評價企業經營成果。其次，管理會計本質是管理未來、規劃未來，使企業充滿活力的重要保證。管理會計說到底是管理企業未來的發展、規劃企業長遠戰略的會計。如果把管理會計規劃未來變成每個人都來規劃未來，每個人規劃未來和自己的未來是連在一起的，管理會計就一定會充滿活力。

2 管理會計在企業管理中的現狀

2.1 管理會計體系建設跟不上我國經濟發展速度

隨著我國市場經濟規模不斷壯大，資本市場有效性逐漸完善，市場經濟體系及法律體系逐步規范，全球一體化的進程也推動著我國各種模式的企業向更健康更強大的方向發展。但是，我國管理會計體系建設卻跟不上現階段經濟的快速發展，與企業規模不斷壯大的現狀不匹配。管理會計在我國認識比較晚，發展比較緩慢，現有的理論成果大部分是照搬西方國家的管理理論取得的。然而，西方國家與我國國情在政治、法律及經濟背景上都大不相同，原封不動的照搬其他國家通過長期實踐建立起來的理論體系，不能完全適應我國的經濟現狀及企業的發展需要。

2.2 管理會計工作不受企業管理層重視

我國大部分企業的管理者對管理會計體系并不了解，思維模式還停留在財務會計的層面上。管理會計所秉承的主要理念是運用科學的技術方法合理地提高企業經濟效益，同時在經濟運營中把控各種經濟風險。但目前企業的管理者僅使用了管理會計的模式，并沒有很好地把握管理會計的本質理論，在實際經營管理中，更容易出現為了眼前的短期經濟利益而忽視長期規劃發展。甚至，一些管理者長期的“一言堂”大大地影響了管理會計人員的工作性，管理層的意圖指向直接影響了管理會計的工作內容。這些因素都阻礙了管理會計體系建設的發展。

2.3 管理會計人員自身素質有待提升

會計人員本身才是管理會計體系建設的最終操作者，所以會計人員自身素質的高低直接影響著管理體系建設的進程及具體執行的效果。目前，企業會計人員的觀念還是重核算輕管理。同時，大部分會計人員都具備較豐富的會計核算知識及事務經驗，但缺乏管理專業知識及實踐經驗。作為符合新時代要求的企業會計人員不僅要熟知財務會計知識，更要站在管理者的角度，了解企業經營的全過程及重點環節，為企業的管理者提供更為有價值和針對性的經濟數據。目前，我國大部分企業對綜合性人才十分缺乏。

3 加強管理會計在企業管理中的重要性

3.1 全面加快管理會計體系建設

3.1.1 確立管理會計理論基礎

管理會計理論的本質就是通過對管理目標、對象、假設、職能、原則等問題的研究，這既符合我國國情又適應企業在新經濟環境中發展的要求，既形成理論指導實踐，又為實踐者把握理論基礎。

3.1.2 完善管理會計方法體系

管理會計、成本會計、財務會計，三者內容體系既有交叉又有相互滲透，將這三者劃分為企業內部獨立部門更符合現在企業發展的需要，三者要充分展現各自獨立的一面，又要發揮綜合功能的作用，建立管理會計學科體系。管理會計要吸收行為科學、信息經濟學、運籌學等其他學科的科研成果，拓展研究領域，強化管理能力，完善方法體系。

3.2 理論與實踐相結合

管理會計體系作為一種經濟管理模式，其理論體系固然重要，但將理論應用到企業管理實踐中去才是體系建設的最終目的。首先，我國科研部門及高校要重視對管理會計領域的研究，深化研究程度，擴寬研究范圍，這樣才能使我國的企業快速地利用起來，并結合各自企業自身地實際情況，將理論應用到實際經營過程中。科研部門及高校再通過對企業實際應用的案例進行研究分析，總結成功經驗，彌補應用不足，再作為案例教材投入到實際教學和企業管理人員培訓中，進而將管理會計理論得以推廣。只有理論推動實踐，實踐再檢驗理論，不斷循環與更新，才能做到理論和實踐相結合。

4 會計人才隊伍建設

4.1 加快管理會計人才建設

隨著我國市場競爭愈演愈烈，提高企業的綜合競爭力成為企業生存發展的關鍵。要想提高企業的管理水平，管理者就必須發揮管理會計在經營活動中預測、規劃、決策和監督的作用。樹立對管理會計在全面預算管理、成本管理、內部控制管理中的職責的認識，將會計崗位同管理活動結合起來。

企業應根據自身的經營特點通過不斷探索和實踐，逐步強化管理會計在經營決策和日常管理中的作用，通過增設管理會計崗位，讓財務管理滲透到企業經營的各個環節，從而實現降成本、風險管理、提高利潤的最終目標。同時，根據企業戰略發展的需要，企業應加強對財務管理團隊的建設，保障財務人員的專業技術水平不斷滿足企業發展的需求。

4.2 加大創新型管理會計的培養

為了滿足企業發展對管理會計人才的需要，一方面要強化管理會計體系建設，另一方面要對財務人員有針對性的培訓和教育工作。針對目前的現狀，無論是財務人員隊伍還是企業高層領導班子，整體素質都有待提高。因此，企業應開展風險管理控制、企業投資決策、本量利分析、企業全面預算與決算等相關內容的培訓。通過業務學習，既要著重對財務管理人才的培養的選拔，又要對普通財務人員樹立新的財務觀念，從而逐步實現企業財務管理人才隊伍的建設。

4.3 完善考評機制

為了保障管理會計職責在企業管理和決策中能夠充分發揮，企業應創新和完善內部績效考核和評價管理機制，提高管理會計在企業管理工作中的主動性和重要性。同時，企業的戰略發展目標，對管理會計也要建設考核和評價，及時發現管理會計工作中的不足和缺陷，并根據實際完成情況對管理會計職責進行調整。

5 結束語

管理會計是在當今經濟高速發展中非常具有潛力的一種經濟管理模式，在企業的風險管控方面有著較為明顯的作用，因此，管理會計在企業管理層大力推動之下有著較為廣闊的發展前景。所以，企業要重視其理論體系的研究和探索，積極推動管理會計在實際中的應用，將理論與實際相結合，形成與企業實際相對應的管理體系，促進管理會計理念在我國的創新與發展。在這個過程中，要堅持管理會計的中心理念，從實際情況出發，遵循我國經濟體制的發展規律，從而科學的應用管理會計模式，提升企業的經濟效益。

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