論創新是企業發展的永恒動力

文/謝云,寧夏銀儀風力發電有限責任公司

論創新是企業發展的永恒動力

文/謝云,寧夏銀儀風力發電有限責任公司

創新是永恒的主題。在社會主義市場經濟條件下，企業只有靠自主創新才能提高企業的市場競爭力。下面談一下對這個問題的一點粗淺認識和體會。

1 體制創新——企業生存和發展的保證

體制創新是建設創新型企業的重要保障。必須用科學發展觀統領國有企業領導班子建設，并貫穿于國有企業領導班子建設的全過程，貫穿于思想建設，組織建設、作風建設和制度建設的各個環節。

1.1 不斷完善公司治理結構是建設現代企業制度的核心內容。在所有權與經營權分離的條件下，如何建立和完善公司治理結構，已成為完善現代公司制度的核心。要按照《公司法》的要求，通過現代公司治理結構的制度設計，形成科學合理的決策機構、高效運行的執行機構和有效到位的監督機構來保證所有者、經營者和勞動者三者利益的最佳平衡，實現公司利益的最大化。充分發揮股東會、董事會和監事會的作用，建立起符合市場經濟發展要求和國際規范的現代企業制度。

1.2 健全內部管理制度是建立現代企業制度的重要保障。很多積極實行科學管理的公司將西方管理思想的一些基本原則和做法與中國傳統的倫理道德及近代中國的實際相結合，崇尚以企業為家的團隊精神、奉獻精神，形成了一種東方式的管理文化和管理制度。其最顯著的特點就是在推行科學管理的同時，形成一種具有企業自身特點和特色的企業文化、企業精神，并由此而成為企業管理制度的思想核心。應該說，這種以汲取、借助中國傳統文化以及中國傳統人文精神為基礎，同時又以推行和實踐現代科學管理之路的嘗試，對于現代中國企業的發展是十分有意義的。

2 技術創新——企業生存和發展的根本

2.1 搞好群眾性的科技應用，提高企業的技術革新能力。工人是科學技術的實踐者，在長期的工作實踐中，總結了很多寶貴經驗，在總結的基礎上，加以技術改造，會使原有的技術發揮更大的潛能，大大提高了企業的生產效率和市場競爭力。企業領導在注意保護工人的積極性的同時，要在人力、物力、財力上給予大力支持，使之發揮更大的作用。創新來源于生活，創新可以全體總動員，不管是什么人只要他的創新對企業的發展有益，企業都應該采納。只要企業的領導調動一切可以調動的積極因素，發揮全體員工的最大潛能和創造力，這種創新精神定能成為企業自主創新的原動力。

2.2 建立高素質的科研隊伍，提高企業的自主創新能力。企業必須有自己的人才庫和研發中心，為此，要選聘專業技術拔尖人才，解決本企業的技術難點，探索高層次人才智力資源共享的新模式；同時，要按照《企業專業技術人才選拔管理辦法》的規定，在本企業范圍內選拔優秀科技人才工作。企業領導要加大對優秀科技人才的培養，使之早日成為本企業的學術技術帶頭人，使自己的企業在激烈競爭中立于不敗之地。

2.3 組建先進的信息網絡，提高企業的核心競爭能力。構建完善的信息網絡，提高企業的信息化水平，關系到企業的核心競爭力。它不僅是企業開拓市場、擴大銷售的需要，也能為企業研發中心提供可靠的商業信息，以便于研發中心分析研究和制定方案，為產品早日投放市場贏得時間。因此，要針對不同企業的實際，按照“技術上先進、經濟上合理、管理上可行、效益上提高”的原則，不斷加大對信息化軟硬件系統的投入，構架對外快速響應、對內高效溝通、快速決策的企業信息化系統，以信息化提升企業競爭力。

3 文化創新——企業生存和發展的源泉

企業文化對于企業，恰如思想對于人。她外塑企業形象，能強員工素質，提高企業的凝聚力、向心力，增強員工的成就感、歸屬感，打造團結、和諧的氛圍。給企業帶來強大的競爭力。創新企業文化，必須立足于企業的客觀實際，按照企業文化建設的發展趨勢和規律，不斷研究新途徑，探索新思路，掌握新方法。當前形勢下，企業文化創新應主要堅持以下四項原則：

3.1 堅持以人為本。建立在行為科學基礎上的企業文化管理，就是以“人”為本，以人為中心。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，應該還包括企業的全體職工。企業文化建設創新中要強調關心人、理解人、尊重人、培育人，提倡在滿足必要物質需要的基礎上盡量滿足人的精神需求。

3.2 弘揚企業精神。要注重滿足員工自我實現需要的內在激勵，注重更充分地尊重員工，鼓勵員工的敬業精神和創新精神。要努力培育“生死與共”的價值觀，使全體員工增強主人翁意識，與企業同呼吸、同生存、同成長、同發展，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。使全體員工充分認識到沒有國家利益和富強，就沒有行業、企業和職工的利益和發展。從而正確處理好國家、企業、員工的利益關系。

3.3 創建品牌文化。品牌文化是企業文化的重要組成部分。在激烈競爭的市場經濟中，服務質量已成為產品、商品質量的重要組成部分，在產品、商品質量相同的情況下，服務質量的多少和優劣，已經成為競爭成敗的關鍵因素。一些發達國家和優秀企業都非常重視企業文化建設，形成了一些獨具特色的品牌文化。如美國企業文化中的寬厚待人、理性主義，日本企業文化中的實業報國、同舟共濟等。這些企業文化衍生出了松下精神、豐田文化、惠普企業文化、IBM企業文化等，成為其他國家學習的典范，同樣也可以為我們所學習借鑒。任何一個有志于長遠發展的企業都要努力創建品牌文化，使品牌產品和品牌服務以及品牌文化同步發展。

3.4 把企業文化與思想政治工作有機結合。企業文化屬于企業管理的范疇，而企業的思想政治工作則帶有濃厚的政治色彩，但是二者之間又有著不可分割的聯系，企業文化和企業思想政治工作的價值都在于不斷激勵職工的生產積極性、創造性，提高生產率，使企業獲得更多更好的經濟效益。在我國思想政治工作是國有企業的傳統優勢，也是企業文化建設的重要內涵。在企業文化建設創新過程中，這是一種獨特的優勢。因此企業文化應與思想政治工作緊密結合，發揮思想宣傳優勢，發揮黨員隊伍的優勢，發揮工會、共青團群眾組織的優勢。思想政治工作也可以借助企業文化將自己的工作融入到企業管理中，使思想政治工作更有生命力。有利于提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。這樣更有利于豐富思想政治工作的內容和方法，為企業穩定發展不斷提高積極的思想保證，精神動力和智力支持。