基于網絡背景下的人力資源管理思維模式

文/鄧海燕,重慶市通信管理局

基于網絡背景下的人力資源管理思維模式

文/鄧海燕,重慶市通信管理局

在現代企業管理工作中，人力資源管理已經成為一項重要內容，尤其是在市場競爭越發激烈的今天，有效合理的人力資源管理工作對于促進企業健康穩定發展發揮著積極作用。當前，在信息技術日益普及下，網絡信息時代已經悄然來臨，如何才能在新時代下不斷變革和創新企業人力資源管理模式這是社會各界都需要重點探討的課題。

網絡背景；人力資源管理；模式

在信息化程度日益加深下，事業單位人力資源管理正進入新的一輪改革期，事業單位必須要對人力資源管理模式加大力度創新，對人力資源管理職能大力優化，以便促使人力資源管理職能能夠達到新時期下企業發展實際需求。可以說網絡技術的發展，既為事業單位人力資源管理工作帶來了前所未有的發展機遇，也帶來了諸多方面的挑戰。

1 網絡背景下事業單位人力資源管理中存在的問題

1.1 優化管理力度不足

在網絡信息環境中，事業單位人力資源管理工作出現了很大變動，其工作架構、管理形式、管理內容等受到了不同程度的影響。并且在網絡經濟形勢下，事業單位人力資源管理過程中很多問題難以妥善解決。如：在工作內容方面上，很多事業單位的工作內容是固定的，不能運用先進信息技術優化和整合人力資源管理；在管理方式上，只能運用基礎性軟件技術對員工進行培訓和管理，這就一定程度上影響了人力資源管理效用的實際發揮。還有很多事業單位將人力資源管理作為一種“人事管理”形式，并未對人力資源管理潛在作用高效發揮，造成人力資源管理工作始終停滯不前。

1.2 缺乏創新意識

對于任何一種類型的企業而言，創新都是尤為重要的，而事業單位人力資源管理工作也需要大力創新。但在具體工作過程中，很多事業單位并未意識到創新的重要性，很難滿足網絡經濟時代發展的需求。很多事業單位在進行人力資源管理中缺少競爭與進取意識，對人力資源管理中的問題也沒有及時解決。如：在人力資源管理中，依然采用以前的人員培訓方式，由培訓者照本宣讀事先準備好的材料，也沒有運用現代網絡信息技術，只是“滿堂灌”的進行授課，造成培訓課程過于乏味，缺乏生動性，培訓人員也沒有學習熱情，很難達到預期的培訓目的。

1.3 并未重視管理文化的建設

很多事業單位人力資源管理都不重視管理文化建設，人力資源管理理念與方式也必將之后，并未真正意識到人力資源管理工作的重要性，也很難統一人力資源管理效率與模式，雖然管理制度較為完善，但卻不重視管理效率，基層員工的工作愿望與工作態度并不受重視，缺乏工作激情，認為人力資源管理不屬于自身工作范疇，是領導該考慮的事情。當前，很多員工運用網絡渠道來發泄自身對工作的不滿情緒，員工發布信息經常使用微博、微信等現代媒介，這些內容不同程度上反映了職工的內心想法，體現出他們想要轉變工作現狀以及改善工作條件的希冀。

2 網絡形勢下人力資源管理思維模式有效構建的對策

2.1 構建開放性人力資源管理模式

網絡時代的主要特征就是信息在全世界領域內流轉速度越發加快，信息總量體現出一種快速化、膨脹式發展態勢。這個時代集中體現了信息的及時性、互享性、開放性。一是，運用好網絡做好開發人力資源工作。以前開發人力資源中，不管是選撥人才方式，還是選撥人才渠道，相對而言都是單一的，在信息時代的今天，我們需要進一步開放人力資源開發范圍與開發方式。二是，在開發人力資源中，還需要拓展開發人才視野，尤其是開放和利用人才中，必須要為事業單位培養出復合型優秀人才。

2.2 構建專業的人力資源管理模式

人作為人力資源管理的對象，在網絡時代下，它的管理對象沒有變，還是人。無論是在以前，還是在現代，人力資源管理各項工作開展依然需要借助于人的力量來進行和完成。因此，在構建人力資源管理新模式中，構建專業管理模式非常關鍵。在構建專業的、高效的管理模式中，最為重要的就是應該注重建設人力資源管理隊伍。塑造一支高素養、高水平的人力資源管理隊伍，這是人力資源管理模式創新的前提，但需要明確的是，素養高、水平高的人力資源隊伍培養和建設并不是一蹴而就的，而是需要事業單位長久的堅持，并從根本上加大力度建設人力資源管理隊伍，確保這支隊伍可以發揮其應有作用。另外，構建專業管理模式還需要制定完善的管理制度，確保人力資源管理工作可以嚴格進行，進而為創新人力資源管理模式營造良好的、和諧的內部環境。唯有將內部與外部環境聯系起來，才能確保整個人力資源管理工作可以與時俱進，真正滿足網絡時代對創新人力資源管理模式提出的多樣化需求。

3 結語

綜上所述，在推動事業單位健康穩定發展中，人力資源管理發揮著積極的作用。當前，我國很多地區事業單位人力資源管理水平還有待于提高，在網絡形勢下，事業單位人力資源管理面臨著很多發展機遇，所以，事業單位應抓住網絡時代帶來的發展機遇，并主動迎接好各項挑戰，實現人力資源管理的大力創新和完善，進而提高事業單位實際發展能力，從而為廣大社會公眾提供更多便捷、高效的服務。

[1]劉麗霞.大數據時代人力資源管理探討[J].經營管理者,2017,(05):194.

[2]阮柏榮,宋錦洲.關于人力資源管理模式的研究綜述[J].中國外資,2012,(04):266-268.