電力企業財務管理創新路徑探索

文/鄭向峰，國網福建省電力有限公司南平供電公司

電力企業財務管理創新路徑探索

文/鄭向峰，國網福建省電力有限公司南平供電公司

電力在國民經濟發展中占據重要地位，涉及民生、經濟、軍事等各個領域，因此電力企業能否長遠發展十分重要。電力企業財務管理是維護、制約、促進企業發展的重要組成部分，雖然近年來我國電力企業財務管理機制不斷完善，然而仍然存在較多問題，本文將對這些問題進行分析，并在此基礎上提出電力企業財務管理與審計創新路徑。

電力企業；財務管理；創新路徑

財務管理主要目的是為了有效監控與監督企業的各項經濟活動，促使企業經濟成本控制更加合理，實現經濟效益與整體效益的提高。電力企業的財務管理涉及面較廣，主要有貨幣資金、在建工程、固定資產和成本核算等，任何一個方面管理不善都可能阻礙企業的發展，帶來不利影響。

1 當前我國電力企業財務管理中存在的問題

近年來我國經濟快速發展，法制建設不斷完善，電力企業財務管理工作水平不斷提高，內容不斷完善與調整，然而我國電力企業改革從1985年開始，時間較短，因此電力企業管理尚存在一些問題與缺陷，當前的電力體制也無法良好適應社會主義市場經濟體制的要求[1]。同時，一些企業管理層工作人員并未認識到財務工作的重要性，而其他工作人員也未完全轉換工作理念，這就使得財務管理作用被削弱。在進行企業內部財務管理時，部分電力企業較多地借鑒其他企業的工作方式，這使得財務工作被企業當作了輔助性工作來對待。為了促進我國電力企業更好的發展，實現電力行業穩健長遠發展，對電力企業財務管理進行創新十分必要。

2 電力企業財務管理創新遵循的原則

2.1 利益最大化

雖然電力是人們使用的必須品，然而自從我國電力改革實施后，電力企業必須要更好的適應社會主義市場經濟體制的發展，因此電力企業在為人民提供優質服務的同時，必須要將盈利作為其管理的基本目的。以往電力財務管理由于忽視了成本效益，導致大量資源與資金被浪費，極不利于企業的長期發展，因此電力企業必須要將利益最大化原則作為基礎原則，結合為人民服務和社會效益，從而使電力企業更好發展。

2.2 集成化管理

財務管理是所有行業企業管理中極為重要的部門，直接影響企業的經濟命脈與發展。在電力企業的運營過程中，財務管理能夠為企業提供內、外部的財務信息，并提供市場方面的資源，對企業內部資金管理和流動進行掌控，對資金流向進行安排，有力支持其他各個部門的生產活動[2]。因此在企業管理中，必須要堅持集成化管理原則，將財務管理與企業發展緊密結合。

2.3 “四化”管理原則

企業“四化”管理包括企業發展集約化、運作集團化、規范標準化和管理精益化四項，這四項“四化”管理原則是推動電力企業財政模式更新的基礎方式。

2.4 理念創新

以往人們多認為電力企業財務管理創新不過就是財務管理標準、工作方法的改革，然而近年來人們發現要實現電力企業財務管理的創新就必須要從觀念上開始轉變，財務管理部門人員除了轉變自身觀念外，還要加強與其他部門的交流，促使企業內全體人員觀念的轉變，實現全員在創新方面的共識，從而在日后的工作中獲得其他部門的支持，實現互補互助，提高企業的凝聚力 。

2.5 以人為本原則

近年來“以人為本”不僅體現在民生與國家建設中，同時在企業發展中也逐漸被重視。“以人為本”中的“人”即人才，員工在工作中更加重視自身待遇與前途，因此企業在發展中必須要將員工的合法利益和前途作為思考的一個重點，堅持每個員工的優勢都能夠被充分發揮，從而調動員工的積極性，最大限度的提高企業發展的推動力。

3 電力企業財務管理創新路徑探索

3.1 完善財務管理體系，提高財務人員執行力度

電力企業要實現財務管理的高效管理，就必須要建立完善的財務管理制度，優化完善財務管理的各個環節，加強管理流程，將內部控制作為重要工作內容，全面提高會計信息質量和財務管理水平。定期對原有的財務制度進行審視，及時發現體制中存在的問題并及時糾正、改進，不斷修訂、制定新的規范，加強決策的合理性與合法性[3]。為財務管理人員提供相應的權利，使其能夠充分發揮自身的權利，加強電力企業財務管理。

3.2 加強預算管理

預算在成本管理中有著重要的作用，通過預算管理能夠將企業所有經濟活動規劃控制，電力企業必須要使預算管理的功能充分發揮，采取有效措施來保障預算工作的順利進行，加強企業物資管理、工程進度等業務的管理，嚴格控制企業成本支出，不斷加強企業管控資金成本的能力，加強企業資金管理，實現財務管理的高效運行。

3.3 引進人才，加強已有員工的培訓與教育

財務管理人員的能力直接決定其工作質量，因此電力企業要實現財務管理的規范，就必須要堅持“人”這一發展戰略，在招聘財務人才時重視其專業技能，并對其綜合素質進行考核，考核通過后方可上崗[4]。對于企業已有的財務管理，要采取多種措施來加強其業務能力，提高其綜合素質，首先可以定期開展關于財務方面的法律法規問題，使其在工作中自律、自治、規范、合理、合法的管理財務工作；可組織人員到財務學校或者培訓機構等地進行再次深造，從而提高其業務水平。

3.4 建立風險管理體系

首先要培養企業內部員工的風險管理意識，市場經濟體制下，企業隨時會面臨各種經濟風險，因此必須要使企業全員重視風險防范與管理，充分認識到財務管理的重要性；企業要建立完善風險預防管理體制，堅持市場經濟規律為導向，嚴格遵守國家相關規定，設立財務風險管理部門，對于潛在的財務風險進行防范，出現時及時整改。

3.5 發揮內部審計作用

內部審計重點從財務收支審計向管理審計轉變，加強管理審計和效益審計工作，增強企業“免疫”能力。內部審計關口從事后監督向過程控制轉變，堅持監督與服務并重，更好地發揮評價、咨詢等服務功能。

4 結束語

電力關乎國家發展與民生，而電力企業在改革后必須要適應市場經濟體制的發展。當前我國電力企業財務管理管理方面存在較多的問題，在一定程度上阻礙了其發展，因此電力企業必須要重視自身存在的問題，并采取有效措施不斷完善和規范財務管理，不斷探索創新路徑，從而實現企業穩健、長遠的發展。

[1]朱玉艷.電力企業內部環境財務審計運作模式構建[J].企業研究，2013,（18）：99.

[2]劉亞娟,龐甲文,李和美等.在新時期應如何加強企業財務審計工作[J].商品與質量,建筑與發展,2014,07(07)：1073.