綜合性醫院科研平臺建設與管理探討

劉玉霞，魏怡真，陳恔，金曄，郭丹，吳志宏，黃輝

北京協和醫院科研處，北京 100730

綜合性醫院科研平臺建設與管理探討

劉玉霞，魏怡真，陳恔，金曄，郭丹，吳志宏，黃輝

北京協和醫院科研處，北京 100730

科研平臺是綜合性醫院科技攻關、人才培養、學術交流的重要基地。該文結合醫院科研平臺建設和管理現狀，從科研平臺統籌規劃、軟硬件建設方面進行思考，對如何最大限度地發揮科研平臺的科技支撐作用進行探討。

綜合性醫院；科研平臺；科研管理

醫學科研是醫學科學發展的主動力。醫院要在市場經濟環境中持續發展，必須依靠科技進步和創新來提高醫院的綜合競爭力[1]。科研平臺作為醫院科技攻關、人才培養、學術交流的重要基地[2]，在提高醫學科技創新能力和水平方面發揮著十分重要的作用。如何以有限的資源發揮其最大效應，實現資源共享，最大限度地發揮其科研支撐平臺的作用，是目前大型綜合性醫院亟需解決的課題[3]。該文從科研平臺建設現狀出發思考，結合醫院特點對科研平臺建設思路進行探討。

1 科研平臺建設現狀

北京協和醫院是集醫、教、研為一體的綜合性醫院，通過豐富的臨床研究提升醫療水平，是協和的優良傳統和突出特色。近年來，在各級領導的支持和全院職工的不懈努力下，醫院加強科研平臺建設和布局，努力建成多層次、多領域覆蓋的綜合性科研支撐平臺。其中，轉化醫學國家重大科技基礎設施（北京協和）項目已通過國家發改委專家論證,正在緊鑼密鼓籌建當中，目前已有平臺包括：1個國家級平臺：婦產疾病國家臨床醫學研究中心；9個省部級平臺：國家衛生計生委內分泌重點實驗室、風濕免疫病學教育部重點實驗室、骨骼畸形遺傳學研究北京市重點實驗室、創新藥物臨床藥代藥效研究北京市重點實驗室、侵襲性真菌病機制研究與精準診斷北京市重點實驗室、過敏性疾病精準診療研究北京市重點實驗室、核醫學分子靶向診療北京市重點實驗室、代謝與慢性病轉化醫學研究北京市國際科技合作基地、核醫學精準診療技術創新北京市國際科技合作基地；5個院校級平臺：中國醫學科學院糖尿病研究中心、分子病理研究中心、骨科醫學研究中心、罕見病研究中心、臨床免疫研究中心；4個醫院平臺：中心實驗室、遺傳學實驗室、動物中心和臨床生物資源標本中心。

科研平臺建設工作的推進，為科研人員創造了良好的科研環境，提供了高水平的技術支持，增進了學系及科室間的學術交流，為開展高端轉化醫學、精準醫學研究奠定了組織合理、系統完善的科研基礎，提供了必要的科研條件支撐和保障。

2 科研平臺建設思考與探討

面對日益增長的科研需求,醫院科研平臺數量和規模逐漸增加。如何避免技術力量分散、資源浪費，實現軟、硬件資源共享，提高人力利用效率和設施儀器的使用效率，最大限度發揮科研平臺的支撐作用，這也對科研平臺管理提出了更高的要求,需要管理部門的統一規劃和有效管理機制。

2.1 統籌規劃，明確定位，分層管理

2.1.1 完善院校功能平臺，發揮其應有的支撐作用 院校及醫院平臺應充分發揮研究特色，同時加強功能整合，滿足醫院科研基礎需求。中心實驗室作為醫院主要的公共科研平臺，要做大做強，發揮其應有的科研支撐作用。在現有分子生物學、蛋白質組學、共聚焦細胞分析技術和實驗動物中心等平臺的基礎上，根據調研需求，見圖1。進一步完善分子生物學、細胞生物學及蛋白組學、高通量測序平臺，并增加流行病學與生物統計學、生物信息學、流式細胞分析等功能平臺，加強管理，完善績效考核辦法。同時，與相關優勢所院合作，建設數個特色功能平臺，例如高通量測序、干細胞研究和多模態分子影像等技術平臺。

圖1 中心實驗室急需完善的研究或試驗技術

以上科研平臺以服務為主，向全院開放，提供實驗臺、實驗儀器、實驗資源、技術指導、統計學分析、課題設計與論文撰寫等軟硬件服務。

2.1.2 建設高水平研究平臺，引領醫院科研發展 在已有省部級和國家級科研平臺的基礎上，針對協和的傳統特色和優勢資源確定幾個主要的戰略研究方向，引進合作單位優勢研究力量和科研管理人才，促成雙方或多方合作，資源共享、優勢互補、共同促進，同時加強多學科協作和交叉，為孵育國家級重點實驗室做準備，引領全院的科研方向。

此類平臺以研究為主，鼓勵和支持各種形式的原始創新和轉化研究。空間集中化，同時向全院和社會開放，提供技術、儀器、技術共享。

以中心實驗室等科研平臺為基礎，提供技術及大型儀器設備支撐，以重點領域研究平臺為龍頭，打造國家級重點實驗室。這兩個功能板塊同時建設，互相支撐，均向全院開放，提供科研服務和合作。

2.2 完善硬件建設

2.2.1 儀器設備 大型儀器設備是醫院進行科學研究的基礎，也是衡量醫院科研條件和環境的重要指標，培養高素質、創新型人才的物質保證。為了優化科研支撐硬件條件，醫院應該充分整合醫院平臺已有儀器設備，歸并各類大型公共儀器設備，按照功能集中使用，統一管理、保養和維修，避免低水平重復購置。同時調研功能平臺的科研需求，申請專款購買必需的儀器設備，保障平臺硬件支撐能力。對于高精尖、使用頻率低的設備可借助合作單位，也可以探索租賃、設備公司或代理公司投放，甚至公司直接管理等模式。

2.2.2 科研及管理人才 長期以來，國內實驗室建設都存在一個誤區，就是重設備輕人才，重儀器輕管理，忽略了實驗室人才隊伍的培養和管理[4]。合適的人才團隊對科研平臺的運營和發展至關重要。

在現有條件下，應該人盡其才，根據專職科研人員的專業和科研經歷水平，加強培訓，帶動人才成長，提高科研人員的業務技能和綜合素質。同時，隨著醫院科研水平的提高、科研需求的增長，尤其轉化醫學國家重大科技基礎設施項目即將實施，醫院需要有計劃性的引進不同層次的科研人員，包括專家、技術員、儀器設備管理員等，也包括懂技術、懂管理的綜合性人才，搭建科研、管理隊伍，做好人才儲備，引領醫院科研發展。

2.3 完善軟件建設

管理制度是管理之本，是實驗室平臺發展的重要保障和基本框架[5]。科研公共平臺就像公共場所，管理過嚴，使用不方便；若過松，實驗室秩序就有問題，實驗儀器容易壞，實驗室衛生差，物品損耗大[6]。因此要建立完善的管理制度，促使科研公共平臺發揮更好、更高效的服務功能。

2.3.1 開放共享制度 隨著國家財政對科研投入的增加，大型科研儀器設備的數量和質量也得到提高。如何使大型科研儀器使用率最大化，避免資源浪費、低效使用，建立大型科研儀器設備開放共享制度刻不容緩。

有償服務使大型儀器設備具備造血功能，在一定程度上實現以機養機，促進大型儀器設備運行的良性循環[7]，提高科研平臺開放共享儀器設備的意識和積極性。另外，可根據開放對象實施分層開放共享：醫院公共平臺，基礎儀器設備多、公共服務性強，主要向院內各科室開放。院內預約方式可以借鑒計劃預約和臨時預約兩種方式[8]。省部級以上科研平臺，具備高精尖儀器設備、專業性強，該院已經建立大型科研儀器設備在線共享服務系統，將在滿足院內科研需求的基礎上，通過該系統及時推送共享儀器信息和共享制度，吸引社會各相關領域的科研人員共享醫院大型科研儀器，同時促進科研合作。

2.3.2 人員培訓制度 科學合理的培訓制度可以強化科研人員積極進步、終身學習的意識，提高工作積極性和工作效率，充分發揮科研人員在平臺中的指導作用。崗位培訓可根據每個人的崗位職責和實際需要進行有針對性的基礎培訓。繼續教育培訓則由于人員專業背景、研究方向、崗位類別等方面的不同，不宜進行多人次、大規模培訓，而應采取靈活多樣的培訓方式，做好培訓測評工作，不斷完善培訓計劃和制度，有助于培訓進入良性循環[9]。該院根據實際需求情況，目前開展了針對技術員、學生等科研人員的常用實驗技術系列講座，面向院內中青年臨床和科研工作者的CTSI臨床試驗設計精品課程，面向全院的前沿技術知識學術沙龍、科研項目指導講座等培訓活動，形式多樣、內容豐富，得到廣大科研愛好者的踴躍參與和良好反饋。

2.3.3 年度考核制度 對科研人員進行合理的績效考核與評價，可以最大限度發揮科研人員的聰明才智，不斷激發科研人員的主動性和創造性。科研公共平臺年度考核可分為工作績效考核和服務質量考核兩部分。工作績效考核分別從科研業績、公共服務和自身學習成長3個方面進行考核；服務質量考核主要通過發放服務質量調查表了解科研平臺為全院提供科研服務、科研指導的質量和學術影響[10]。

綜上所述，科研水平是衡量醫院發展水平的重要因素之一。為使有限的科研資源最大限度發揮作用，必須加快科研平臺管理與建設的步伐。以中心實驗室及相關功能平臺為基礎，以重點領域的高水平科研平臺作引領，建設集約化管理、開放式共享的多級科研平臺體系是綜合性醫院科研發展的重要途徑。

[1]韓耀明.新形勢下綜合性醫院科研管理工作初探[J].臨床合理用藥雜志，2011,4(60):117.

[2]羅林枝,徐苓,姜英姿,等.北京協和醫院中心實驗室建立及意義[J].中華醫學科研管理雜志,2006,19(3):151-152.

[3]王波龍,李志光,張雪靜,等.大型綜合性醫院科研平臺發展現狀分析[J].中國醫院，2014,18(5):50-52.

[4]楊國平,陳敏生,王煜非,等.上海交通大學附屬第一人民醫院公共實驗平臺管理機制和運行模式的探索與實踐[J].中華醫學科研管理雜志，2010,23(5):322-323,330.

[5]增偉，辛淑琴．中心實驗室管理中值得注意的幾個問題[J]．中華醫學科研管理雜志，2006,13(1):53-54．

[6]嚴志宇,孫冰.在研究生創新能力培養中提高公共實驗平臺利用效率[J].動動畫世界·教育技術研究，2012（4）：237-238.

[7]廖琪,錢俊臻,嚴薇.高校大型儀器設備開放共享工作研究[J].實驗技術與管理，2015,6(42)：8-10.

[8]張靜,周增桓,熊夢輝,等.構建培養高素質創新型醫學人才的開放性實驗教學平臺[J].醫學信息學，2008,21(1):35-38.

[9] 鮑欣.淺析科研人員培訓的途徑[J].管理觀察，2009（28）:43-44.

[10]馬國平,張永,劉菊英,等.綜合醫院科研公共平臺績效考核管理實踐[J].現代醫院，2012,12(11):131-132.

Discussion of Construction and Management of Scientific Research Platform in General Hospital

LIU Yu-xia,WEI Yi-zhen,CHEN Xiao,JIN Ye,GUO Dan,WU Zhi-hong,HUANG Hui
Scientific Research Department,Peking Union Medical College Hospital,Beijing,100730 China

Scientific research platform is the significant base for scientific research,talents cultivation and academic exchange in general hospitals.Based on the current status of construction and management of research platform,from the perspective of general planning and construction of facilities in the hospital,this paper tries to focus on the discussion of how to maximize the overall effectiveness of scientific and technological support of the research platform.

General hospital;Scientific research platform;Scientific research management

R197.3

A

1672-5654（2017）10（b）-0186-03

10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.29.186

北京協和醫學院“協和青年基金”項目（管理方式對臨床科研影響的探索研究，3332016009）。

劉玉霞（1985-），女，山東淄博人，碩士，研究實習員，研究方向：科研管理。

黃輝（1968-），女，福建莆田人，碩士，副研究員，研究方向：科研管理，E-mail:huanghui2006@163.com。

2017-07-14）