淺談精細化工企業成本管理存在的主要問題及對策

文/王天罡，撫順齊隆化工有限公司

淺談精細化工企業成本管理存在的主要問題及對策

文/王天罡，撫順齊隆化工有限公司

近年來，隨著我國經濟的進一步發展，企業結構調整和產業的不斷升級，推動著我國企業的多樣化轉型。企業的成功轉型，帶來的是企業產品科技含量的提升、加工階段的成長、制造位置的靠前等。精細化工作為石油產品與化工技術的深加工內容，成為了當前我國化工企業發展的新方向。然而，新產品、新技術、新方向必定面臨著更多的競爭壓力和對標企業，在人才引進、科技投入、制造升級等各個方面都會給企業帶來巨大的資金投入，所以科學有效的對精細化工企業進行成本管理至關重要。本文筆者就當前精細化工企業成本管理的現狀及其存在的問題，結合自身的一些工作經驗和思考，談談如何有效提高精細化工企業成本管理成效。

精細化工；成本管理；問題；對策；投入；科學

1 引言

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成精細化工企業作為我國石化產業的重要支撐，對于推動我國石化行業的健康發展、提升整個各行的綠色產出具有重要的意義。精細化工企業科技推進、產業升級、生產制造等方面需要付出較大的成本投入，良好的成本管控有利于精細化工企業的可持續發展。

2 當前精細化工企業成本管理的現狀及存在的問題

2.1 成本管理人員的思想認識不足

存在一部分成本管理人員，其對于精細化工企業成本管理的重要性缺乏一定的認識，工作思想和作風相對懶散，在實際的成本管控中缺乏一定的工作積極性和主動性，導致了精細化工企業成本管理工作成效相對較低。

2.2 成本管理過程的方法相對單一

當前，在很多企業中，其對于成本管理和控制的模式依然相對傳統化。比如，在原材料的選擇上，往往過多的重視原材料的價格，而忽視了原材料本身質量問題帶給后期加工成本的提升。又比如在制造過程中，對于制造的過程把控不嚴，致使加工的產品質量不合符要求，導致了后期再加工產生的浪費和成本的提高。

2.3 成本管理制度的體系亟待建設

很多企業，尤其是一些中小企業，在企業內部還沒有產生具體且規范的成本管理制度。比如在財務管理部門，雖然對成本管理行為有一些管理的制度和細則，而往往這樣的制度相對寬泛，在實際的生產過程中無法有效的實行，導致了制度體系淪為空架子。所以，對于很多企業來說完備而細致的成本管理制度體系亟待建設。

3 精細化工企業提高成本管理成效的對策

3.1 轉變思想認識，提高成本管理的積極性和主動性

想要提高精細化工企業成本管理的成效，最主要的就是要從成本管理人員自身的思想認識入手，切實的提高精細化工企業成本管理人員的工作在積極性和主動性，引導和加強成本管理人員走到一線、深入一線，在了解到產品從原材料到出庫所有的流程，并且從中發現可以降低成本的點和面，進而讓成本管理的工作落到實處，成本管理人員的工作積極性和主動性是其工作成效提高的基礎。

3.2 順應時代發展，豐富成本管理的模式和方法

精細化工企業的發展，是順應科技時代發展的產物。在成本管理模式和方法上，精細化工企業也應該做出改革和發展。在實際的工作過程中，加強財務管理部門的科技融合，通過現代化的財務管理模式，推動企業成本管理工作的有效開展。新時期要求企業能夠加強對科技的應用，以科技手段進行企業成本管理和控制，提高企業成本管理的效率和質量，保證成本核算信息的真實性和有效性。例如，某公司利用精細化工企業成本管理方法進行成本管理，采用了分步法等成本核算方法進行成本核算，結果在一年內節約了近15萬元的生產成本，大大提高了企業的商業利益。

3.3 加快建設和完善相關成本管理的制度體系

良好的成本管理制度體系是提高精細化工企業成本管理工作成效的重要保障。在來料過程中，企業應該重視建立完善的計量驗收制度和規范，幫助驗收工作人員即時的依據崗位職責精細來料的入庫工作。在生產的過程中，結合生產流程環節的不同，結合加工的難以點，嚴控崗位生產的不良率，降低后期再加工和返工的成本。最后企業還應該重視建立良好的崗位薪酬管理體系，引導和增強企業員工的工作積極性，提升崗位職能性。

3.4 科學的對每一個成本管理人員進行考核和評價

科學的考核和評價工作，是一項工作成效與否的重要保障。精細化工企業為了保障成本管理工作的開展，應該轉變傳統過程中簡單的績效考核模式，融合成本管理人員本身的思想認識、工作積極性、成本控制點的發現、后期提案的追蹤、實際成本點的下降等各項考核內容，科學、公正的對每一個成本管理人員進行公正、公平的考核，并且把這種考核和評價的結果與每一個成本管理人員自身的福利、待遇等相掛鉤，激發其參與成本管理的積極性。

4 結語

總之，全面的提高精細化工企業成本管理至關重要。當前，隨著一帶一路的不斷深入發展，未來國內企業迎來了對外出口機遇的同時，也會迎來一帶一路企業帶來的巨大壓力。作為精細化工企業的成本管理人員，應該切實的立足當前企業發展的實際情況，積極主動的參與到成本管理與控制的過程中去，做好企業的各項成本管控，保障企業的可持續發展。

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