黨建優勢轉化下的國有企業干部管理工作研究

文/賈永健，中國石油大港油田供水公司

黨建優勢轉化下的國有企業干部管理工作研究

文/賈永健，中國石油大港油田供水公司

在新的社會發展形勢下，我黨在經濟、政治建設中發揮出了先進政黨的重要優勢。當下國有企業發揮自身優勢不斷促進我國經濟的發展，國有企業深化改革必須要重視黨建、政治工作，從而提高國有企業領導人員的政治覺悟與意識，保持黨內純潔性與科學性，不斷彰顯黨建工作對于國有企業干部管理的重要優勢。堅強的領導核心是一個組織有序運營，發展壯大的保障。由于我國現代企業管理制度建設起步較晚，國有企業領導干部管理制度還不健全，方式方法落后，一定程度上制約了企業的發展壯大。因此，正確認識國有企業領導干部管理體制，全面強化對企業領導干部的管理，已經成為國有企業現代化進程中需要不斷創新完善的問題。

黨建優勢；國有企業；干部管理；工作

1 新時期中國黨建工作的優勢地位

1.1 黨建工作是國有企業光榮的“根”與“魂”

2016年10 月10日到11日全國國有企業黨建工作會議在北京召開，會議中習近平總書記提到國有企業在發展的過程中必須要堅持中國共產黨的領導，只有堅持中國共產黨的正確領導才能促進國有企業的革新與發展同時，我國國有企業有其特殊的發展方式與發展策略，但黨建工作自始至終都是國有企業立足發展的根源，也是國有企業發展的靈魂動力，這是中國黨建工作具有優勢的重要原因與依據。

1.2 牢固樹立“四個意識”的核心意識觀

這里所說的“四個意識”主要指中國共產黨黨內建設必須要樹立的意識觀，在黨政工作不斷發揮出重要優勢的時候，我們更要增強黨員的核心意識觀?？梢哉f核心意識觀能夠更好地促進中國共產黨的政治建設工作，為中國共產黨的黨政工作提供理論知識準備。在國有企業的黨建工作中，我們必須要樹立正確的核心意識觀，為各項工作開展提供必要的政治理論基礎。

1.3 國企改革的帶頭作用

國有企業的領導干部團體在國有企業改革過程當中發揮著至關重要的作用。實踐證明，一支高素質的管理隊伍和高效的運轉機制能夠為企業的改革發展提供強大的動力。領導團體的強大和優秀領導能夠增強企業員工的凝聚力和行動力，更好地推動企業持續穩健發展。

1.4 建設良好發展環境

沒有良好的企業班子的領導，企業很難拓展產業鏈，建立起廣泛、有力的資源網絡，很容易在高速化發展的經濟大潮當中失去競爭力。領導干部必須在新形勢下，積極拓展產業范圍，尋求更多的企業發展合作伙伴，向國際化發展。同時打造良好企業文化環境，充分團結群眾力量，勇往直前。

1.5 促進激勵作用

在一個企業當中，領導干部的領導具有強大的導向作用。對于企業決策，領導團隊的決策直接影響到整個企業的發展方向。對于企業規定的實施，往往是員工看干部，干部看領導。如果沒有優秀的領導團體，能夠以身作則，率先領導和激勵員工，企業很容易失去內部的團結凝聚力。員工工作懈怠、消極。更不能體現一個公司的良好風貌。

2 當前國有企業干部管理工作的重點環節

目前，廣大國有企業干部已經充分意識到了新時期中國黨建工作的優勢地位與重要性。強化國有企業的黨建、政治工作，不斷提高國有企業領導人員的工作效率，從而促使國有企業的迅速發展。下面對國有企業黨建管理工作中的重點環節進行分析，只有找到國有企業干部管理工作的重點任務，才能更好的以黨建促提高，提升國有企業的管理水平，從而推動國有企業更快發展。

2.1 建立健全選拔任用機制

建立科學完善的任選標準體系。對于干部的選拔任用，必須要通過組織人事部門對素質、業績、知識等方面的嚴格考察，而不是通過個人的了解、喜好。引入市場機制，拓寬任選方式，如組織推薦、競爭上崗、民主推薦等方式。建立起“能上能下、能進能出”、“能者上、庸者下”、“唯品行、唯業績”的干部動態管理體系，積極探討更能適應國有企業管理干部的選拔任用機制。

2.2 國有企業干部管理制度的完善與變革

在國有企業干部管理工作中，我們要靈活改變和應用企業管理制度與規范，這樣有利于提高我國國有企業領導人員的工作積極性與熱情，提高國有企業領導人員的工作效率，從而促使國有企業得到迅速發展。同時，我們當今處于經濟、科技大變革的時代，一成不變的管理規范無法適應時代的發展，將會阻礙國有企業的發展。所以我們要不斷修訂和完善國有企業領導人員管理制度，做到與時俱進，保持管理制度的先進性。

3 國有企業干部管理工作策略分析

3.1 學習意識培養

個人工作能力、業務水平的變化是一個系統過程。干部作為國企的關鍵要素之一，其行為、工作方法會對普通員工起到一定的示范作用。為保證整個國企的合理發展，新形勢下，國企需要對干部的學習意識培養工作、自我修養加以重視。通過舉辦主題活動、開辦講座等方式，幫助干部充分意識學習的重要性，鼓勵干部養成自主學習，不斷提升自身修養、綜合素質的習慣。

3.2 制度落實方面

國企作為我國國民經濟的關鍵組成，其運營狀況主要與內部制度體系有關。通過對國企與其他類型企業的比較可知，國企為干部制定的制度具有明顯的系統性特征。為縮短國企發展現狀與新形勢要求間的差距，國企干部應合理利用自身的地位和權力，嚴格按照國企制度要求完成各項工作任務，充分發揮系統化制度的作用，促進國企的良性發展。

3.3 干部管理工作的公示和透明管理

為了提升國有企業的管理水平與管理能力，國有企業管理制度必須要保持足夠的透明度，這樣便于國有企業工作人員積極配合管理。在進行國有企業黨建、政治工作中我們必須要做到國有企業管理制度公開透明化，使國有企業領導人員受到管理制度的正確約束。

4 結論

企業干部是組織活動的率領者、引導者，是組織中的主要角色。企業干部管理能力是能否做好企業管理工作的關鍵所在。隨著企業改革的不斷深入，多元投資企業和國有企業發展迅速。我們必須及時轉變觀念，調整工作思路，改變過去只追求企業利益的思想，切實加強企業干部管理工作。

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