建筑工程施工進度控制及管理措施解析

文/宋冬冬 于吉輝 萬玉建，河南海納建設管理有限公司

建筑工程施工進度控制及管理措施解析

文/宋冬冬 于吉輝 萬玉建，河南海納建設管理有限公司

在建筑工程施工過程中，進度管理工作是建筑工程施工管理的重點和難點，所以，在建筑工程施工進度管理過程中，應嚴格把控建筑工程施工的各個環節，加強對每一個施工工序的控制管理，積極協調和處理各個環節之間的關系，進一步做好建筑工程施工進度管理，實現企業經濟利益的最大化，實現建筑企業的長久穩定發展。科學合理的施工進度管理，可以提高施工單位的管理形象，提升企業競爭能力和綜合實力以及企業的知名度。本文針對建筑工程施工進度控制及管理措施進行了分析探討。

建筑工程;施工;進度控制;管理措施

1 建筑工程管理中進度管理的重要性

1.1 科學合理的安排施工工期

在建筑工程項目正式施工前，結合建筑工程的實際情況，根據整個建筑工程的規模大小、施工難度、技術狀況以及管理水平、資金水平等進行詳細的掌握，科學合理的安排施工工期，并且嚴格堅持科學準確的原則，保證建筑工程項目在施工合同規定的期限內保質保量的順利竣工驗收。因此，在建筑工程施工過程中，要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應對各種影響建筑工程施工進度的突發事件的能力，全面統籌兼顧建筑工程施工進度，盡量縮短建筑工程施工周期，避免延誤施工進度和出現施工空缺的情況，在保證建筑工程質量的基礎上，確保建筑工程保質保量的順利完成。

1.2 合理控制工程施工成本

在建筑工程管理過程中，應充分加強施工進度的管理，這樣可以合理、有效控制工程施工成本，實現資源的優化配置，提高建筑工程項目資金的利用效率。因此，在建筑工程的具體管理過程中，只有合理的控制工程施工成本，提升建筑工程施工進度、施工效率，科學、合理的節約人力、物力、財力等資源，這樣就可以有效降低建筑工程施工成本。另外，在建筑工程進度管理過程中，只有不斷加強施工進度管理，盡量保證建筑工程質量，避免由于存在的安全隱患質量事故的發生而影響施工進度，防止延誤施工進度，進一步保證項目順利的完成。

1.3 能夠提高投資效益

一般情況下，建筑工程項目具有施工周期長、涉及范圍廣、施工工序繁多復雜、施工交叉作業等特點，這樣往往就會對建筑工程的施工進度造成一定的影響，無法有效提高建筑工程的施工效率和施工質量。因此，在建筑工程建設過程中，應做好建筑工程的進度管理工作，合理安排施工工期，保證建筑工程項目在施工合同規定的日期內保質保量的順利完成，這樣可以充分減少不必要的資金投入，降低造價成本，實現企業經濟利益和社會利益的雙豐收。

2 建筑工程管理中進度管理的影響因素分析

2.1 設計因素

建筑工程施工過程中，施工圖紙的設計是影響施工進度的一個重要因素，施工圖紙的設計質量直接關系到工程能否順利施工。然而，在建筑工程項目設計前，沒有進行相應的勘察工作，或是勘察資料不準確，地質資料錯誤或遺漏，使得建筑工程設計圖紙存在缺陷或漏洞，與建筑工程施工的實際情況不符，這樣就無法保證建筑工程施工的順利進行，就會嚴重影響到建筑工程的施工質量和施工效率，延誤施工進度，從而影響建筑工程質量。

2.2 施工材料因素

在建筑工程施工過程中，施工材料的質量及材料、設備的供應對施工效率和工程質量有重要影。但是，在實際的建筑工程管理過程中，往往由于施工材料、設備供應環節存在供應不及時，現場施工材料的品種、規格、質量、數量、時間等不能滿足建筑工程正常施工的實際需求，這樣就會嚴重影響建筑工程的施工進度。

2.3 技術因素

在建筑工程施工過程中，由于施工單位缺乏專業技術人員，施工現場的技術人員缺乏專業的技術知識和實際操作經驗，施工現場一旦發生突發應急事件，技術人員總是束手無策，無法及時制定相應的整改方案，這樣就會延誤建筑工程的施工進度，也無法保障建筑工程的施工質量。

3 建筑工程管理中進度管理的優化策略探討

3.1 嚴格控制好施工圖紙質量

在建筑工程施工進度管理過程中，應嚴格控制好施工圖紙的質量，在保證建筑工程質量的基礎上，確保建筑工程順利進行。因此，在進行建筑工程施工圖紙設計前，應認真、仔細勘察建筑工程的施工現場，做好各項參數的記錄工作，嚴格依據建筑工程施工現場勘察結果進行施工圖紙設計工作。在建筑工程施工前，應嚴格審核施工圖紙，及時發現施工圖紙存在的問題并快速整改解決，防止施工圖紙與建筑工程實際情況不符，保證建筑施工圖紙的準確性、合理性，避免由于過多的設計變更而影響到建筑工程施工工期，從而充分保證工程的施工進度和施工質量。

3.2 做好施工材料、設備的管理

在建筑工程施工過程中，依據總進度計劃，落實材料、勞力、資金與機械設備的供應計劃，發現問題，及時協調解決。應做好施工材料、設備的管理工作，保證建筑工程施工所用施工材料、設備符合質量要求，保障施工材料、設備的供應可以充分滿足建筑工程施工工期的實際需求。在選購施工材料、設備時，施工材料、設備應具備良好的信譽和供貨能力，保證施工材料、設備質量，能夠保障建筑工程的施工進度要求。與此同時，還應加強機械設備的維修保養，提高機械出勤率，機械設備實行定期檢查和保養制度，機械設備始終處于良好技術狀態，這樣可以在很大程度上提高建筑工程的施工進度。

3.3 提升施工技術的管理水平

促進項目的技術管理工作標準化、規范化、程序化，保證建筑工程項目在規定的期限內順利竣工驗收。因此，為了規范建筑工程施工技術管理工作，提高施工技術管理水平，應不斷加強建筑工程施工進度的科學管理、尊重客觀規律、避免造成損失，建立施工技術程序控制，從而實現施工過程控制。在建筑工程施工進度管理過程中，應不斷學習吸取新技術、新工藝、新材料，提高勞動生產率，縮短工期。以指導施工和技術攻關為核心，及時協調處理解決施工中出現的施工技術問題，及時處理施工中出現技術問題掌握工程施工中的技術難點，保證建筑工程的施工進度和施工質量。

4 結語

總之，通過嚴格控制好施工圖紙質量、做好施工材料、設備的管理、提升施工技術的管理水平等優化策略，不斷提高建筑工程進度管理水平，在保證建筑工程質量的基礎上，實現建筑工程預期的目標，提升企業競爭力，保障建筑企業的長久穩定發展。

[1]趙寶慶.對建筑工程管理中進度管理的重要性探討[J].科技致富向導，2016(11).

[2]張紅.關于建筑工程管理中進度管理的重要性分析[J].科技創新與應用，2015(13).