探究提高電力公司財務管理水平的措施

文/史嬌嬌,國網新疆電力公司吐魯番供電公司

探究提高電力公司財務管理水平的措施

文/史嬌嬌,國網新疆電力公司吐魯番供電公司

隨著我國社會主義經濟體制的建立，電力企業要面向市場，引進市場經濟體制已成為大勢所趨。對于電力公司而言，市場經濟體制是把雙刃劍，可以使企業迅速崛起，但無形中增加了市場競爭，如何提升電力公司市場應變能力，擴大市場占額，獲得良好的經濟效益，成為電力企業最迫切要求之一。而財務管理作為電力公司提升競爭力的核心組成部分，其管理水平的高低直接決定電力公司的經濟效益以及發展進步，因此，若要增強電力公司的市場競爭能力以及經營管理能力，應著手財務管理，善于從財務管理中發現問題，勇于面對問題并及時采取有效解決方案，以期提升電力公司整體管理質量與管理水平。

電力公司；財務管理；提高措施

1 加強企業財務管理工作的現實意義

電力公司若要在市場競爭中扎穩腳跟，關鍵在于財務管理水平。通常，系統性、綜合性較強的財物管理能夠管理者的決策和考核工作提供充足的依據，且能夠為公司搜集大量有效的財物信息，財物部門管理水平的上升，不僅有利于電力公司整體經營效益，最大限度的提高公司閑置資金的利用率，實現電力公司利潤最大化的最終目標，并且能夠推動公司不斷深化改革，沿著可持續發展道路前行。由此可見，提高電力公司相關財務部門的管理質量以及管理水平，并結合公司自身發展情況與社會經濟現狀，不斷完善相應的管理制度，對于電力公司運營水平的增長具有非常重要的現實意義。

2 我國供電公司財務管理的現狀及其制約因素

2.1 財務管理體制不夠健全，管理目標不明確

目前，現代化電力公司對內部財務管理的需求越來越大，傳統財務管理模式提供的管理理念已不能滿足電力公司的需求，財務系統缺乏創新型規章管理制度，管理人員在處理公司內部問題時，過于強調自身主觀意識，缺乏對公司整體效益及長遠效益的考慮。除此之外，電力公司在財務管理體系方面的欠缺，使得公司將一切工作的中心轉移至經濟效益上來，完全忽視了公司生產運營資本與價值持續增長的目標，嚴重制約了電力公司的可持續發展。

2.2 財務管理人員缺乏管理意識，綜合素質和水平有待提高

一方面，壟斷性一直以來都是電力行業較為突出的特征之一，在引入市場體制之前行業無明顯競爭壓力，且具有較強的盈利能力，使得大多數人認為管理工作所帶來的經濟效益不明顯，這種片面性的管理意識，阻礙了財務管理的改革與創新；另一方面，財務管理人員由于缺乏系統性、專業性的培訓，對公司內部管理的認識較為單一，且受自身專業能力的限制不能預測財務管理中的財務風險，不能及時發現問題、解決問題，從另一角度上直接反映出財務管理工作的局限性，極大的降低了財務管理的工作效率，為電力公司帶來巨大的損失。

2.3 財務管理方式單一，缺乏創新，信息化管理水平較低

從目前各大電力公司的財務管理現狀來看，財力集約化管理使財務管理水平有了較大的提升，但管理模式仍顯粗放，難以正確認識財務規劃和預算在電力公司發展中的重要性以及實效性，仍然停留在簡單必要的賬目運轉，使得財務內部控制難以貫徹落實。另外，隨著社會信息化程度越來越高，在這樣一個相對開放的互聯網環境中，電力公司的財務管理未能順應時代的潮流，缺乏信息技術的融入，在某種程度上導致財務管理方式得不到創新升級，缺乏財務管理信息的有效反饋和良好的溝通，使得財務管理效率降低。

3 企業如何提升自己的財務管理水平

3.1 加強財務管理隊伍的素質建設

強化財務管理人員專業素養及專業技能，主要通過以下幾種方式：首先，電力公司的財務管理人員應當積極的面對現實，全面掌握了解相關管理知識及管理技術，積極轉變財務管理人員的傳統財務管理理念，對其思維管理方式進行不斷的更新，提高財務管理人員對崗位職責的正確認識，全面提升財務管理人員綜合專業素質。其次，加大對公司財務管理人員在理論及操作上的培訓力度，促使其將理論知識應用于財務管理，并定期舉行部門研討會，總結工作中的疑點、難點，加強經驗交流與學習，培養財務管理人員的業務實踐能力。最后，財務管理人員自身要加強對業務知識的學習，學會財務知識與相關經濟知識的融會貫通，全面解決財務管理工作中的各種問題。

3.2 完善定額管理和成本核算工作

電力公司財務管理的基礎和核心是定額管理和成本核算，為確保公司內部財產的安全性，堵塞公司資金漏洞，最大限度的提升公司財務管理能力，強化完善這兩項工作便顯得尤為重要。例如，在審核公司下屬單位的財務支出狀況時，對單位某一時間段內的財務往來進行額定預算，并根據相關指標進行月份或者季度等編制下屬單位近期的資金收入以及支出，整理相關資料通過專業分析找出影響財務狀況的主要影響因素，包括變動成本、固定成本等因素，之后通過評價和商議來確定單位的進一步發展，能夠在一定程度上避免不必要的資金浪費和損失，怒金能夠提高企業財務管理能力，且能夠促進企業更好更快的發展及進步。

3.3 深入推進全面預算管理

全面預算管理作為電力公司獲得生產運行最大利益的管理手段，是現代電力公司經營管理的核心組成部分，能夠動態性、全面性以及細致性的對企業生產運行進行預算管理工作，在某種程度上可以提升公司在預算編制、執行以及開合的那個環節的財務管理能力，電力公司全面預算管理的實現，需要對電力公司的相關產品特色以及市場需求進行有效編制，在執行過程中要嚴格各項工作，加強各部門之間的相互溝通以及相互協調能力，在考核環節要制定嚴格的考核目標和準則，查明并全面掌握問題產生的原因，并及時提出有效的解決方案，有效規避管理過程中的財務風險，保障電力公司的長遠利益，促進公司的發展和進步。

結束語

綜上所述，為突出電力公司財務管理的作用，需進一步提高公司內部財務管理水平，結合公司自身管理的實際情況，通過加強財務管理隊伍的素質建設、完善定額管理和成本核算工作、施行全面預算管理等措施，不僅能夠順應時代的發展需求，達到與時俱進的目的，同時能夠使企業獲得更多的經濟效益和社會效益。

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