基于市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營管理模式分析

張峰

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體系有了一定完善，對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。本文主要論述了市場經(jīng)濟條件下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的重要性，對企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在的問題展開了分析，并且提出了相應的解決措施，以此提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：市場經(jīng)濟體制；企業(yè)經(jīng)營管理模式；存在的問題；解決措施

自實行改革開放以來，我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟轉換為了市場經(jīng)濟，并且呈現(xiàn)快速增長趨勢，取得的效果顯著。在逐漸完善的市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，國有企業(yè)必須完善經(jīng)濟管理體系，緊抓市場機遇，合理調(diào)整經(jīng)濟，在滿足新時期需求的基礎上，探索出一條新型、科學合理的企業(yè)經(jīng)營管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定有利基礎。

一、市場經(jīng)濟條件下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式

1.企業(yè)經(jīng)營管理模式論述

在市場經(jīng)濟運行條件下，一般采取企業(yè)經(jīng)營管理模式，這一方式是在滿足企業(yè)實際需求的基礎上開展的，具備計劃性、目的性特點。同時，這是企業(yè)提升經(jīng)濟效益，增加成本的有效途徑。在計劃經(jīng)濟過程中，政府負責監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理，在里面起到了輔助作用，企業(yè)依靠政府幫助而運營。市場經(jīng)濟環(huán)節(jié)中，市場指導企業(yè)經(jīng)營方向，市場決定了其發(fā)展趨勢。在市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)應當根據(jù)自身特征，結合優(yōu)勢，遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，構建完善的管理體系，合理配置企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)體系，確保企業(yè)在滿足市場需求的基礎上穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展。

2.我國企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)展歷程

企業(yè)經(jīng)營管理模式，一般是通過籌劃、控制企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展情況，實現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化，目的在于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和開展。總體而言，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營現(xiàn)狀和運營理念，科學的選擇與之相符的經(jīng)營管理模式。完善、標準的經(jīng)營管理模式，能夠保證企業(yè)資源的合理性，以此減少企業(yè)成本輸出費用，這對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進意義。從我國企業(yè)經(jīng)營管理模式可以看出，可以將發(fā)展歷程分為兩個環(huán)節(jié)。第一，在建國初期，計劃經(jīng)濟體系下的企業(yè)經(jīng)營管理模式。這一管理模式是在國家政策支撐的基礎上出現(xiàn)的，由國家提供相應資金，并且負責企業(yè)運營情況。第二，是實行改革開放以后，形成的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。其是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，以市場為指導，將內(nèi)外部環(huán)境結合在一起，從而建設出經(jīng)濟管理模式。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的重要性

（1）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式可以有效整合企業(yè)資源

企業(yè)經(jīng)營過程中，需要合理利用資源，將企業(yè)資源擴散到最大化。目前，隨著信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的出現(xiàn)和不斷進步，它為企業(yè)運營提供了良好的發(fā)展機遇，因此，必須對企業(yè)管理模式加大創(chuàng)新力度，合理配置企業(yè)資源，有效節(jié)省成本輸出，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保證質(zhì)量。

（2）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式是企業(yè)適應市場需求的必然選擇

目前，我國經(jīng)濟體制有了一定程度的完善和改進，市場經(jīng)濟體制得到了改革，以往傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式無法順應市場需求和市場發(fā)展腳步。在市場經(jīng)濟體系日益完善的現(xiàn)狀下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式有所改變，使得企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，引起新的管理理念。通過創(chuàng)新這一模式，可以為企業(yè)發(fā)展提供新的機遇和活力，從而確保企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導地位。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)營管理組織結構不具備完善性

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，組織結構不具備合理性，限制了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因體現(xiàn)在以下幾點：

第一，企業(yè)經(jīng)營管理期間，組織結構不完善，很多人員只是一昧的提升經(jīng)濟效益，同時，組織結構靈活性不好，沒有受到合理的規(guī)劃，因此，沒有辦法跟隨市場進行改變。再者，企業(yè)管理人員對經(jīng)營管理結構重視程度不足，由于受某種因素的干擾，嚴重限制了企業(yè)發(fā)展。

第二，企業(yè)經(jīng)營管理組織結構不完整，沒有辦法隨著市場經(jīng)濟環(huán)境變化而變化，在建立企業(yè)管理經(jīng)營組織過程中，因受傳統(tǒng)管理模式的影響，使得結構混亂，無法滿足市場需求。

2.企業(yè)經(jīng)營管理模式不完善

在企業(yè)經(jīng)營管理制度建設環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)制度建設不健全情況，引發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理制度不健全的原因主要表現(xiàn)在：①企業(yè)過于重視生產(chǎn)，對經(jīng)營管理積極性不高，無法滿足市場需求。②企業(yè)經(jīng)營管理層思想理念保守，在經(jīng)營管理制度建設過程中，對市場認識力度不夠，最終導致企業(yè)經(jīng)營管理制度存在很多問題。

3.企業(yè)人力資源管理不能有效激發(fā)員工積極性

在企業(yè)人力資源管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的不足，其中，主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)激勵制度不完善，沒有辦法全面提升員工工作興致，再加上企業(yè)內(nèi)部人員流動性高，所有人員自身素質(zhì)低下，從而影響了工作的穩(wěn)定進行。第二，企業(yè)員工上升空間不大，全能型人才較少，導致企業(yè)人力資源配置具備不合理性。第三，企業(yè)員工整體經(jīng)營管理水平和自身技能低下，沒有展開相應的培訓工作，限制了經(jīng)營管理活動正常開展。

三、完善企業(yè)經(jīng)營管理模式對策

1.優(yōu)化企業(yè)人力資源

對企業(yè)人力資源展開合理配置和優(yōu)化，能夠提升企業(yè)整體水平，推動企業(yè)全面進步。在當前企業(yè)管理過程中，要根據(jù)實際現(xiàn)狀，合理配置資源。因此，可以從做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作：

第一，引進專業(yè)性強、素質(zhì)高的創(chuàng)新型人才，加強人才儲備，制定完善的發(fā)展策略。另外，要建設人才激勵機制，全面調(diào)動員工工作興致，不斷創(chuàng)新，從而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之位。

第二，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營情況，對企業(yè)員工開展有效的培訓工作，以此提升業(yè)務水平。

2.引進新型經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新管理模式

一般在企業(yè)管理資源中，就需要引進新型的資源管理理念，來完善對我國經(jīng)營的制度。這樣就要結合自身的實際情況，在自身國家尤其是在合適的法律基礎上，完善對企業(yè)的制度。并且隨時關注對我國市場經(jīng)濟體制的變化，以此調(diào)整對我國企業(yè)發(fā)展的變化，制定出合適的市場發(fā)展體制，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時進行解決，同時，要加強企業(yè)員工的交流和溝通，整合企業(yè)各項的資源。

3.完善經(jīng)濟管理體制

為使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)應當從管理體制開始，對其加大重視，建立完善的體系，使企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)規(guī)范化管理，確定各個部門之間的職責，定期參與考核，將各個部門之間的職能發(fā)揮到最大。另外，還要完善企業(yè)組織結構，構建科學、合理、靈活的組織機構，保證企業(yè)各項經(jīng)營管理活動順利開展。

四、結語

我國市場經(jīng)濟還處于不斷完善的狀態(tài)，為良好應對激烈的市場競爭，企業(yè)也應掌握市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，找出現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式的不足之處，建立完善的管理制度，構建高效組織部門，并實現(xiàn)對人力資源的人本化管理。引進新型經(jīng)濟管理理念和方法，在此基礎上，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)有市場經(jīng)濟條件下的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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