國企人力資源培訓和開發工作的有效策略

◎黃虹 李坤

國企人力資源培訓和開發工作的有效策略

◎黃虹 李坤

當前，在我國的市場經濟中，國有企業占據重要地位。而國企中的人力資源培訓與開發工作，在國企的自身管理與發展中起著非常重要的作用。人力資源是企業的核心資源，合理培訓人力資源有助于工作效率的提升，促進自身市場競爭力的提高。因此，本文在分析國企人力資源培訓和開發中存在問題的同時，研究了國企人力資源培訓與開發工作的合理策略，從而有助于企業市場競爭力的提升，使企業健康的發展。

國企的發展對國家經濟水平有著直接的影響。而企業的發展過程中，人力資源是非常重要的，能夠為企業的長期發展提供重要的核心動力。而隨著我國市場競爭的激烈發展，國有企業開始重視人力資源培訓與開發工作，以此為企業的發展提供相應保障。所以，筆者主要針對于此，分析國企人力資源培訓與開發的合理對策，以此促進國企未來的合理健康發展。

國企人力資源培訓和開發工作中存在的問題

當前的國企人力資源培訓與開發中存在著一定的問題。首先，一些企業不能合理結合管理者的技能差別、崗位任職資格，以及企業的未來發展目標，來制定人力資源培訓的目標。這就使得培訓內容缺乏針對性與系統性，對員工的個性化特征有所忽視。此外，在選擇課程內容過程中，僅僅考慮當前流行的課程，遵循外部的培訓機構，而這不利于企業未來的發展。另外，在培訓過程中僅僅考慮員工的知識技能、技術等領域，而對員工的職業道德、工作熱情，以及員工內聚力的考慮較少。其次，在國企的人力資源培訓中，很多企業缺乏科學的人力資源培訓意識，觀念較為落后。當前的很多企業不能制定明確的培訓目標，缺乏系統、長期的培訓規劃，而且很多企業將培訓視為工作福利，造成企業不必要的培訓經費的浪費。（何鵬,張文超.優化企業人力資源培訓效果途徑的探討[J].現代國企研究，2017，(12)：88-90.）最后，缺乏完善的企業培訓評估機制。現階段，企業中人力投資并沒有達到預期的效果。一方面，企業培訓效果的評估機制不夠全面，措施缺乏多樣性，比較單一。培訓評估工作僅僅在培訓后的考試階段，但是作為考試方式來說，具有一定的局限性，并不是所有的考核都非常適用。另一方面，缺少系統的評估記錄管理。當前的企業中很少能夠記錄培訓的評估方式以及測試內容與結果等，盡管有的企業有一些培訓內容記錄，但是并沒有專人進行管理這些記錄，而且不能構建科學、有效的培訓信息管理系統，而這些都不利于國企人力資源工作未來的發展。

國企人力資源培訓和開發工作的合理策略

增加國企培訓投入，合理提升國企人才素質。在國企的人力資源培訓工作中，相關部門應該加大對培訓的投入費用，增加更多的針對性、有層次的培訓，有助于員工知識能力的增加與提升，幫助員工提高工作技能，更好地適應企業的文化發展。此外，針對不同工作層次的工作人員，企業應該制定與之相對應的培訓開發方案，從而明確員工未來的工作方向，合理激發出員工的創造力與活力，促進企業核心競爭力的提升。

科學開發與培訓理念的樹立。作為國企的人力資源管理，應該注重對員工個體的尊重，尊重員工的特長與個性化需求，幫助員工在工作中實現自身的價值，從而能夠使員工在工作中更加得心應手，促進企業工作效率的提升，以及企業核心競爭力的提升。另外，企業還要注意在培訓人力資源過程中，應該合理明確自身的經濟效益目標，重視自身外觀環境的改變，有助于企業隨機而動能力的培養，而且內部制度考核、人員調整以及工資問題都能夠得到及時解決，保證企業的良性發展。（周坤.企業人力資源培訓的應對策略分析[J].商場現代化，2017，(13)：102-103.）

創設健康的企業文化氛圍，構建企業的創新價值觀。一個企業的文化背景是企業的靈魂，積極強化企業的文化建設，構架科學的企業體制，創設良好的、和諧的、健康的工作關系，有助于企業的長期發展。在企業的人力資源環境中，由于企業的不斷發展與變革，會出現一系列的企業沖突，而這就需要在人力資源管理過程中不斷提升員工的綜合素質與職業水平。企業如同人一樣，只有具備良好思想素質，具備較高文化修養的人，才能在實際工作中付出行動，而且工作效率也會相應提升。因此，國企的人力資源應該注重良好文化氛圍的創建，帶動全體員工的工作熱情與積極性，從而形成一定的凝聚力。另外，還要合理激發員工工作的成就感與責任感，以此能夠在工作中更好地展現自己，為企業創造更多的價值。

構建完善的人力資源考核制度。作為國有企業來說，進行人力資源培訓的目的是構建強大的人才隊伍，促進自身的健康發展。因此，國企的人力資源培訓應該采取科學的考核制度，通過公平、公正的態度，對培訓進行科學評價，使自身的培訓情況真實地反映出來。在以往的國企人力資源考核體制中，僅僅借助考試與實際操作的形式，而這些形式具有一定的片面性，而且不能做出比較綜合性的評價。因此，在考核這一工作上應該制定競爭機制與獎懲機制，借助員工間的競爭，合理激發員工的積極性，使員工自身的潛能得以激發出來。除此以外，在構建獎懲制度過程中，針對培訓中表現較好的員工，應該給予一定的獎勵；而相反對于培訓中表現比較松懈的員工，需要給予一定的懲罰。最后，企業內部還要構建一定的監督制度，對企業中的員工進行定期檢查，這能夠對企業中員工的培訓情況進行掌握，還要對員工的培訓狀況給予合理評價，能夠幫助員工認識到自身工作的不足與優勢。借助企業監督機制的構建，幫助員工不斷提升自身的能力，改掉自身的不足，從而提升企業中員工的整體水平，并且更好地為企業創造價值。

綜上所述，國有企業中人力資源的培訓與開發對自身的發展具有重要意義。在當前激烈的市場競爭中，企業為了謀求自身發展，同時為了保障員工自身價值的實現，為企業創造更多的價值，企業中人力資源培訓工作實現了這一目標。因此，國有企業人力資源部門應該加大培訓投入，促進內部員工素質與能力的提升。此外，還要樹立科學的培訓理念，以此為指導制定科學的培訓目標；還要重視企業文化氛圍的創設與營造，構建創新型的價值觀；最后，還要注重培訓考核制度的科學構建，從而能夠積極發揮人力資源的價值，更好地為企業做貢獻，實現自身的價值與目標。

（作者單位：吉林省紅石林業局）