建筑工程管理中的成本控制研究

文/姜巖,內(nèi)蒙古華云新材料有限公司

建筑工程管理中的成本控制研究

文/姜巖,內(nèi)蒙古華云新材料有限公司

目前，工程項目建設(shè)過程中極易出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況，對建筑工程項目投資產(chǎn)生嚴(yán)重影響。所以，施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守市場經(jīng)濟規(guī)律，對建筑工程項目成本予以科學(xué)控制，為確保建筑企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

建筑工程；成本；控制

1 建筑工程項目成本的過程控制原則

1.1 成本最優(yōu)化原則

建筑工程項目成本過程控制的首要目標(biāo)就是采取合理方式對成本予以有效控制，有效實現(xiàn)工程項目成本的最優(yōu)化。在對項目成本實施最優(yōu)化控制的過程中，并非盲目降低施工成本，而是要結(jié)合工程實際情況，在確保工期要求和質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，盡最大努力降低工程成本。

1.2 全面控制原則

在對建筑工程項目成本進行控制的過程中，施工單位應(yīng)對建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等參與工程項目的成員予以統(tǒng)籌兼顧，全面控制，確保成本管理理念能夠得以全方位貫徹落實，并貫穿項目施工全過程。

1.3 動態(tài)管理原則

在對建筑工程項目成本控制過程中，一定要遵循動態(tài)控制原則。因在整個工程項目建設(shè)過程中，施工人員及施工環(huán)境都是時刻變化的，且各個工序之間相互聯(lián)系、相互影響，為此必須運用動態(tài)控制模式。具體來說，需要做到以下幾個方面:第一，對成本計劃及目標(biāo)予以合理制定，并在施工過程中結(jié)合工程實際予以研究和分析，比較計劃值與實際值的差距，從而發(fā)現(xiàn)計劃或者實際操作中存在的問題，并采取合理措施予以處理，確保項目成本控制目標(biāo)的合理性和操作的可行性。

2 在建筑工程的項目管理中，成本控制的現(xiàn)狀

我國在建筑工程的項目管理中，主要是由會計成本核算來對成本進行控制，針對于已經(jīng)發(fā)生的成本，會計核算控制來進行計算和歸集，也就是事后進行控制。由于集成管理的手段欠缺，很多地方的問題，都可能會功虧一簣。我國的工程施工企業(yè)相對起步比較晚，但是，從發(fā)展上來看還是比較快的，從當(dāng)前來看，建筑工程施工的市場競爭的現(xiàn)象明顯地不完全，例如，不合理的關(guān)系議標(biāo)和評標(biāo)，工程施工的企業(yè)很難利用自身成本的優(yōu)勢來將市場的競爭力獲取。對于工程施工的企業(yè)客戶沒有利用價格的杠桿來進行選擇，針對于工程施工企業(yè)的差異化敏感程度，客戶也非常有限，這些因素將工程施工企業(yè)對項目控制成本實施的決心進行了限止。此外，工程施工項目工藝比較復(fù)雜和技術(shù)的含量比較高，應(yīng)用的新技術(shù)和新材料的更新推廣的速度也非常快。工程材料的規(guī)格和品種都很多，材料的檔次和質(zhì)量以及價格相差非常大，很難統(tǒng)一定量的預(yù)算和編標(biāo)以及預(yù)算的口徑，所以，不能夠充分地將節(jié)約成本的積極性調(diào)動起來，以及制定的崗位目標(biāo)的成本不確切。針對于制定項目的成本目標(biāo)而言，很多的工程施工企業(yè)既不嚴(yán)謹(jǐn)，測算又不精確。將工程施工的預(yù)算定額作為依據(jù)，根據(jù)市場信息的指導(dǎo)價格和定額的消耗量，將分部分項工程的直接費計算出來。工程量通常根據(jù)工程量在投標(biāo)書中清單數(shù)量，沒有在目標(biāo)測算成本時，將施工圖中數(shù)量重新進行核算，也沒有根據(jù)施工式的實際情況來將項目的單價進行組價。目標(biāo)成本這樣制定通常是不精確的，對于控制項目成本起不到指導(dǎo)的作用。從當(dāng)前來看，在工程施工項目成本的管理中，很多項目經(jīng)理缺乏控制，導(dǎo)致項目成本的水平失去控制。例如，有些工程項目成本在開銷上過于放縱，浪費損失非常嚴(yán)重。針對于公司所下達的利費指標(biāo)，一些工程施工項目預(yù)期是能夠完成的，由于隨意在將項目成本的費用開銷的范圍擴大了，以假當(dāng)真的不真實發(fā)票，甚至將材料費等各名目在工程項目中將各種支出報銷，對工程招待費進行承攬成了借口。

3 建筑工程項目成本控制的措施

在建筑工程施工項目的設(shè)計階段，設(shè)計階段的經(jīng)濟論證必須要加強。設(shè)計方案的選擇需要優(yōu)化，將施工技術(shù)與經(jīng)濟應(yīng)該有機地結(jié)合起來，充分地進行論證。選擇方案可以和定性或者定量的方法進行分析，在工程使用的功能和結(jié)構(gòu)都得以滿足的情況下，結(jié)合經(jīng)濟的指標(biāo)來選擇設(shè)計的方案。設(shè)計人員和單位必須要具有核算經(jīng)濟的意識和觀念，設(shè)計和核算與技術(shù)和經(jīng)濟進行有機地結(jié)合。在設(shè)計的過程中，應(yīng)該將獎罰制度實施起來，對于方案件設(shè)計優(yōu)秀和造價節(jié)省的設(shè)計員應(yīng)該進行獎勵，而對于方案設(shè)計比較差且浪費的人員應(yīng)該進行處罰，以此對設(shè)計方案的人員進行激勵，對設(shè)計方案經(jīng)濟的合理性重視起來，設(shè)計的潛力進行深挖。在工程施的過程中，對于施工的組織應(yīng)該加強。無論是施工招標(biāo)和承包合同簽訂時，還是指導(dǎo)和準(zhǔn)備施工時，都必須要有全局性和基本性的技術(shù)經(jīng)濟文件的施工組織。在科學(xué)管理的施工活動中，施工組織既是至關(guān)重要的手段，對于工程施工順利進行和工程造價的有效控制以及工程質(zhì)量的確保也是重要的工具。對于工程造價建設(shè)施工的動態(tài)控制，周期性一般都比較長，導(dǎo)致人工價格和材料消耗以及投標(biāo)時具有很大的差異存在，控制造價的人員就應(yīng)該盡快地收集和積累與調(diào)整與造價有關(guān)的資料，準(zhǔn)確地預(yù)測各種動態(tài)的因素，在整個的建設(shè)工程項目的過程中，實行動態(tài)造價的管理。針對于控制投資，可以結(jié)合工程施工的進度編制使用資金的計劃，結(jié)合工程施工的需要來進行分析，采取一定的措施進行調(diào)整。在實施工程項目階段，因為主觀和客觀的原因，改變工藝的方法和變更局部的設(shè)計來更改工程和代用材料等相關(guān)的問題通常也會出現(xiàn)，造成工程施工的預(yù)算價格的變更。因此，設(shè)計變更的審批必須要健全，合理地進行控制變更的價款。建設(shè)監(jiān)理制就是對于建設(shè)工程的項目利用科學(xué)的方法來進行監(jiān)督和管理的一種管理體系。在建筑工程項目的成本控制中，工程施工竣工的結(jié)算是關(guān)鍵的一環(huán)，對于工程竣工的結(jié)算和造價的合理確定也是重要的保障和前提。針對工程施工結(jié)算審查的工作如何才能夠做好，有以下幾個方面:其一，對于設(shè)計的工程施工圖紙必須要認(rèn)真地熟悉，分析工程施工竣工的資料，認(rèn)真核實工程的數(shù)量，進行結(jié)算時，工作內(nèi)容中沒有做的必須扣除;其二，對于各項取費是否準(zhǔn)確合理和符合規(guī)定，應(yīng)該進行審查;其三，對于取費的基數(shù)是否正確必須審查，同時，還要對取費等級的提升和是否存在普通裝飾的工程取費是否根據(jù)專業(yè)的裝飾工程，都必須要進行審查。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程成本控制是一項系統(tǒng)的、復(fù)合性工作，需要多個部門、多個系統(tǒng)相互配合，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成整個工程項目成本的損失。為此，應(yīng)加強對建筑工程項目成本的過程控制，有效提升建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平，做好科學(xué)預(yù)算，合理降低工程成本。

［1］常青陶慶．淺談建筑工程項目管理中的成本控制問題［J］．價值工程，2014(13)．

［2］肖燕飛．建設(shè)工程項目成本管理探討［J］．工程經(jīng)濟與管理，2011(13)．