畢宇杰

這幾天雷軍一直在河南考察,就在昨天,他突然發了一篇力挺胖東來的頭條,引起了龍商網記者的注意,其微頭條原文如下:
胖東來,在中國零售業一直是神般存在,小米之家負責人張劍慧給我推薦了多次。這次我們的河南鄉鎮路上,特意到許昌胖東來時代廣場,朝圣學習!
為什么能讓雷軍都嘆服?
記者了解到:胖東來商貿集團公司,是河南商界具有知名度、美譽度的商業零售企業巨頭,總部位于許昌市,創建于1995年3月,其旗下涵蓋專業百貨、電器、超市。經過多年的發展,胖東來在許昌市、新鄉市等城市已擁有30多家連鎖店、7000多名員工。
胖東來的傳奇
胖東來是一家多業態的商業零售企業,經營有超市、百貨、專賣店、便利店,在一個普通的地級市,它創造了好多奇跡:胖東來在局部市場可控制高達50%以上份額,是中國最牛四線百貨店,同時,它還是第一家敢在節假日閉店不做生意的零售企業。或為其長期專注線上模式反省
雷軍在參觀完胖東來后,隨后又到小米之家考察。此次雷軍慕名考察胖東來,或為其長期專注線上模式反省,我們從雷軍4月21日在哈佛大學的演講中可以看到一些“痕跡”。下面是其哈佛演講的一段節選:
很多人看到電商火爆,認為傳統實體店會倒閉。但我認為,線上和線下結合后,用電商的方式,重新思考線下零售店,會發現線下零售店越來越火了。因為零售店有很多優點,比如現貨、體驗,這是電商沒有的。電商的核心優越性是價格低,如果我們將商品線上和線下的價格保持一致,那么這就是無敵的商業模型。
未來,我們希望3年之內開1000家“小米之家”,5年之內“小米之家”的銷售額可以突破100億美金,我覺得這個指標很樂觀。去年,小米提出了“新零售”之后,會給傳統零售業帶來新的思路和啟發。
所以我今天與大家交流的是:互聯網不僅僅是技術,更是討論新的商業方法論——如何把極致用戶體驗與極致運作效率起來。這個方法論,可以應用在非常多的商業上。
從雷軍的演講中可以看出,他認為傳統實體店不會倒閉,相反,通過電商的方式會讓線下零售店越來越火,零售店的很多優點一現貨、體驗,這是電商沒有的。而電商的核心優越性是價格低,如果我們將商品線上和線下的價格保持一致,那么這就是無敵的商業模型。
這次,雷軍慕名考察胖東來,或正想學習胖東來商業模式成功的經驗,反思其長期專注線上的模式。