全員材料管理法在膏體充填中的應用

文/解飛翔 顧寧忠，山東能源淄博礦業集團岱莊煤礦

全員材料管理法在膏體充填中的應用

文/解飛翔 顧寧忠，山東能源淄博礦業集團岱莊煤礦

本文介紹了全員材料法的應用，尤其在膏體充填的項目中，材料的管理在區隊的管理中是最難的一環，也是最能體現管理水平的一門學問，如何把先進的管理方法運用在采煤區隊管理中，是非常重要的，也是關鍵的。

全員；管理；先進方法

在煤炭企業中，材料成本是生產成本的主要組成部分，加強材料的核算與管理，對提高物資管理水平，加快資金周轉，降低產品生產成本，增加企業經濟效益，防止違紀違規等都具有十分重要的意義。而采掘區隊的材料費占原煤成本的比例較大，是區隊生產投入中僅次于工資的最大投入項目。因此，加強材料管理，提高材料的利用率，減少材料投入，是降低原煤生產成本、提高經濟效益最重要的手段。

在材料管理方面，工區借鑒國外的經典管理法“日本的全員生產維修”，創造出了針對生產區隊的“全員材料管理法”，在材料成本的控制上取得了良好的成效。

1 日本的全員生產維修法

TPM起源日本,戰后日本的設備管理大體經歷以下四個階段：事后修理階段；預防維修階段；生產維修階段和全員生產維修階段。日本的全員生產維修與原來的生產維修相比，主要突出一個“全”字，“全”有三個含義，即全效率、全系統和全員參加。

2 充填工區材料使用基本情況：

岱莊煤礦2000年1月投產，是淄礦集團根據國家政策的列入“去產能礦井”之一，膏體充填工區是該礦的可持續發展的主要區隊，主要利用“矸石、粉煤灰、膠結料、礦井廢水”為原料，把煤礦“三下煤”置換出來。該礦充填工區在冊職工125人，有5個生產班，一個維修組，充填工區每月的材料費超支，廢舊材料回收也經常完不成礦下達的指標。如何控制材料費用的支出和廢舊材料的回收成了該隊的一項重要工作。為了解決問題，工區利用管理學中的頭腦風暴法，對于材料的管理中存在的問題作了總結，歸納起來有以下幾點：

(1)節約意識不足。(2)材料管理停留在事后核算，浪費現象比較嚴重。同時對其他先進方法的運用較少，沒有形成完整的成本管理方法體系。(3)管理手段落后。(4)信息失真。(5)井下工作時，很多時候是“暗箱操作”，即在有些沒有監督的崗位，浪費材料現象嚴重。針對這種為此工區創立了區隊“全員材料管理法”，取得了極大的成效。

3 全員材料管理法

全員材料管理法主要是對于日本的“全員生產維修法”特點中的“全”字的領悟，“全員材料管理法”的定義：（1）以最低的材料消耗為目標，將精細化管理貫穿于降低成本的始終。（2）加大材料管理過程的控制力度，確立以區隊管理一生為目標的全系統材料節約。（3）材料管理要求等所有班組都要參加。（4）從區隊的管理層到職工全體參加。

4 運行方式

4.1 材料管理由專人負責

區隊設專門分管材料的副隊長，下設材料管理員和統計員負責日常的統計和考核。

4.2 創新體制，建設組織，營造全員節約的氛圍

首先以“精益管理”為主線，不斷采取各種措施加強材料管理，促進全員參與。利用班前班后會，宣傳材料節約的重要性和必要性；利用宣傳手段，制作有關材料節約的標語、諺語等，默化職工的節約意識；利用現身說法的案例，講述材料節約的心得。旨在樹立“為區隊節約1元錢就有我的一厘錢”的理念，利用一切方法強化節約意識。

4.3 提升理念，優化動機，抓好材料節約的落實

4.3.1 規定生產班用好設備少用材料就是最大的節約

以往的意識大家認為就是從材料本身上節約，但是從現場情況分析，材料管理有著更加深刻的內涵及外延，設備司機愛護設備就是減少最大的浪費。隔離工如果能夠在隔離的過程中能夠按規定回收隔離材料(草苫、隔離布)大大減少隔離材料費用；充填工如果能夠及時把面后充填的方數算準確就能減少充填方數……，區隊對由于各崗位司機操作失誤而造成的材料浪費現象進行了考核，草苫和隔離布的損耗率也大大地降低了……。這個規定的出臺，從根本上改變了大家對于材料管理的認識，這是全員管理的一個重要的組成部分。

4.3.2 規定維修班維修到位就是最大的節約

維修人員的責任心的提高是對材料管理的有一重要因素。經過調查發現只要及時對設備預防維修和壽命周期管理，就可以提高產量，杜絕事故。維修工的及時有效地對設備進行維護，那么就能及時杜絕大的事故，有效降低設備費用。

4.3.3 運料過程閉環控制

材料的入井運輸過程中嚴格實行“托運”制度，從裝車到運送一律實行雙方簽字確認“一式兩份”制，保證材料運輸過程中的數量與質量，由值班領導審核，每天核對運料賬目做到“日事日畢日清日高”。

4.3.4 物料碼放分區制

維修班在對機械設備進行檢修維護或者更換時，所有拆卸下的各種零部件和螺絲螺帽等要設立專用零部件存放箱，防止出現丟失現象，在礦上組織的拉網檢查中，若發現物料亂放現象，對責任班組和責任者進行10倍于物價的罰款。

4.3.5 采取以舊換新制度

對易耗件做出規定，列出表格，除其余物料一律以舊換新，對于采煤機的機刀、刮板機的刮板等全部以舊換新。對于不滿足以舊換新制度的，堅決不領。

4.3.6 班組工具專人負責制

各類工具如手拉葫蘆、套筒扳手等工具在交接面時，所有的工具配齊，由泵站司機妥善保管，并建立班組工具管理臺帳，借還臺帳，丟失將按照原價的10倍進行罰款，損壞的可以更換。

4.3.7 定期組織材料成本工作專項檢查

召開材料成本工作例會，分析、研究、安排和總結材料成本的管理情況，增強職工成本觀念，杜絕跑、冒、滴、漏等現象。

4.4 計劃有據，消耗有額，抓好材料過程控制

為了從管理上嚴格控制材料消耗，將各項指標逐級分解到班組、人頭，按生產所需做到“計劃有依據、消耗有定額、回收有比例、考核有指標、復用有安排”，把材料的節、超直接同工資掛鉤，嚴格控制材料的使用

4.4.1 計劃有依據:由區隊根據礦上下達的指標，根據現場情況對下個月的材料使用提出計劃，平均分配到班組。

4.4.2 消耗有定額:月初按照礦技術部門下達給該隊的產量指標，按照材料費1.08元/噸，計算出全隊材料費用后，平分到五個班組。

4.4.3 回收有比例:每月月底對照礦技術部門按比例下發的材料回收標準，按照各班實際回采進尺計算應回收廢舊材料數量。月底對照各班實際回收數量進行考核獎懲。

4.4.4 考核有指標:每月月底對照礦技術部門按照該隊實際產量進尺預算出各種材料的回收指標，該隊再按照各班的產量進尺，計算出各班應回收物料數量即為回收材料指標

4.4.5 復用有安排:把已經壞的可以重復利用的元件，重新再利用，例如把已經壞的液壓軟管，接頭壞的重新做頭；從中間鼓壞的，切去壞段，在做成短管，重新利用，光這一項費用；機組的滑靴磨損嚴重的可以找耐磨焊條重新補焊修復再利用等等。

5 運行情況

自“全員材料管理法“投入運行后，充填工區從生產班到維修班，區隊上下都把節約材料當作第一要務，在源頭上節流，在過程中控制，在預算上考核，在降耗上創效，形成了事事有人管的局面，物料的發放和廢舊物料的回收管理更加規范，區隊職工牢固樹立了“人人精打細算、個個當家理財”的經營理念。現在職工區隊流行“節省一元錢，就有我一厘”的理念。

6 效果

區隊的材料管理做到了橫向到邊、縱向到底，使人人、事事、處處有責任、有目標。有利于節能減排,創造了品牌效應，把區隊辦成全體職工的家，充分發揮企業職工的集體觀念和團隊作風，現在的充填工區只要是在材料浪費上被罰就會成為一種恥辱，甚至被家人朋友同事責怪。因此，不少新工人一進入區隊，就把它看成自己的家，節約兢兢業業努力工作。