黃中
2017年9月,國慶節的前幾天,教育部公布了2017年第二批產學合作協同育人項目申報通過的企業名單。包括華為、騰訊、IBM在內的近200家企業中,有一家教育培訓機構引起了廣泛關注——中青朗頓(太湖)教育文化科技股份有限公司(以下簡稱朗頓),創辦人是歸國華僑周凡。
在朗頓的辦公地點,記者在貴賓室等了大約5分鐘后,只見一位長發披肩的中年女子走了進來。她的腰部纏著理療綁帶,微微佝僂,但在迎上記者目光的一剎那,她挺直了腰桿,臉上的一絲疲憊也消失了。坐下后,工作人員拿來一個靠墊,她斜倚在上面,微笑著用沙啞的聲音解釋,出差的時候腰部受涼,只能這么靠著。記者注意到,她的腰與靠墊之間還有很大的空隙,也許是長期獨自打拼的緣故,她好像并不習慣依靠任何東西。
這就是周凡給記者留下的第一印象。
2002年,周凡37歲,已經移民加拿大兩年,過上了安穩富足的生活。但她并不滿足于家庭和個人的小世界,而是希望能為祖國和同胞再做一些事情。那年的圣誕節,她做了一個決定:回國創業,做國際化職業教育培訓。面對家人和朋友的不解,周凡沒有過多解釋,她相信成績才是最好的說明,于是毅然決然地回國了。
經過3年的積累,周凡在2005年創建了朗頓,是國內最早與國際教育資源接軌的職業教育機構之一。經過12年的發展,當初的幼芽已經成長為布局10多個產業,以IFM(國際財務管理師職業資格認證)和ICAD(國際商業美術設計師職業資格認證)為主干,同時涵蓋高新IT技術、學齡教育、留學、中外交流、健康等多個培訓分支的“大樹”。
每次說到這些,周凡的眼睛都在發光。用她自己的話說,朗頓就像一個陪在自己身邊的孩子,也是屬于祖國的孩子。
事實證明,這個孩子沒有辜負周凡的期望。創立以來,朗頓培養了4萬多名中高級國際財務管理人才、3萬多名國際商業美術設計人才。
但相對于中國經濟的發展速度,這些數字還遠遠不夠。周凡希望朗頓更加強大,為中國的教育事業做出更大貢獻。她對記者透露,公司正計劃登陸A股市場,借助資本平臺做大做強職業教育業務。
“以前沒想過上市,現在是不能不想,因為朗頓已經走到這一步了。無論如何,我們就是要多做事情,做好事情,做有益于社會和時代發展的事情。”周凡說。
“教育具有反貧困的功能,職業教育則是其中最直接、有效的一個方式。我們國家最有效的扶貧手段就是教育扶貧,在貧困地區大力發展職業教育,可以真正實現一人就業、全家脫貧,阻斷貧困的代際傳遞,徹底消除貧困。”周凡說。
周凡帶著專家和朗頓團隊在一年時間內走訪了十幾個國家級貧困縣,結合貧困地區的實際情況,分析了以往一些低效、無效的扶貧形式,首次提出了“職業教育+特色產業+金融杠桿+國際化”的扶貧模式。
這種模式有幾個獨特之處:一是根據當地特點和特色產業設置培訓內容,培養技能型人才;二是以金融為杠桿,通過教育助學金貸款、教育分段貸款等形式幫助貧困學子完成學業;三是幫助貧困地區與發達國家的市縣建立友好關系,推動貧困地區的國際交流,并進一步推動當地區域經濟的發展。
2017年1月,朗頓將公司總部從北京搬到國家級貧困縣——安徽省太湖縣,開創了職業教育培訓從城市轉移到農村的先河。
“越是貧困地區,越需要職業教育。職業教育是徹底消除貧困、實現全面小康的一大助力,也是我們這些從業者的歷史使命,更是全體朗頓人的責任。” 周凡說。她認為自己是典型的湖南人,做事情有一種特有的堅韌和果決,更有對祖國的熱愛和使命感。
在朗頓會議室的一角,常年放著一個透明的大玻璃柜,里面整齊陳列著各種獲獎證書和獎杯。但這個角落并不顯眼,大部分來訪者一般不會注意到這里。在周凡眼中,這就是朗頓人對待榮譽的態度:尊重,但不看重。因為榮譽只代表過去。
周凡獲得的榮譽很多,曾被主流媒體評選為“2014年中華兒女年度人物”“2016年影響中國年度人物”等,同時她還擔任著中國總會計師協會常務理事、中國職業經理人協會副會長等社會職務。
“社會上給的榮譽我很珍惜,但沒必要太看重。而且你既然承擔了贊譽,就得做好被詆毀的準備。”在周凡看來,網絡上的質疑和攻擊都是很正常的。雖然她對網絡傳言不以為然,但還是不習慣解釋,不管對家人、朋友還是對媒體。
“不擔心公司形象和個人形象因此受損嗎?”記者問。
“有什么好擔心的?”周凡答道。提到這個話題,她的口氣異常平靜,像是在反問,又像是在陳述。
或許走路的人無法了解奔跑者的感受。對一位創業者來說,在實力和大局面前,一些無足輕重的小事都是不值一提的。對周凡而言,自己的言行是對是錯,自己心里清楚就行,無論是被贊譽還是被非議,都是別人的事。正所謂“是非審之于心,毀譽聽之于人”,無論做人還是做事,這是她一以貫之的原則。endprint