循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)管理的變革和創(chuàng)新

文/吳音音，陜西省信息中心

循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)管理的變革和創(chuàng)新

文/吳音音，陜西省信息中心

我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式日益興起不斷推行，其根本原因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)行基本生產(chǎn)方式已到不得不改的局面。無(wú)論循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)于行業(yè)發(fā)展、宏觀規(guī)劃及理論研究等方面具有積極意義，歸根結(jié)底落實(shí)于具體經(jīng)濟(jì)行為中，而企業(yè)管理理念及管理行為以循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式為基礎(chǔ)進(jìn)行深刻變革。本文以循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式為切入點(diǎn)分析企業(yè)創(chuàng)新變革的管理要點(diǎn)總結(jié)管理措施及管理經(jīng)驗(yàn)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；變革創(chuàng)新

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國(guó)企業(yè)管理工作水平已取得一定進(jìn)步與發(fā)展。與此同時(shí)，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，滿足日益嚴(yán)格的管理工作要求，企業(yè)管理工作重心逐步向分析循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下創(chuàng)新性管理措施及管理要點(diǎn)。其中，企業(yè)管理指控制、協(xié)調(diào)、指揮、組織及計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總稱，不止能提高企業(yè)運(yùn)作效率，促使企業(yè)明確自身發(fā)展方向，更能幫助每一位職工充分發(fā)揮其自身潛能，做到財(cái)務(wù)清晰、資本合理。按管理職能，企業(yè)管理可分為信息管理、統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理及計(jì)劃管理[1]。鑒于此，本文針對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)管理變革創(chuàng)新的研究具有重要意義。

1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)管理變革創(chuàng)新的必要性

作為新型經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不止是具有適用性及針對(duì)性的行為模式，更適用于所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)落實(shí)于具體經(jīng)濟(jì)行為中。在科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的大背景下，企業(yè)的宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境均存在顯著差異性，換而言之，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)資源帶動(dòng)節(jié)約企業(yè)其他資源提高其資源利用率，企業(yè)推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)以實(shí)現(xiàn)二次循環(huán)、二次利用及減量化為主要目標(biāo)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)生革命性變革[2]。由此可見(jiàn)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)管理以滿足可持續(xù)性發(fā)展要求為前提條件不斷改變創(chuàng)新現(xiàn)有的企業(yè)管理方法及管理理念，并且循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)管理以節(jié)約為指導(dǎo)思想，重新設(shè)計(jì)調(diào)整企業(yè)管理行為及管理理論。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)管理變革創(chuàng)新內(nèi)容較為復(fù)雜，涵蓋可持續(xù)性發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)管理具體方法、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃、企業(yè)管理基本指導(dǎo)思想及制度等，并且創(chuàng)新節(jié)約型企業(yè)以強(qiáng)調(diào)節(jié)約資源投入為首要目標(biāo)。伴隨環(huán)境惡化及資源匱乏，經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展理念不斷深化，以實(shí)現(xiàn)二次循環(huán)、二次利用及減量化為主要目標(biāo)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)運(yùn)行原則現(xiàn)已被社會(huì)大眾所接受，促使企業(yè)管理觀念核心不再以市場(chǎng)營(yíng)銷為主進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，而以“財(cái)富產(chǎn)出、精細(xì)投入”為中心創(chuàng)新性變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系及管理思想[3]。其中，精細(xì)投入指企業(yè)、社會(huì)及政府等各領(lǐng)域行為及要求體現(xiàn)資源精細(xì)投入準(zhǔn)則。

將二次循環(huán)、二次利用及減量化理念貫穿于企業(yè)管理及企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程始終，代表著實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理資源節(jié)約化，并且資源節(jié)約性投入以構(gòu)建資源循環(huán)體系、生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)硬性要求為基礎(chǔ)，提倡企業(yè)生產(chǎn)以滿足市場(chǎng)及社會(huì)雙重目標(biāo)為前提條件符合二次循環(huán)、二次利用及減量化理念要求獲取更多公共財(cái)富[4]。如何平衡企業(yè)行為與社會(huì)責(zé)任間矛盾，是企業(yè)管理人員在實(shí)際工作過(guò)程中所面臨的主要問(wèn)題。同時(shí)，從企業(yè)角度來(lái)看，財(cái)富產(chǎn)出指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以滿足市場(chǎng)需求為前提條件順應(yīng)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，肩負(fù)起區(qū)域及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任及環(huán)境優(yōu)化責(zé)任。

由此可見(jiàn)，企業(yè)管理與可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)存在著高度一致性。從產(chǎn)品及服務(wù)角度來(lái)看，企業(yè)管理不止以滿足消費(fèi)者需求為前提，獲取必要的市場(chǎng)利潤(rùn)，充分發(fā)揮企業(yè)多重元素共存的特性，換而言之企業(yè)產(chǎn)出產(chǎn)品即是社會(huì)共生財(cái)富[5]。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本原則，將財(cái)富最大化原則替代利潤(rùn)最大化原則，促使企業(yè)產(chǎn)品以順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求為前提滿足消費(fèi)者生活需求，并且由于任何盈利過(guò)程是企業(yè)與社會(huì)共享可持續(xù)性運(yùn)作的結(jié)果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念變革及管理方法創(chuàng)新奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。總而言之，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式為企業(yè)管理人員提供完善的利益趨同平臺(tái)。

2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)管理變革創(chuàng)新的實(shí)踐措施

一般說(shuō)來(lái)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式本質(zhì)主要包括建立政府經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)布局、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)控模式及推進(jìn)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式為切入點(diǎn)提出創(chuàng)新性管理措施。從企業(yè)角度來(lái)看，循環(huán)經(jīng)濟(jì)代表著高效生產(chǎn)及全面節(jié)約，全面節(jié)約以順應(yīng)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃為前提條件利用科學(xué)技術(shù)提高資源利用效率做到低投高產(chǎn)、節(jié)能降耗，并且節(jié)能降耗提倡企業(yè)開展清潔生產(chǎn)加大對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)及能源消耗的改造力度，不斷完善生產(chǎn)工藝流程不斷挖掘生產(chǎn)潛力，形成以節(jié)能技術(shù)及節(jié)能產(chǎn)品為主的創(chuàng)新模式。同時(shí)，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，改變?cè)械纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法，以節(jié)能降耗為主組織一系列生產(chǎn)運(yùn)作，構(gòu)建資源節(jié)約型體系。

管理人員積極引進(jìn)崗位責(zé)任制，建立具有企業(yè)特色的績(jī)效評(píng)估體系及評(píng)估方法，以節(jié)能降耗為基礎(chǔ)通過(guò)改變生產(chǎn)作業(yè)方式構(gòu)建新型產(chǎn)品服務(wù)模式，促使企業(yè)多層面多渠道滿足消費(fèi)者需求符合社會(huì)發(fā)展要求，并且倡導(dǎo)企業(yè)以可持續(xù)性發(fā)展原則為出發(fā)點(diǎn)合理設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體制制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、企業(yè)資源循環(huán)利用目標(biāo)、市場(chǎng)促進(jìn)目標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)及企業(yè)投資目標(biāo)等內(nèi)容。同時(shí)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式代表著建立全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，以財(cái)富產(chǎn)出為目標(biāo)以精細(xì)投入為手段重新構(gòu)建具有企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)管理體系，做到以市場(chǎng)為龍頭絕對(duì)服從清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不止有利于市場(chǎng)創(chuàng)新完成生產(chǎn)消費(fèi)循環(huán)，更應(yīng)該與社會(huì)及企業(yè)財(cái)富共享理念相適應(yīng)，切忌超前性建設(shè)、過(guò)量化生產(chǎn)及非規(guī)模生產(chǎn)避免造成產(chǎn)品功能過(guò)于復(fù)雜或單一、大量產(chǎn)品積壓及進(jìn)貨及流通渠道被壟斷等問(wèn)題，甚至預(yù)防環(huán)境污染出現(xiàn)轉(zhuǎn)移支付事項(xiàng)等。同時(shí)，單一性產(chǎn)品銷售缺乏對(duì)于企業(yè)間資源共生共用關(guān)系的考慮，不止促使生產(chǎn)方經(jīng)濟(jì)利益受損，還存在破壞生態(tài)環(huán)境的可能性，管理人員以符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展為前提條件實(shí)現(xiàn)資源合理利用，納入市場(chǎng)創(chuàng)新、消費(fèi)循環(huán)、生態(tài)生產(chǎn)、財(cái)富效應(yīng)及合作共贏等理念不斷調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

同時(shí)，企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)驅(qū)動(dòng)力以單一利潤(rùn)動(dòng)機(jī)向財(cái)富動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)變，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益概念日趨明確，企業(yè)以追求利潤(rùn)最大化為前提條件滿足社會(huì)財(cái)富最大化要求，做到投入經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)可持續(xù)，平衡利益、資源及市場(chǎng)間關(guān)系，并且利潤(rùn)極具財(cái)富意義，現(xiàn)已成為循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。循環(huán)經(jīng)濟(jì)代表著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念及管理方法的創(chuàng)新，真實(shí)反映于企業(yè)管理方法、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等層面，尤其是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，改變企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)核算及運(yùn)作模式，切實(shí)解決設(shè)備效能問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文探究，認(rèn)識(shí)到伴隨社會(huì)進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)數(shù)量不斷增多，企業(yè)管理工作水平逐步成熟，社會(huì)對(duì)于企業(yè)管理工作提出全新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。如何循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)管理工作，是管理人員在實(shí)際工作過(guò)程中所面臨的主要問(wèn)題。因此，綜述企業(yè)管理的概念，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式為切入點(diǎn)分析企業(yè)創(chuàng)新變革的管理要點(diǎn)總結(jié)管理措施及管理經(jīng)驗(yàn)具備顯著價(jià)值作用。

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