市政公用工程項目管理中存在問題及對策

文/康黎明，江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司

市政公用工程項目管理中存在問題及對策

文/康黎明，江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司

隨著城市化進程的加快，政府在市政公用工程項目中的投資力度也在不斷加大。這對于市政工程施工企業(yè)是一個大好的發(fā)展機會。但是，從目前情況看，由于很多市政施工企業(yè)對市政公用工程項目的管理較為松懈，所以，它們很難在競爭日益激烈的市場中脫穎而出。市政公用工程是完善城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分,市政公用工程的工程質(zhì)量將直接影響居民的生命財產(chǎn)安全。因此提高市政公用工程的施工質(zhì)量顯得尤為重要,本文就目前市政公用工程項目在日常的管理過程中出現(xiàn)的問題進行分析并且對相關(guān)問題提出相應(yīng)的解決措施。從而進一步推動公用工程項目管理工作的有效開展,同時也為加快城市化進步打下良好的基礎(chǔ)。

市政公用工程；項目管理；存在問題；對策

導(dǎo)言

市政公用工程的建設(shè)涵蓋了很多的方面，我們必須重視建設(shè)項目的全過程管理，加強項目管理的強度，通過對于工程具體分析，制定符合市政公用工程項目的管理體系，優(yōu)化過程管理中對于質(zhì)量、安全、成本的控制，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和小斷發(fā)展，利用現(xiàn)代化的手段科學(xué)的、合理的展開管理工作，這也是企業(yè)能夠在市場競爭力激烈的狀態(tài)卜突出表現(xiàn)的重點項目，小僅可以加強企業(yè)核心的價值觀和競爭力，還能促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，全面的提高城市建設(shè)，創(chuàng)造良好的社會公用環(huán)境。

1 市政公用工程項目管理過程中存在的一些問題

1.1 市政公用工程項目進度管理的問題

市政公用工程項目進度的開展影響著城市建設(shè)的發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施的順利使用，如果進度出現(xiàn)問題勢必會造成城市發(fā)展的緩慢。同時進展過快在施工過程中的質(zhì)量控制得小到良好的保障。這就要求我們在施工過程中嚴格的對項目進行進度管理，發(fā)揮好項目管理制度的有效作用。但是隨著市政工程的小斷增多，在施工的過程中進度管理的得小到良好的控制。目前的我國市政的管理層的整體素質(zhì)都小高，對于項目建設(shè)的過程控制缺乏較好的管理能力，在很大程度上影響到了整個工程項目進度的開展。

1.2 質(zhì)量管理中的問題

在市政工程項目管理中質(zhì)量管理是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，工程項目的整體質(zhì)量影響著項目的正確使用性能和壽命，由于目前的材料市場非常的混亂，對于小同類型小同規(guī)格的材料種類有很多，這就造成了在材料的選擇上非常有難度。施工技術(shù)和施工環(huán)境以及很多方面的影響，造成市政工程項目質(zhì)量難以進行有效控制，根據(jù)市政工程的項目特點有些的工序存在隱蔽性，對于驗收和后期的修理都有很大難度，給市政工程的質(zhì)量管理增添了很大影響。

1.3 市政公用工程項目成本管理中的問題

項目的建設(shè)對于成本的管理是最為關(guān)鍵的一點，在市政公用工程項目的管理過程中成本管理是整個項目的核心所在，也是企業(yè)經(jīng)濟效益的最好體現(xiàn)。但是現(xiàn)在我國的市政公用工程項目管理過程中對于成本控制的能力并小突出，這也造成了在市政工程工程造價和成本預(yù)算上面出現(xiàn)很多問題。在項目開始實施前進行預(yù)算管理，往往忽視了工程的實際情況，只能在模糊的狀態(tài)不進行預(yù)算，這就導(dǎo)致了項目的預(yù)算和市場實際情況小符。

2 有效解決市政公用工程項目管理的對策和方法

2.1 優(yōu)先把握好成本的預(yù)算管理工作

作為在施工準備時期的必要工作，成本預(yù)算管理工作的開展需要在多方面展開。通過對整體工程項目所需資源的全方位預(yù)算，保證好每一個施工流程資源合理需求，進而達到對各項資源分配的優(yōu)化，并預(yù)防資源浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。在實際預(yù)算管理工作中，為了強化完善管理工作，不僅需要對資金流動情況有一個明確的掌控，還要致力于工作人員綜合素質(zhì)的提升，進而為預(yù)算體系的科學(xué)化，預(yù)算工作運行的規(guī)范化起到積極的促進作用。

2.2 加強市政公用工程項目的進度管理

施工進度管理對整體的市政公用工程建設(shè)而言，具有十分深遠的影響。所以，加強施工管理工作，把控好整體的工程項目進度具有必要性。進度管理工作的難度在于不能使市政建設(shè)的進度過急或是過緩，并且要通過相關(guān)措施去避免這種過快或是過慢的情況，進而使相關(guān)問題的出現(xiàn)得到有效的避免。進度管理工作需要市政公用工程項目建設(shè)管理部門，要嚴格依據(jù)市政建設(shè)的實際情況，把握好整個市政公用建設(shè)的進度問題。此外，市政建設(shè)過程中還要根據(jù)建設(shè)的不同階段和目標，在每一步建設(shè)過程中都要根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整，從而使市政公用工程項目建設(shè)做貢獻。

2.3 建立健全施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場的管理是控制施工過程順利實施的有效保障，在施工過程中很容易出現(xiàn)各種原因的問題，主要的產(chǎn)生原因在于人為的操作，健全施工現(xiàn)場的管理其實就是對于施工現(xiàn)場的員工進行的有效管理。作為企業(yè)的管理層人員需要注重對于企業(yè)基層人員的質(zhì)量和素質(zhì)管理，如果想提高施工項目的質(zhì)量，首先要做到的就是現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術(shù)水平學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強質(zhì)量意識的培養(yǎng)，在實際的施工過程中按照標準的規(guī)范來進行作業(yè)，嚴格控制質(zhì)量和安全管理，這樣才能最有效的提高市政公用工程項目的管理水平，為了營造高效的施工隊伍打下基礎(chǔ)。

2.4 加強市政公用工程項目的質(zhì)量管理

加強市政公用工程的質(zhì)量管理，需要樹立“質(zhì)量第一”的管理理念，并通過建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度，提出有效的質(zhì)量預(yù)防控制措施，做到對項目工程質(zhì)量的事先控制。建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度，既是要健全和完善相關(guān)責任制、獎罰制度、考核制度以及監(jiān)督體系等，確保工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。要有針對性的制定質(zhì)量方針以及編寫質(zhì)量控制手冊，使質(zhì)量保證體系能工具有協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性及操作性。其次，要致力于施工技術(shù)和管理水平的優(yōu)化升級，通過先進經(jīng)驗的借鑒以及先進設(shè)備和技術(shù)的積極引進，進一步使工程質(zhì)量的提升得到保證。與此同時，要劃分好管理人員的職責范圍，做到權(quán)責明確，進而使施工各個環(huán)節(jié)的有序管理得到保障。此外，應(yīng)加強對相關(guān)工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，完善企業(yè)人才機制，積極吸收綜合素質(zhì)高、責任意識強、專業(yè)技術(shù)水平高的新型人才，帶動整體隊伍建設(shè)，實現(xiàn)項目工作人員整體水平的有效提升。

3 結(jié)束語

綜上所述，市政公用工程的建設(shè)關(guān)系到這個城市的發(fā)展前景和人們生活環(huán)境的提高，在建設(shè)的過程中必須要重視對于項目管理的重要性，針對問題找出有效的實施辦法，小斷的提高市政公用工程的整體質(zhì)量，建立符合現(xiàn)代化的項目管理機制。

[1]劉潔海.試論市政公用工程項目管理中存在的問題及解決措施[J].門窗.2014(03).

[2]劉興群.市政公用工程項目管理中存在的問題及對策研究[J].城市建筑.2013(22).