淺析班組在鐵路企業安全管理中的作用發揮

文/馬玉軍,陜西陜煤黃陵礦業有限公司鐵路運輸公司

淺析班組在鐵路企業安全管理中的作用發揮

文/馬玉軍,陜西陜煤黃陵礦業有限公司鐵路運輸公司

本文以黃陵礦業鐵路運輸公司為例，介紹了班組的基本內涵以及企業鐵路班組的特點，闡述了班組在鐵路企業安全生產中的地位和作用，著重探討了加強鐵路企業班組安全管理的幾點思考。

鐵路；安全管理；班組

“安全至高無上”，安全是每個企業放在首位的大事，鐵路運輸企業更是如此。安全是一切工作的基礎和前提，安全生產是企業做好各項工作的重要保證，搞好安全生產管理，是實現管理強企戰略的必然要求，是落實追趕超越的迫切需要，也是基層段站做好安全生產工作的基礎。班組強則站段強，站段強則企業興。因此，作為鐵路企業最基本的生產經營活動單元——班組，在鐵路企業整個安全管理系統中發揮著舉足輕重的作用。

1 班組的基本內涵

班組是企業最基層的管理單元，是企業進行思想、技術、文化教育，提高員工素質的前沿陣地，是企業一切工作的出發點和落腳點。加強班組管理，是保證鐵路企業運輸生產安全的基礎性工作。鐵路運輸生產具有“全天候”的特點，必須實行倒班制，而生產小組又是按照班次來劃分的，因此把這樣的生產小組稱為班組，如運轉（1）班、運轉（2）班、運轉（3）班等。

2 班組在鐵路企業安全生產中的地位和作用

2.1 班組是鐵路安全運輸生產的基本單位。企業鐵路實行的是公司、段、段三級管理。站段是由各個中間站和班組組成，各中間站和班組的日常生產業務又是由各工種的班組相互配合完成。因此，鐵路運輸企業要達到自己預定的安全生產目標，就必須通過分工、合作，把任務由上而下逐層分配給較小的單位、班組去完成，而這種分配的最后一個層級就是班組。運輸生產活動是以班組為單位展開的，安全生產的目標要在班組中實現，安全生產的記錄也由班組來創造和保持。

2.2 班組是鐵路企業安全管理的基礎。生產班組由操作人員組成，操作人員是鐵路運輸安全活動的實踐者。鐵路運輸中的各項技術指標、工藝規程、規章制度，都要在班組實施，而作為制定安全管理制度依據的大量原始記錄、統計臺賬等，都要由班組提供。同時，班組在第一線從事生產實踐，最了解生產關鍵環節和生產潛力所在，安全管理上的問題和薄弱環節，也最容易在生產班組反映出來。這樣，生產班組為制定安全管理制度提供了事實依據、實踐場所和檢驗手段，成為鐵路運輸安全管理的基礎。

2.3 班組對鐵路企業安全管理影響重大。鐵路運輸需要車、機、工、電、輛等五個基層段的協同合作，才能確保鐵路運輸的安全暢通。正是鐵路自身的性質決定了它高度集中統一、聯動協作的特性。雖然各工種、各個班組的生產活動是分散的，但絕對不是孤立分散的，班組是安全高效完成運輸任務鏈條上不可缺少的環節，任何一個環節的斷裂，都會使一定范圍乃至全局的正常運輸秩序遭到影響和破壞。比如，某調車作業在車站咽喉岔區造成車輛脫軌，不僅影響本站的接發列車作業，而且影響整個區段的列車運行，如果是在繁忙干線上，甚至會打亂公司、路局的列車運行秩序。

3 加強鐵路企業班組安全管理的幾點思考

3.1 強化班組意識，提升班組自控力。班組是最基本的生產單元，是站段一切管理工作的落腳點，站段的各項專業管理和基礎工作最終通過班組落實到生產現場。離開班組，管理將成為空中樓閣，安全也將成為一句空話。隨著安全理念不斷進步，體制的不斷創新，傳統“人盯人”不能滿足需要，要激發安全生產基本“細胞”的活力，不斷增強一線生產的控制力。因此，優化班組管理成為現場管理的首要環節，加強自控型班組建設為現場安全生產提供基礎保證。

3.1.1 選好班組長是關鍵。選好班組長，首先要建立班組長競聘上崗制度，包括競聘條件，競聘范圍和要求。其次，段站管理者應該對上崗后班組長全力支持，使其在工作中充分發揮自己的責權。再次，要進一步提高班組長的政治業務素質和管理水平。切實落實班組長責、權、利，調動班組長的工作積極性，充分發揮班組長在班組中的核心地位，從而達到建設自控型班組的目的。

3.1.2 強化群安員的職能作用是保證。如果說一個好的班組是一串珍珠的話，那么群安員就是穿起這串珍珠的金線，班組長工作開展是否順利、班組的任務達標都跟群安員有著很大的關系，因此，群安員的重要作用不容忽視。群安員也是后備班組長，作為現場第一監控人，積極配合班組長的工作，實現班組的雙達標：既班組達標、又隊伍素質達標。

3.1.3 加強組員素質教育是基礎。加強組員素質教育就是要通過持續開展“三功兩素”修煉，全方位創建五精崗（現場），不斷增強組員人生價值觀和團隊意識的教育，進一步增強全員安全憂患意識，讓職工明確“企業興衰，人人有責”，端正職工學習態度注重學習方法。

3.2 夯實安全管理基礎，是班組安全生產的重要保證。

3.2.1 建立和完善班組基本管理制度（標準）。要對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標準．

3.2.2 強化班組現場安全監管力度和規程的執行力。

安全管理在“嚴、細、實”上下功夫，班組要嚴格執行安全風險預控制度，使安全教育、安全監督、分析處罰以及總結警示形成閉環管理。班組長在安排工作的時候，首先要開展作業前危險源辨識，把每個作業項目及安全生產的危險點分析清楚，做實措施、做細工作，真正從粗放型管理中走出來，使安全風險預控細節化、常態化、制度化。

3.2.3 加強班組現場作業過程控制。作業過程，既是安全生產的必經程序，又是發生事故的重要環節。要確保運輸生產的安全，班組現場作業過程控制就成了重中之重。一是認真抓好自控、互控、監控。二是現場巡查與跟班作業相結合。三是專業管理與重點控制相結合。堅持專業管理的基本要求和基本手段，使之貫穿于班組管理的始終。

4 結束語

班組安全管理是搞好企業安全生產的重要途徑，也是保證企業穩定發展并創造效益的有力保證。因此，充分發揮班組在鐵路安全管理中的作用，才能使我們的企業健康發展、長治久安。

馬玉軍（1970—），男 （漢族），河南鞏縣人。中共黨員，大學本科學歷，現就職于陜西陜煤黃陵礦業鐵路運輸公司。