淺析崗位價值精細管理實踐

文/李燕明,陜西陜煤黃陵礦業有限公司鐵路運輸公司

淺析崗位價值精細管理實踐

文/李燕明,陜西陜煤黃陵礦業有限公司鐵路運輸公司

通過開展崗位價值精細化管理，建設了崗位價值精細化管理系統。以內部市場化運作體系和信息化應用平臺為支撐有效推行了崗位精細化管理，實現了崗位增值、企業增效、員工增收，最終實現提高企業經營效益的總目標。對同行業推行崗位價值精細管理有一定的借鑒意義。

崗位價值；精細管理；市場化運作

1 崗位價值精細管理模式及管理體系

1.1 打造崗位價值精細崗位管理模式

建立崗位價值精細化管理模式，以內部市場化運作體系和信息化應用平臺為支撐，以崗位作業管理、崗位價值核算、卓越績效考評與薪酬管理為主要內容的崗位管理體系，采用全面預算管理、全員目標成本管理、全面質量管理、干部走動式管理與全員精細化現場管理的方法，將崗位作為最小的核算單元進行損益核算與經營管理，促使每個崗位自主管理、自主經營，以此為基礎，在保證安全的前提下，實現崗位增值、企業增效、員工增收，最終實現提高企業經營效益的總目標。

1.2 建立崗位價值精細管理體系

崗位價值管理體系包括崗位價值核算體系、內部市場化運作體系、卓越績效考評體系和薪酬管理體系?？冃Э荚u體系是有效切入點，薪酬體系是有效支撐點，核算體系是重要內容，作業管理體系是操作規范落實的平臺。

1.2.1 建立績效考核體系

績效考核是崗位價值精細管理有效實施的切入點。根據不同管理層級和崗位職業特點，將三個管理制度逐級、逐崗細分，將管理制度形成可視的、可量化的考核指標，明確崗位責任，并為崗位價值核算和薪酬管理奠定必要基礎。

1.2.2 建立績效考核體系

崗位價值核算體系：崗位是企業創造價值的源泉，進行崗位價值核算，實現崗位價值最大化是崗位價值精細管理的最終目的。崗位價值核算體系的主要內容包括： 崗位劃分、崗位評估、崗位定額測算等。崗位劃分是崗位價值精細管理的基礎工作。

1.2.3 建立薪酬管理體系

薪酬管理是崗位價值精細管理有效實施的支撐點。按照企業的全面預算制度，實行工資總額包干使用。依照“以分計資，多勞多得”的薪酬分配原則，不斷完善內部模擬市場和以安全效益為主體的薪酬分配制度，科學合理地建立與崗位價值相結合的薪酬管理體系。同時積極探索崗效工資運作方式，推進薪酬制度改革，為逐步向崗效工資轉化奠定良好基礎。

2 落實崗位價值精細化管理措施及成效

2.1 落實崗位價值精細管理措施

2.1.1 建立內部市場化機制

在劃分市場級次的基礎上，最大限度地細分核算單位來確定市場主體。細分內部每道工序上的崗位。確定崗位價值實體時，按照工作量的多少或者責任的大小進行指標分解和考核兌現。在遵循等價交換、公開公平公正、利益對稱及供求關系調節等市場交易原則的前提下，各市場主體之間按照相互認可的交易價格在相應級次的市場體系中進行價格結算和會計核算，使企業內部的市場機制既具有統一性又具有靈活性。市場主體確定之后就需要建立相互獨立的內部價格結算體系。

2.1.2 搭建信息支持平臺

構建崗位價值精細管理軟件平臺，與科研院校合作開發出了崗位價值精細管理核算信息軟件，做到了崗位價值數據采集、核算、發布的精準、快捷。將其他平臺上的數據進行共享，減少各考評體系間的人為因素，實現從崗位績效考核、材料消耗考核、崗位價值核算、薪酬收入分配的閉環式信息自動化處理功能。

2.1.3 企業文化為引領

借鑒礦業公司的優秀管理經驗與企業文化，建立了具有自身特色的崗位管理文化。在崗位管理中要求事情要做到精細、精準、精確、精益和精美，達到“5精”標準。在崗位管理中要求每位員工在各自崗位上體現自己的價值，成為星級員工，最終使企業實現“無人不文明、無事不完美、無物不完備、無處不精彩、無時不卓越”的目標。

2.1.4 提升員工素質

通過開展雙述活動與加強基本功修煉兩個方面對員工進行培養，確保員工能夠勝任工作，保質保量完成任務。通過報銷各種費用以及優先聘用等政策，在企業內部倡導員工利用空余時間參加自考，提升自身文化素質。

2.2 落實崗位精細管理的成效

2.2.1 管理重點下移到崗位

以崗位為核心，將企業管理重點由企業管理下移到崗位管理，由企業價值管理下移到崗位價值管理；由企業安全下移到崗位安全；由企業文化下移到崗位文化；由企業經營下移到崗位經營，管理重點下移到崗位，突出了“崗位”這一關鍵點在企業管理和企業文化中的核心地位和作用。

2.2.2 實現了崗位自主管理與自覺執行

實現自主管理與自覺執行，即從“我知道”到“我認同”，再到“我接受”，最后到“我執行”和“我創新”。

2.2.3 從崗位價值到崗位泛價值的轉變

在崗位管理實踐中，總結出崗位泛價值理論，認為企業崗位不僅具有經濟價值，還具有創新價值、成長價值、品牌價值及社會價值等個方面的價值。由崗位經濟價值到崗位泛價值的轉變是崗位管理發展的必然趨勢，有利于企業價值在更大范圍內的實現，從而更全面的踐行社會責任。

2.2.4 形成了“事精人星”崗位管理文化

在崗位價值精細化管理實踐的基礎上，總結提煉出了一套具有自己特色的“事精人星”崗位管理文化。以“崗位”作為載體，認為崗位是做事與做人的結合點，通過提煉總結，形成了做事要“五精”，塑人要“五星”的“事精人星”崗位管理文化框架。

2.2.5 提高了公司經濟效益

一直以來對崗位管理的高度重視使得在企業增效和員工增收贏得了雙豐收。企業增效方面，近年來，黃陵鐵運完成煤炭運輸量、產值均呈現不斷上升的趨勢。

3 結論

崗位價值精細管理的實踐，是縮小和下放核算單位為主要特征的新的企業管理革命的又一場革命一部分，它找到了企業活力真正源泉，探索出了企業管理轉型升級新路徑，也構建了企業降耗增效的新機制。

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[3] 尤德彬.鐵煤集團推行崗位價值精細管理的實踐[J]．煤炭經濟研究，2010，06：101－103．

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