淺析管理會計與財務(wù)會計的融合

鄧麗蓉

[摘要]伴隨著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展，現(xiàn)代化發(fā)展方向成為了企業(yè)發(fā)展目標。這一過程中將管理會計與財務(wù)會計相融合，為企業(yè)提供更多新穎的管理模式。對于任何企業(yè)而言，會計是一個不可忽略的部門，面對當前的形式，加快兩者的融合，為企業(yè)的發(fā)展提供新動力，保證企業(yè)在激烈的競爭中長遠發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]管理會計 財務(wù)會計 相互融合

一、管理會計與財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)

（一）兩者的終極目標相同。當前的時代是經(jīng)濟時代，企業(yè)在面對全新的發(fā)展形勢，管理者應(yīng)綜合運用管理會計與財務(wù)會計所提供的信息，為企業(yè)的發(fā)展提供一個正確的方向。面對現(xiàn)代會計管理工作，首先要利用財務(wù)會計，以獲得經(jīng)營者、債權(quán)人、所有者的信息，為決策提供全面的服務(wù)。其次就是利用管理會計，保證法人的財產(chǎn)與各項權(quán)益得到維護。因此這兩者的出發(fā)都點是為企業(yè)提供管理服務(wù)，目的是維護企業(yè)效益。

（二）均具有控制與考核的職能。一般企業(yè)在經(jīng)營活動中，通過會計工作來實現(xiàn)對成本的檢查與監(jiān)督。此外，與企業(yè)的實際經(jīng)營情況相比較，分析其中的不同。在這一觀點上，找出問題的原因并提出解決方法。在會計活動中，控制企業(yè)成本是最主要的目的，對員工進行考核之后實施評價。從本質(zhì)上來看，兩者都是對資源進行控制、計量與確認。企業(yè)對會計信息進行控制組織時，主要是依賴財務(wù)會計。針對財務(wù)會計的發(fā)展，需要發(fā)揮管理會計的作用。

（三）都是企業(yè)管理活動。企業(yè)建立之后需要開展各種服務(wù)，在其運營的過程中進行服務(wù)。但是，企業(yè)受各種因素的影響，大部分功能都局限在核算上。從本質(zhì)上來看，會計活動就是企業(yè)管理的核心。在組織、協(xié)調(diào)、控制這項活動時，多個方面考慮這些因素，獲得最大化的利益。其中管理會計采取編制、決策的方法，注重過程的控制。財務(wù)會計通過分析考慮多方面的因素，來獲得效益。盡管如此，兩者的最終目標都是為了服務(wù)于企業(yè)。

二、管理會計與財務(wù)會計相融合的必要性

（一）促進部門協(xié)調(diào)工作。面對新形式下的市場經(jīng)濟，企業(yè)在自身發(fā)展過程中必須適應(yīng)市場的導(dǎo)向作用。在會計方面，將財務(wù)會計與管理會計兩者相融合，促進企業(yè)會計信息共享，加強兩個部門之間的溝通交流，相關(guān)信息資源進行共享，保證會計工作今后更順利的開展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟利潤。

（二）經(jīng)濟新常態(tài)對企業(yè)會計的新要求。在經(jīng)濟形式的新常態(tài)下，單一的企業(yè)組織逐漸向網(wǎng)絡(luò)組織發(fā)展，例如虛擬網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)集群等組織的出現(xiàn)。面對新的網(wǎng)絡(luò)組織經(jīng)濟新常態(tài)，想要保證企業(yè)在新的經(jīng)濟常態(tài)下得到發(fā)展，應(yīng)充分發(fā)揮出新型的會計制度。總而言之，財務(wù)會計與管理會計的融合是新形勢下經(jīng)濟市場發(fā)展的具體表現(xiàn)。

三、管理會計與財務(wù)會計融合時存在的問題

（一）會計信息共享引起的問題。進行財務(wù)會計工作時，應(yīng)保證會計信息的準確性、公開性與公正性，嚴格按照國家的標準與行業(yè)的準則進行，為企業(yè)提供最真實的財務(wù)會計數(shù)據(jù)。但管理會計截然不同，在開展工作時靈活性極強，為企業(yè)管理人員提供會計信息時不受外界控制，并保證會計信息的多樣性。正因為這樣，導(dǎo)致會計信息數(shù)據(jù)在共享的過程中出現(xiàn)問題。

（二）不同規(guī)范引起的問題。在開展會計管理工作時，很容易受到經(jīng)濟理論與價值觀的影響，將企業(yè)的經(jīng)濟利益與期待實現(xiàn)的經(jīng)濟效益做出計劃，滿足管理人員的不同需求。但因會計準則對管理會計的要求不高，財務(wù)會計必須嚴格按照相關(guān)標準來完成工作。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟狀況與管理要求來整理歸納會計內(nèi)容，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行處理。由此表明，財務(wù)會計比管理會計更嚴格，不同的管理要求就會導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。

（三）財務(wù)會計的職能發(fā)揮不當。以往的管理模式是將管理會計與財務(wù)會計設(shè)置為兩個部門，這樣的分配導(dǎo)致信息獨立閉塞，溝通交流少，很多信息無法共享。但是財務(wù)會計與管理會計為企業(yè)提供的管理信息，兩者的來源幾乎相同，一味地將財務(wù)會計與管理會計劃分界限，兩個部門之間的信息會交叉重復(fù)，造成工作效率下降，增加人力與物力的成本，阻礙企業(yè)的相互協(xié)調(diào)運作。

四、促進兩者相互融合的措施

（一）完善會計制度。會計制度得到完善之后，可以促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，當企業(yè)在作出決策時提供必要的理論要求。歸納整理會計信息時，要核實上報，分析總結(jié)這一過程，會計制度進行規(guī)范化的管理。所以管理會計與財務(wù)會計必須嚴格遵守會計制度這一準則，兩者在融合之后，不僅要充分考慮管理會計的職責(zé)，利用已有的資源，將財務(wù)會計作為會計的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，為管理會計提供精準可靠的數(shù)據(jù)。

（二）合理融合二者的職權(quán)功能。財務(wù)會計信息與管理會計信息融合時，兩者會因為會因職權(quán)的不同，在融合之后發(fā)現(xiàn)會計管理部門沒有發(fā)揮出已有的作用。面對這一現(xiàn)象，企業(yè)首先要制定合理有效的會計政策，科學(xué)規(guī)劃兩者之間的具體職能。其次，溝通、篩選、處理兩者的信息時，規(guī)范兩者職權(quán)。在實際的工作中，針對因職權(quán)不清的情況及時調(diào)整改善，并加以規(guī)范，實現(xiàn)兩者的融合。

五、結(jié)語

總而言之，財務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展的過程中占據(jù)著至關(guān)重要的作用。從當前的情況來看，企業(yè)中的財務(wù)會計工作與管理會計工作正在加速融合，加速企業(yè)的發(fā)展。但這項工作并不是一朝一夕可以完成的，需要一個漫長的過程，工作方式跟著社會發(fā)展的變化而變化。在兩者融合的過程中，增強創(chuàng)新意識，出現(xiàn)問題時有針對性的進行調(diào)整與解決，得到最大程度的工作效率，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。endprint