我國企業境外并購中面臨的問題與對策研究

秦艷芳

[摘要]在全球市場充滿機遇與挑戰的背景下，中國企業跨國并購的“浪潮”此起彼伏，同時，在國外并購的整合與管理中也面臨著許多的問題。本文以實例為證對這些問題進行了分析，并在實證分析的基礎上，提出了解決的對策。

[關鍵詞]我國企業跨國并購

問題對策

一、我國企業跨國并購中面臨的問題

（一）文化差異方面的問題

我國企業境外并購過程中，面臨著跨國文化不同，在產品定位、管理模式等方面難以協調一致等問題，這些問題如果不能夠解決，就大大地增加了整合的難度。這是我國企業跨國并購后在整合與管理中面臨的最大的難題，而我國企業依然缺乏足夠的人才滿足國外的企業運作與發展，跨國企業的外籍員工與本國員工之間存在交流障礙。以上汽集團收購韓國雙龍汽車為例，在整合的過程中，上汽集團對于韓國雙龍的工會文化和勞資關系沒有進行深入的調查與了解，因此，受被收購方的工會所阻滯，極大地影響了整合的速度，導致產品的定位不能協調一致，并購企業的管理與發展不能按部就班。最終，雙龍汽車向韓國法院遞交了破產保護申請，使上汽集團失去了對雙龍的管理權。韓國規模化的工會力量和高度緊張的勞資關系是并購之后雙龍再度破產的原因。

（二）國外管理經驗缺失的問題

中國企業在跨國并購之中，對于被并購的企業之前的市場管理與經驗模式置若罔聞，企業的管理人員沒有海外企業管理的經驗，導致了中國企業在國外并購的過程中障礙重重。面對這些問題，我國企業在國外并購初期，就要不拘一格地選用一些有國外企業管理經歷與管理經驗的專業人才，將國外企業先進的管理經驗與管理模式科學融入到并購企業的管理模式之中，從而使并購后的企業在國際化的激烈的市場競爭中，立于不敗之地。

（三）政治與法律方面的問題

我國企業境外并購中面臨的問題還有政治、經濟與法律等方面的問題，并購企業要對于這些問題有遇見性的心理準備，還要有防風險的能力，反之，則造成極大的影響。政治與法律的影響是深遠的，所以，容不得半點的疏忽，常見的問題有：反壟斷、國家戰略資源、影響國家安全等。許多案例一旦碰見這些警戒線，就極有可能受到阻滯。例如：我們從2008年的中鋁收購力拓案的案例之中可以發現，由于雙方的目的有所分歧，而且礦業是國家的戰略性的資源，在媒體大肆曝光與傳播下，導致了中鋁的并購目的沸沸揚揚、飽受爭議，因而引發了澳洲當局以及標的企業員工的強烈反對，不但這次并購以失敗告終，而且造成了巨大的經濟損失。

（四）企業發展的風險把控

我國企業境外并購中面臨的問題還有企業發展的風險把控與預見能力，如果沒有高瞻遠矚的市場預見能力，就會在企業并購后的發展過程中多走許多的彎路，為企業增加許多原本可以沒有的負擔。我們從2004年TCL并購法國湯姆遜案中可以發現：TCL所采用的CRT技術已經落后于世界先進技術，所以，雖然TCL在并購后成為了國際上最大的彩色電視生產商，然而TCL的生產成本卻沒有降低，還要擔負著沉重的薪資負擔，這些因素直接影響著TCL的營業額。TCL案例帶給我們的啟示是：我國企業境外并購中要高瞻遠矚地對于企業今后的發展趨勢進行科學的分析，同時要對于未來的風險有預見能力，假如原來的決策出現了不科學或錯誤，就要及時改變與規范并購后的管理方式，從而推動我國企業境外并購后的盈利與快速發展。

（五）操作流程的繁瑣性

我國企業境外并購中面臨的問題還有許多法律方面、財務方面與申報流程等方面的問題，我國企業境外并購中要與國內、外的這些機構進行科學的交流與溝通，這些操作流程的繁瑣性為我國的并購企業增加了一定的風險。因此，我國企業在進行境外的并購過程中，不但要對于法律、財務、申報流程、匯率等方面的專業知識深思熟慮，而且要對這些與并購企業發展息息相關的專業知識耳熟能詳或運用自如。只有這樣，才能化解矛盾，才能規避風險，才能為企業發展的道路掃清障礙。

二、我國企業跨國并購中的對策研究

（一）制定切實可行的發展戰略

我國在國外并購的企業要給企業的管理人員、企業員工、產品的供應商、企業的客戶、投資商、政府與社會制定一個切實可行的并購發展戰略。例如：收購這個公司的優勢？收購后這個公司將發生什么跨越式的發展？收購這個公司的科學規劃是什么？以我國吉利集團為例，吉利在并購Volvo公司數十年的經營與生產模式：保留了之前的員工與管理階層。確保了吉利并購之后的科學發展，傳承了企業優秀的價值觀和企業發展策略等。吉利集團的成功表明：國際化的專業并購團隊是并購中的中堅力量。這是因為吉利集團在收購之前就進行了細致的市場調查研究，從而為沃爾沃的科學發展奠定了基礎，獲得了沃爾沃員工為企業的共同發展而發光發熱的工作熱情。

（二）科學完善法律體系

因為中國的法律體系和國外的法律體系有著不同之處，而且國外在法律上對海外并購方面沒有一個統一的法律標準，所以，導致企業的一些活動存在一定的法律風險。因此，中國政府要科學引導企業跨國并購中的法律問題，與其他國家之間保持協調合作的發展戰略。從中國的法律制度理論觀點出發，制定符合中國國情的企業并購的法律體系，能夠合理、合法地保護中國企業在國外并購中的合法權益。在科學的法律體系中，有關的政策、制度與法律程序都要有科學的解釋，使跨國并購的企業能夠有法可依、有法必行。

跨國并購企業只有借助外力，才能獲得國外并購的先進經驗，把握市場發展行情，科學提高企業的生產效率。例如：光明食品在經過了幾次失敗的經驗教訓后，及時與海外的金融界、投資界、律師所和各地政府保持了互聯互通，構建了國外的并購團隊，促進了企業的科學發展。

（三）拓寬融資渠道

企業國內國外融資科學化、一體化，是當前國際市場的發展趨勢，也是我國對外開放的發展目標。我國政府要探索與創新國內外金融發展一體化的發展戰略，助推中國企業到國外并購的科學政策。所以中國政府要對外開放金融市場，讓中國企業能夠在國外擁有融資權，使中國的對外并購的企業在國外金融市場上與國外的企業能夠一體化。而針對一些在國外并購與整合中發展狀況較好的企業，為這些企業在調動外匯資金提供便捷的“通道”，讓這些企業在國外能夠利用投資擴大生產規模，從而推動這些國外并購的企業的科學發展。

（四）培養國外并購企業的人才

國外并購的企業的管理與發展離不開企業的棟梁之才，所以，企業在進行跨國并購中要做好人才的科學運用方案。作為跨國并購企業，在跨國并購之前就要有企業人才和培養的科學計劃。不但要考慮引進人才的海外管理的背景與經驗，而且要考慮跨國企業內部的人才選用的創新機制。從我國企業內部選拔出類拔萃的人才進行科學培訓，使這些人才不但能夠熟悉企業自身的業務與管理，而且要將優秀的企業文化傳遞至并購后的企業員工。這樣可以有備無患地避免因人才缺乏所造成的并購風險，從而實現跨國并購的主要目標。

（五）進行并購后的文化整合

中國企業在國外并購中出現的最大難題是整合問題，因為整合的成敗與否，直接導致著并購的順利與否。對中國的并購企業而言，整合是一項非常重要的的工作。

在文化整合方面，我國企業要在尊重其他國家文化內涵的基礎之上，科學促進雙方文化的融合發展。對存在文化差異的問題，要進行科學的分析，探索雙方文化的差異整合方案與解決對策，從每一個環節上避免雙方文化差異引起的碰撞，探索切實可行的整合措施。在對跨國并購中的文化差異問題科學整合中，要循序漸進、有條不紊。在科學整合管理人員的過程之中，要以人為本地與他們進行溝通交流，如果發現有與當地員工、媒體等發生矛盾的情況發生，就要采用科學的方法化解矛盾，從而縮小文化差異帶來的負面影響，從而為整合創造條件。endprint