淺述中小企業財務管理的問題與對策

張野

[摘要]財務管理是企業管理的重要組成部分，財務管理直接關系到企業的生存與發展。文章就中小企業在財務管理中存在的問題進行了探討，并提出了相應的對策建議。

[關鍵詞]中小企業財務管理

問題對策

一、中小企業財務管理中存在的問題

1.缺乏具體的內部會計控制。一些企業由于規模小，出于縮減成本的角度考慮，縮減財務人員的比例，導致會計和出納不相容職務沒有徹底分離，留下了巨大的安全隱患。

2.忽略內部審計制度的作用。多數中小企業沒有設立獨立的內部審計部門，造成了各部門權責不明，財務部門為所欲為，分權制衡的內部牽制制度沒有發揮作用。

3.重視事后控制忽視事前控制。大部分中小企業的財務管理不甚完善，僅限于最原始的賬簿登記。在財務管理方面，只注重事后管理，在經濟業務發生之后進行確認、計量、記錄和報告，而對于事前投資決策的可行性分析和風險分析則較少涉獵，沒有體現在經濟活動的過程之中，因而難以良好地反映經濟活動的結果。由于以上問題的存在，導致中小企業對外披露的會計信息存在失真現象，往往只披露利好的信息，利空信息延遲披露或隱藏不披露，某些企業甚至為了掩蓋糟糕的財務狀況走向違法犯罪的不歸之路。因此，解決中小企業財務管理問題已經刻不容緩。

二、中小企業財務管理問題對策

1.提高管理意識

中小企業管理者首先就要積極轉變陳舊理念，突破家族親緣傳統觀念的束縛，認真聽取、積極接受員工意見，兼聽則明，提高對財務管理重要性的認知。堅決杜絕任人唯親，樹立以人為本的經營理念。另外，在聘用財務人員時要注意，必須聘用通過會計從業資格統一考試后全科合格，持有會計從業資格證和其他專業技能證書的專業會計人員，進行二次教育和培訓，培訓的內容既要包括專業知識和職業技能，又要包括職業道德，提高會計人員的綜合素質。管理當局和會計部門應當強化責任意識，對其進行的會計核算及其財務報表的質量負責，在接受會計師事務所的審計時積極配合注冊會計師的工作，聘用人員時保證企業數量和質量的需求。會計人員在處理會計業務，編制財務報告時，應自覺遵循企業會計準則和相關會計制度的規定，披露可靠的會計信息。同時，企業的所有權和經營權要進行分離，建立科學分工的管理模式。此外，還應專門聘請外部法律顧問、投資顧問和財務顧問等相關專業人員，優化企業財務管理結構，減少錯弊的發生。

2.完善財務管理制度

中小企業應設計科學合理的財務管理制度，完善財產物資的收發領用制度和接觸登記制度，嚴密監控生產經營的各個領域各個環節，保障企業財產物資的安全完整。建立嚴格的內部控制制度，不相容職務相分離，各崗位各司其職。企業的內部控制制度是企業為了保證財務會計報表可靠性、經營活動業績的制度，是企業管理的重要一環。企業應當完善企業內部控制制度設計和加強其運行有效性而實施相應的具體工作。企業的章程、與供應商和銷售商簽訂的合同、協議，各個業務流程操作指引和內部控制手冊等應完善齊全，妥善保管，這不僅有利于企業的生產經營活動，而且對于會計師事務所了解被審計單位內部控制制度情況也是大有裨益的。

3.加強流動項目管理

應收賬款和存貨項目是中小企業財務管理的重中之重。對于企業的應收賬款，應當選擇具體的核算方法，明確債權債務關系，避免壞賬發生。對于企業的存貨，應當加強存貨管理。健全原材料、產成品等存貨的進出、保管和盤點制度，規劃合理的庫存儲存數量，預防存貨的缺失和毀損。同時選擇運用合理適當的會計政策。

4.規范財務管理結構

一方面，資金是企業流動性最強的項目，必須加強管理控制，企業應當以資金管理為重點，優化資金使用結構，提高資金使用效率，實現企業經濟效益最大化。另一方面，全面推行預算管理。通過預算對企業生產經營使用的各項資源進行合理分配，協調經營運作，以優化企業結構、投資結構和融資結構。

5.重視財務分析

首先，企業管理層應該搜集充分的信息，綜合分析企業資本價值，對有關經濟活動的各項資源投入與產出進行核算和分析，并且定期編制財務分析報告，披露企業不同時期的收益總額及其變動情況，作為衡量和評價單位財務業績的依據，從不同角度對企業財務狀況、經營成果和現金流量進行多因素的分析與評估。其次，企業應根據實際制定穩健的企業目標，并確保目標是積極可行的，不能過高，遙不可及，要充分反映企業正常的生產經營水平。

6.建立健全激勵機制

中小企業管理層應實時衡量和評價其財務業績的內部信息。通過對主要財務業績標準的計算、差異對比、各下屬部門提交的業績報告，與同行業對手的經營業績比較等，綜合運用因素分析法和差量分析法等對企業工作人員的業績進行考評，獎優罰劣，不遺余力地調動員工工作積極性，減少瀆職行為的發生，發揮模范和榜樣示范作用，營造積極進取的工作氛圍。

結語：從以上分析不難看出，現階段中小企業在快速發展壯大的同時，在經營管理方面也存在一定的問題，其中主要為財務管理問題。中小企業必須以法律為約束，以道德為準繩，不再是簡單的記賬、算賬、報賬，而要充分發揮財務管理的職能，及時解決財務管理方面存在的問題，才能夠在市場競爭中脫穎而出，為市場經濟健康發展貢獻力量。