淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

文/顏宇維,福建省雙豪建設(shè)工程有限公司

淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

文/顏宇維,福建省雙豪建設(shè)工程有限公司

對于建筑工程來說，施工管理屬于保證施工質(zhì)量與安全的有效途徑。建筑工程管理是否合理到位直接影響工程整體質(zhì)量。而且，在對建設(shè)項目進(jìn)行管理時，往往涉及多各部門，需要各部門直接協(xié)同合作。而且，管理范圍較廣，涉及到建設(shè)項目的投資、合同、涉及、人員、材料、機械等各各方面。而隨著經(jīng)濟發(fā)展以及社會需求增高的同時，需要對建筑工程中出現(xiàn)的各項管理問題加以控制與完善，使得管理功能得到充分發(fā)揮，進(jìn)而確保建筑工程整體質(zhì)量。

建筑工程管理；問題；解決措施

引言

建筑工程管理中需要充分考慮工程特點，總結(jié)傳統(tǒng)施工經(jīng)驗，明確施工要求與要點，采取針對性的管理優(yōu)化措施，消除施工過程中可能遇到問題與質(zhì)量安全隱患，從根本上出發(fā)降低各類可能因素的影響。建筑工程管理重要異常，具體到施工中，相關(guān)人員應(yīng)該認(rèn)真管理施工各環(huán)節(jié)，杜絕一切可能隱患，提高建筑工程施工質(zhì)量。

1 建筑工程管理問題分析

1.1 質(zhì)量管理問題

受到建筑工程特殊性的影響，造成管理難度較大，加上部分管理人員專業(yè)水平不過關(guān)，管理中拋開標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，造成我國建筑工程施工管理中依舊采用粗放式管理模式。在這樣的管理背景下，建筑工程中對管理工藝要求與環(huán)節(jié)質(zhì)量控制較為隨意，實際中管理人員主要依靠自身經(jīng)驗對工程進(jìn)行管理，對工程數(shù)據(jù)采集與分析相對缺少，長期以來管理水平處于停滯不前的狀態(tài)，造成工程管理工作不能順利開展，直接影響到建筑整體施工質(zhì)量。

1.2 管理制度問題

建筑工程有著完善的管理人才系統(tǒng)，相關(guān)人員不僅具備扎實的專業(yè)理論知識，同時還具備豐富的工程管理經(jīng)驗，熟練掌握各種先進(jìn)管理軟件，可以保證建筑工程施工管理質(zhì)量。我國建筑工程缺乏高素質(zhì)的管理人才，在于缺乏完善制度評價建筑工程施工管理人員的水平。部分管理者不能準(zhǔn)確認(rèn)識自己能力，造成管理質(zhì)量不理想。建筑工程進(jìn)度管理重要異常，直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量。綜合考慮項目特點、施工技術(shù)及環(huán)境因素等制定合理的施工方案。但實際工程建設(shè)中部分施工單位不重視施工計劃，造成進(jìn)度管理混亂，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

1.3 施工監(jiān)理不到位

隨著工程項目的不算增加，相關(guān)的安全風(fēng)險也不斷提高，導(dǎo)致工程監(jiān)理人員在整個工程項目中扮演的角色越來越重要。其中對監(jiān)理人員的要求應(yīng)該不斷提高，確保人員盡職盡責(zé)，從而保證每一個施工環(huán)節(jié)可以做到安全施工，從而提高整個施工質(zhì)量水平。工程監(jiān)理的另一個作用就是可以對當(dāng)前的施工情況進(jìn)行有效把握，通過一定的控制手段對不必要費用進(jìn)行降低，從而在提高工程質(zhì)量的同時降低工程成本。但部分工程中并不重視監(jiān)理工作，造成其作用未有效發(fā)揮。

2 建筑工程管理的有效解決措施

2.1 加強對工程管理工作的重視

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，市場競爭白熱化就要求建筑企業(yè)必須采取措施提高建筑企業(yè)競爭實力。競爭實力的重要核心是工程質(zhì)量，良好的施工質(zhì)量是保證建筑企業(yè)實力的前提。因此，必須做好建筑工程管理工作，提高工程質(zhì)量。加強對建筑工程質(zhì)量管理工作的重視，尤其是做好建筑材料與設(shè)備質(zhì)量管理工作的重視。要加強對建筑材料以及建筑機械設(shè)備的質(zhì)量管控，就要在采購時，采購人員必須采購具有產(chǎn)品合格證書，且信譽良好的商家處購買建筑材料，保證材料性價比，滿足施工需求。另外，對于材料的運輸、儲存等環(huán)節(jié)，也要加以控制，避免材料因運輸不當(dāng)，儲存不合理導(dǎo)致的變質(zhì)問題，另外，材料在投入使用前要進(jìn)行復(fù)檢，從而保證投入使用的材料質(zhì)量符合建筑需求與國家標(biāo)準(zhǔn)。對于機械設(shè)備來說，在機械設(shè)備投入使用之前要進(jìn)行仔細(xì)檢查，檢車合格，確定可以正常使用后方可投入使用。設(shè)備完成后要對設(shè)備進(jìn)行清潔處理，之后對設(shè)備進(jìn)行再次檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，另外還需要做好機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，定期檢修，避免設(shè)備銹蝕發(fā)生故障，保證工程正常進(jìn)行。

2.2 建立健全建筑工程管理制度

建立健全管理制度時要根據(jù)工程實際情況以及建筑單位的實際情況進(jìn)行，如可以引進(jìn)市場機制，市場機制具有很好的約束性，同時也具有很好的激勵性，在施工過程中表現(xiàn)良好的人員可以給予一定的獎勵，而因粗心或其他原因引發(fā)的事故或質(zhì)量問題，則應(yīng)對其進(jìn)行懲罰，此種方式能夠有效改善建筑工程管理中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。另外，還可以建立責(zé)任管理制。建筑工程項目是一個比較復(fù)雜的建設(shè)項目，其中設(shè)計的種類較多，管理內(nèi)容也比較繁雜，這就要求在進(jìn)行管理時建立相關(guān)的責(zé)任制度，加強建筑工程項目的管理工作。在此過程中要依照產(chǎn)權(quán)管理中建筑工程相關(guān)的制度規(guī)定，并且要嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，落實責(zé)任人工作，保證建筑施工過程中，可以有效的確保技術(shù)指導(dǎo)和施工單位繼續(xù)為施工項目服務(wù)。

2.3 提高整體人員的素質(zhì)與能力

建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取有效措施，加強對內(nèi)部人員素質(zhì)以及能力的培訓(xùn)工作，一方面提高人員技術(shù)能力與綜合素質(zhì)，另一方面，提高企業(yè)整體素質(zhì)。建筑工程施工人員作為工程建設(shè)的主體人員，其素質(zhì)水平以及專業(yè)技術(shù)的高低都會影響工程質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷加強對施工人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力，這樣既能夠提高建筑工程質(zhì)量，還可以在一定程度上提高工作效率。而施工人員必須充分意識到自身的重要性，積極參加培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)專業(yè)知識以及專業(yè)技能，提高自身責(zé)任感。具體的培訓(xùn)工作可以從以下方面著手：①加強對施工人員思想政治工作的培訓(xùn)，建立相關(guān)考核制度，員工考核合格后方可作為正式員工進(jìn)行建設(shè)工作。②建筑施工企業(yè)應(yīng)該引入競爭機制，通過競爭激發(fā)員工進(jìn)步，提高建筑工程質(zhì)量，將員工安排到合適的工作位置上，使得施工人員的能力能夠得到有效發(fā)揮。

3 結(jié)語

綜上所述，要想使建筑工程管理工作收到更高的效益，那么就要密切聯(lián)系實際情況，樹立起正確的管理工作思想意識，對于管理中的問題要做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，也只有這樣，才能促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。通過本文相關(guān)理論的探究，希望能為實際的工程管理工作提供一些借鑒。

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