淺談成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性

文/韓雷，身份證號：341282198812207631

淺談成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性

文/韓雷，身份證號：341282198812207631

我國的經(jīng)濟體制隨著社會的不斷發(fā)展而日趨完善,并且由于在建筑行業(yè)的改革投入較多,因此相關行業(yè)的發(fā)展在近些年非常快,反過來又在很大程度上促進了建筑經(jīng)濟的發(fā)展。在新時期下施工建筑就需要對其中的成本做出有效的管理,從而更好地規(guī)劃相關資金。本文基于當前的背景下,從部分方向分析建筑經(jīng)濟成本管理過程中暴露出的缺陷,并對這些現(xiàn)象提出一定的改進措施,希望能夠更好地提高建筑工程的管理效率,并為相關工作者的研究提供借鑒。

成本管理；建筑經(jīng)濟；重要性

1 我國建筑經(jīng)濟中成本管理方面存在的問題

1.1 建筑經(jīng)濟中的成本管理理念較為落后

就目前我國建筑建設行業(yè)發(fā)展的情況來看，事實上還是有很多的施工單位未能夠正視到建筑經(jīng)濟成本管理工作的重要意義，對于成本管理工作的認識還停留在較為基礎、傳統(tǒng)的階段，并未在社會現(xiàn)代化轉變的過程中，積極的更新自身對建筑經(jīng)濟成本管理的認識，從而使得多數(shù)施工單位對施工現(xiàn)場的成本管理理念極為的落后以及固化，對建筑建設市場的整體發(fā)展有著極為嚴重的阻礙作用。一些施工單位的成本管理認識不夠深入，從而使得其在構建施工成本管理體系的時候，沒有選擇科學的構建模式，其從業(yè)工作人員的專業(yè)素質不高、職業(yè)核心能力較低，且在設置相關組織機構方面有著明顯的不規(guī)范現(xiàn)象，使得施工單位在施工現(xiàn)場開展成本管理工作中有著一定的局限性。

1.2 對成本管理認識模糊

在社會現(xiàn)代化建設的過程中，我國一些施工單位的管理工作人員，對建筑經(jīng)濟中的現(xiàn)場成本管理模式的認識存在一定的誤區(qū)，其管理手段以及管理方法均有著明顯的問題，使得建筑經(jīng)濟成本管理的效率不高。一些施工單位領導認為成本管理只是施工建設管理部門的主要工作領域，應當由施工建設管理部門來全權負責，而施工單位的領導則將日常運營管理的注意力偏向于企業(yè)整體經(jīng)濟效益增長的方面，使得施工單位施工現(xiàn)場成本管理的實際效果不能夠得到充分的展現(xiàn)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著消極的作用。

1.3 缺少科學健全的成本管理考核體系

在我國施工單位實施成本管理的過程中，沒有科學的理論數(shù)據(jù)作為構建施工建設現(xiàn)場成本管理考核體系的主要依據(jù)，讓成本管理工作在實踐中遇到阻礙，對建筑工程項目的正常實施同樣有著一定的消極影響。這種不夠完善的建筑成本管理考核體系不能夠指導施工單位順利的開展成本管理工作，導致施工單位對資金成本的管控效率無法提高。

1.4 成本管理目標不夠不科學

一些施工單位在設置成本管理目標的過程中，沒有深入的研究自身的發(fā)展實情，同時也未對未來的發(fā)展模式做出深入的分析，而是不斷的借鑒其他施工單位的成本管理目標，對自身項目建設施工現(xiàn)場的成本管理工作進行指導，從而讓該施工單位的成本管理效果不夠明顯。同時一些施工單位的成本管理經(jīng)驗不足，在建筑工程項目實際施工現(xiàn)場的成本管理過程中，無法對已經(jīng)設置的目標進行全方位的研究、分析，導致成本管理目標成為阻礙施工單位有序化發(fā)展的重要因素之一。

2 建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性作用

2.1 成本管理有效的體現(xiàn)出建筑施工的質量

正如筆者在本文前面反復所描述的，一些施工單位對建筑經(jīng)濟中的成本管理認識不夠深入，從而在實際工作環(huán)境中，未能夠將日常生產(chǎn)活動與建筑工程項目的現(xiàn)場成本管理進行有效聯(lián)系，使得建筑經(jīng)濟中成本管理的實際作用得不到真正的展現(xiàn)。事實上，施工單位的日常生產(chǎn)活動與建筑工程項目的現(xiàn)場成本管理是緊密相連的，建筑工程項目在施工環(huán)節(jié)中，需要使用到的所有施工材料以及勞動力其二者之間的生產(chǎn)率是否存在一致性，都依賴于建筑工程項目中的產(chǎn)品質量。

2.2 成本管理能夠有效確定產(chǎn)品價格

當一個建筑工程項目竣工驗收后，在投入使用之前會對其自身的市場價值以及社會價值進行確定，從而使得該建筑工程項目的經(jīng)濟效益得到一定的明確。而在確定建筑工程項目價格的時候，要根據(jù)該項建筑工程項目的施工現(xiàn)場成本進行逐一分析，從而提出科學的參考價格。這就需要在結合當?shù)亟ㄖ袌龅膶嶋H發(fā)展情況的基礎上，對施工單位的現(xiàn)場成本管理工作進行全面的評估，從而確定出該建筑工程項目的產(chǎn)品價格。

2.3 成本管理對于企業(yè)競爭力進行有效的評估

我國建筑建設行業(yè)的發(fā)展極為的迅速，使得我國建筑建設市場的競爭極為的激烈。就現(xiàn)階段而言，我國施工單位之間的競爭方向主要為產(chǎn)品的質量以及價格這兩個方面，這就凸顯出施工單位對建筑產(chǎn)品施工成本管理的重要性。施工單位如果在日常經(jīng)營管理的過程中，能夠有效的對現(xiàn)場建設成本進行科學化的管理，就可以幫助施工單位在激烈的市場競爭中占據(jù)重要的地位，推動著施工單位的長遠發(fā)展。

3 全面加強成本管理推動建筑經(jīng)濟發(fā)展方面的策略

3.1 大幅度的加強企業(yè)管理者的綜合素質

首先，施工單位要構建一支專業(yè)的成本管理隊伍，要重新劃定人才的選聘以及考核標準，加強專業(yè)成本管理人才的篩選力度以及監(jiān)管力度，使得施工單位可以擁有一支高素質的成本管理團隊。其次，要提高成本管理工作人員的工作效率，根據(jù)施工單位自身的發(fā)展情況以及建設情況，設置出符合內部管理的人員管理機制，定期對現(xiàn)有的成本管理工作人員進行業(yè)務考核，從而提高工作人員的工作效率。

3.2 提升工程成本核算的監(jiān)管力度

企業(yè)工程成本核算是施工單位開展成本管理工作的重要內容之一，能夠直接的影響到施工單位落實成本管理工作的實際效果。因此，施工單位要強化工程成本核算的監(jiān)管力度，并要要求工程成本核算管理工作人員必須端正工作態(tài)度，重視成本管理在工程施工管理中的戰(zhàn)略性地位，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結束語

綜上所述，在當今建筑市場經(jīng)濟的戰(zhàn)場，建筑企業(yè)要想在其中一展雄風，就必須重視建筑經(jīng)濟成本管理，將科學建筑經(jīng)濟成本管理作為提升經(jīng)濟盈利的鑰匙。建筑企業(yè)必須從實際出發(fā)，不斷強化完善自身，才能從根本上保障企業(yè)的經(jīng)濟利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，不斷生長壯大。

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