淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

文/顏宇維,福建省雙豪建設工程有限公司

淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

文/顏宇維,福建省雙豪建設工程有限公司

對于建筑工程來說，施工管理屬于保證施工質量與安全的有效途徑。建筑工程管理是否合理到位直接影響工程整體質量。而且，在對建設項目進行管理時，往往涉及多各部門，需要各部門直接協同合作。而且，管理范圍較廣，涉及到建設項目的投資、合同、涉及、人員、材料、機械等各各方面。而隨著經濟發展以及社會需求增高的同時，需要對建筑工程中出現的各項管理問題加以控制與完善，使得管理功能得到充分發揮，進而確保建筑工程整體質量。

建筑工程管理；問題；解決措施

引言

建筑工程管理中需要充分考慮工程特點，總結傳統施工經驗，明確施工要求與要點，采取針對性的管理優化措施，消除施工過程中可能遇到問題與質量安全隱患，從根本上出發降低各類可能因素的影響。建筑工程管理重要異常，具體到施工中，相關人員應該認真管理施工各環節，杜絕一切可能隱患，提高建筑工程施工質量。

1 建筑工程管理問題分析

1.1 質量管理問題

受到建筑工程特殊性的影響，造成管理難度較大，加上部分管理人員專業水平不過關，管理中拋開標準進行，造成我國建筑工程施工管理中依舊采用粗放式管理模式。在這樣的管理背景下，建筑工程中對管理工藝要求與環節質量控制較為隨意，實際中管理人員主要依靠自身經驗對工程進行管理，對工程數據采集與分析相對缺少，長期以來管理水平處于停滯不前的狀態，造成工程管理工作不能順利開展，直接影響到建筑整體施工質量。

1.2 管理制度問題

建筑工程有著完善的管理人才系統，相關人員不僅具備扎實的專業理論知識，同時還具備豐富的工程管理經驗，熟練掌握各種先進管理軟件，可以保證建筑工程施工管理質量。我國建筑工程缺乏高素質的管理人才，在于缺乏完善制度評價建筑工程施工管理人員的水平。部分管理者不能準確認識自己能力，造成管理質量不理想。建筑工程進度管理重要異常，直接影響到工程建設質量。綜合考慮項目特點、施工技術及環境因素等制定合理的施工方案。但實際工程建設中部分施工單位不重視施工計劃，造成進度管理混亂，對工程質量產生影響。

1.3 施工監理不到位

隨著工程項目的不算增加，相關的安全風險也不斷提高，導致工程監理人員在整個工程項目中扮演的角色越來越重要。其中對監理人員的要求應該不斷提高，確保人員盡職盡責，從而保證每一個施工環節可以做到安全施工，從而提高整個施工質量水平。工程監理的另一個作用就是可以對當前的施工情況進行有效把握，通過一定的控制手段對不必要費用進行降低，從而在提高工程質量的同時降低工程成本。但部分工程中并不重視監理工作，造成其作用未有效發揮。

2 建筑工程管理的有效解決措施

2.1 加強對工程管理工作的重視

現階段，建筑行業競爭愈發激烈，市場競爭白熱化就要求建筑企業必須采取措施提高建筑企業競爭實力。競爭實力的重要核心是工程質量，良好的施工質量是保證建筑企業實力的前提。因此，必須做好建筑工程管理工作，提高工程質量。加強對建筑工程質量管理工作的重視，尤其是做好建筑材料與設備質量管理工作的重視。要加強對建筑材料以及建筑機械設備的質量管控，就要在采購時，采購人員必須采購具有產品合格證書，且信譽良好的商家處購買建筑材料，保證材料性價比，滿足施工需求。另外，對于材料的運輸、儲存等環節，也要加以控制，避免材料因運輸不當，儲存不合理導致的變質問題，另外，材料在投入使用前要進行復檢，從而保證投入使用的材料質量符合建筑需求與國家標準。對于機械設備來說，在機械設備投入使用之前要進行仔細檢查，檢車合格，確定可以正常使用后方可投入使用。設備完成后要對設備進行清潔處理，之后對設備進行再次檢查，及時發現問題及時維修，另外還需要做好機械設備的保養工作，定期檢修，避免設備銹蝕發生故障，保證工程正常進行。

2.2 建立健全建筑工程管理制度

建立健全管理制度時要根據工程實際情況以及建筑單位的實際情況進行，如可以引進市場機制，市場機制具有很好的約束性，同時也具有很好的激勵性，在施工過程中表現良好的人員可以給予一定的獎勵，而因粗心或其他原因引發的事故或質量問題，則應對其進行懲罰，此種方式能夠有效改善建筑工程管理中出現的質量問題。另外，還可以建立責任管理制。建筑工程項目是一個比較復雜的建設項目，其中設計的種類較多，管理內容也比較繁雜，這就要求在進行管理時建立相關的責任制度，加強建筑工程項目的管理工作。在此過程中要依照產權管理中建筑工程相關的制度規定，并且要嚴格遵守，嚴格執行，落實責任人工作，保證建筑施工過程中，可以有效的確保技術指導和施工單位繼續為施工項目服務。

2.3 提高整體人員的素質與能力

建筑施工企業應該采取有效措施，加強對內部人員素質以及能力的培訓工作，一方面提高人員技術能力與綜合素質，另一方面，提高企業整體素質。建筑工程施工人員作為工程建設的主體人員，其素質水平以及專業技術的高低都會影響工程質量，因此，建筑企業應該不斷加強對施工人員的綜合素質以及專業能力，這樣既能夠提高建筑工程質量，還可以在一定程度上提高工作效率。而施工人員必須充分意識到自身的重要性，積極參加培訓工作，學習專業知識以及專業技能，提高自身責任感。具體的培訓工作可以從以下方面著手：①加強對施工人員思想政治工作的培訓，建立相關考核制度，員工考核合格后方可作為正式員工進行建設工作。②建筑施工企業應該引入競爭機制，通過競爭激發員工進步，提高建筑工程質量，將員工安排到合適的工作位置上，使得施工人員的能力能夠得到有效發揮。

3 結語

綜上所述，要想使建筑工程管理工作收到更高的效益，那么就要密切聯系實際情況，樹立起正確的管理工作思想意識，對于管理中的問題要做到及時發現，及時解決，也只有這樣，才能促進建筑工程管理水平的提高。通過本文相關理論的探究，希望能為實際的工程管理工作提供一些借鑒。

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