企業青年員工的思想政治工作探討

文/郭宏波，甘肅水務靈臺供水有限責任公司

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企業青年員工的思想政治工作探討

文/郭宏波，甘肅水務靈臺供水有限責任公司

企業要想有長遠發展，必須牢牢把握人力資源這一核心資源，不僅要提升他們的業務能力，還要使他們的思想政治覺悟及時跟上企業發展的腳步。在這些人力資源中，備受矚目的是青年員工，因為他們代表著創造力，代表著朝氣和發展力，能成為企業發展上升階段的中流砥柱，所以對其開展思想政治工作十分重要，企業的思想政治工作者工作要做到位，保證其思想能得到提升，能在企業發展中體現自己的價值。

企業；青年員工；思想政治工作；問題；措施；

新時期，社會在技術等很多方面都在發生變化，家庭和社會的壓力也越來越大，這些都會使員工的思想政治變得很偏激，思想狀態也會變得不穩定，這對其企業的發展是沒有好處的，思想政治工作者在開展工作采取一系列措施時，要保證這些措施能使青年走出思想誤區。本文主要針對企業青年員工的思想政治工作進行探討。

1 企業青年員工進行思想政治工作的必要性

雖然青年員工的思想比較活躍對企業創造性發展有好處，但也同時存在一個弊端，就是思想變化快，也很容易受環境所影響，所以，當外界環境發生不好的變化時，青年員工也很容易進入思想誤區。對青年員工進行思想政治工作，有助于這些初入社會或還未積攢豐富經驗的青年員工進入一個正確的思想狀態，能朝著正確的目標前進，并使他們的心靜止下來，思想沉穩下來，不再急躁，能安穩做事[1]。他們在這種狀態下，也比較容易對自身進行職業定位，然后適應在企業中的崗位，樹立主人翁意識，和同事間也能建立良好的競爭關系，而不是創造為了蠅頭小利而勾心斗角的氛圍，于是眾員工能在心中團結，擰成一股力量，為企業發展而努力。對工作，也能擁有新的利益觀念，能調動自己的積極性，為實現企業的發展戰略目標而努力。對于其本身來講，加強思想政治覺悟的提升，有助于他們完善自己的精神世界，使自己的精神不再匱乏，能對自己的職業規劃有個長遠的目光。如此，企業增長的不僅是利潤，還有創建自己的企業文化，形成良好的工作氛圍，這就為企業長期發展提供了良好的條件。

2 企業青年員工思想政治工作中的問題

2.1 重視程度有待提高

首先是企業領導人對思想政治工作重視不夠，企業戰略目標包括提高企業在市場上的競爭力，在更多地區打開范圍更廣的市場，提高員工的業務能力，提高企業整體的實力等，而這些目標中，很少涉及到企業的軟文化或軟實力以及員工的精神方面或思想政治覺悟方面的提升。但思想政治工作的開展又必須是企業的硬性工作之一，所以企業領導只是將其流于形式，使其成為表面工作，所以在資金投入以及人才培養方面不是很上心，也不到位。其次，企業青年對思想政治工作的排斥，企業青年的思想很先進，也很有特點，所以會認為思想政治工作沒有實用，很官方。這就使思想政治工作很難在企業中開展。

2.2 工作內容不能與時俱進

思想政治工作的工作者在年齡上可能是企業青年的幾倍，在人生閱歷上更是很豐富，在知識層面上也比青年要廣，但有一個缺陷，就是很難與時俱進，無論是在新技術學習還是在新知識吸收方面，產生兩代人彼此沒有共同語言、無法溝通的感覺。所以思想政治工作者如果還采取舊時代的工作方式，講解舊內容，很難進入青年心里，讓青年真正折服，反而會使他們對思想政治工作產生誤解，認為這是一項比較枯燥的說教工作[2]。所以內容與實際脫節，無法體現思想政治工作的價值。

2.3 政治工作方式缺乏針對性

企業青年員工的職業崗位、生活方式、生活閱歷、生活經濟條件以及文化方面和精神方面都有不同之處，這就造成他們在思想層次方面存在差異，所以如果實行一刀切的思想政治工作方式，會使部分青年員工無法輕易接受，對其起到的指導效果也不好，這是思想政治工作方式缺乏針對性的嚴重表現。實際中思想政治工作者就是如此，沒有對員工進行仔細了解，也沒有考慮企業當前的發展狀況以及員工在企業中的地位和職位，只是按部就班將工作任務和工作內容沒有編輯的傳達下去，最終沒有得到員工的認同。

2.4 思想政治工作渠道建設落后

企業青年員工比較關注的是自己在企業中的職位高低、薪酬高低以及獲得的福利高低，思想政治工作者應該利用這一點，將思想政治工作與其職業規劃方面結合在一起，使兩者相輔相成。但在實際中，領導人的忽視，并沒有為員工發展自我提供絕佳的機會和條件[3]，也沒有創建自己的企業文化，以豐富員工的精神世界，這都使得思想政治工作沒有良好的渠道來實現與青年員工的內心交流。

3 企業青年員工思想政治工作的策略

3.1 對企業青年員工的思想狀態進行摸底調查

對癥下藥才是解決問題的良策，所以對企業青年員工進行思想狀態調查是開展思想政治工作的前提條件。主要包括三方面，其一，青年員工指的是80后和90后，思想政治工作者可以分批進行座談，可以選擇比較先進的話題進行討論，以便在交流中了解他們的思想，工作者要做好記錄，以便對這些員工進行分類，然后進行有針對性的指導。其二，了解他們內心的真實需求，積極和企業領導層進行溝通，使他們的需求得到滿足，無論是生活方面還是工作方面。其三，根據座談得來的青年員工的基本思想狀態總結，對他們進行試水指導工作，查找他們思想中的積極方面和消極方面，然后努力促進他們朝積極方面前進[4]。

3.2 實現思想政治工作與青年員工成長的融合

青年員工的生活閱歷和工作經驗還不是很豐富，作為過來人的思想政治工作者要為青年員工提供全面提升自我的機會，這一點需要得到企業領導人的支持。主要有三方面，其一，提供技能、職業道德和職業素養方面的學習培訓機會，使他們的業務能力得到提升，綜合素質得到行業認可。當事實朝著積極面發展時，實力提升的青年員工反而會反思自己的不足之處，這就為思想政治工作開展打開一個切入點，對青年員工豐富精神層次有很大的益處。其二，企業多開展技能比拼活動，或將重大的項目交給青年員工去做，青年員工會覺得自己有種使命感，會不斷提升自我在工作業務方面的能力。其三，對青年員工實行換崗活動，員工在陌生的崗位和與陌生的同事進行交流，能豐富他們的閱歷和工作經驗，使他們受益匪淺。他們最后會得到成長，這就是思想政治工作滲透和潛移默化的影響作用。

3.3 加強企業與青年員工之間的溝通

只有使企業與員工之間經常進行友好的互動，才會使他們對企業有歸屬感和主人翁意識，他們在精神方面也會向企業靠攏，而思想政治工作者也會真正走進青年員工的內心，了解他們的內心需求以及思想狀態，才會對癥下藥，選擇行之有效的思想政治工作指導方式和內容。相關措施如下，工作者可以借助多媒體交流平臺，在生活方式和知識新穎方面向年輕人靠攏，使青年員工和工作者之間的鴻溝可以少一些。在交流平臺上，工作者要善于引導青年，以便了解他們的思想動態，及時阻止他們思想中消極的一方面[5]。此外還可以和外界展開團體活動，這是促使他們在短時間內盡快融合團結在一起的手段，還能使他們對企業有深厚的榮譽感。

3.4 建立健全的青年思想政治激勵機制

相比物質，青年員工在精神方面也很匱乏，企業和工作者要從精神層次出發，對員工進行思想政治教導，可以多方面建立相關的精神激勵機制。主要表現為在員工績效好時，在給予物質獎勵的同時，加上精神獎勵。企業領導也要經常深入基層，對員工進行慰問，解決他們的難題，使他們真正感到體帖。還要創造一種在精神方面很濃厚的企業文化氛圍，使他們感到心里舒服。

4 結語

企業員工的思想政治工作要開展，就要選對方法，無論是在教育方式還是在教育內容上，都要符合青年員工的實際狀況。在開展中，不僅要將工作與青年成長結合在一起，還要與企業的發展結合在一起，使青年員工思想得到升華，使企業能夠實現長遠發展目標。

[1]王健.企業青年員工思想政治工作的探討[J].人才資源開發,2015,(04):84-85.

[2]楊曉辰,王歡.企業青年員工思想政治工作的探討[J].人才資源開發,2014,(20):93.

[3]鐘文軍.新形勢下企業青年員工思想政治工作探討[J].現代企業教育,2014,(02):27.

[4]馮元.企業青年員工思想政治工作探討[J].河南教育(職成教版),2013,(12):47-48.

[5]劉高云.企業青年員工思想政治工作探討[J].石油化工管理干部學院學報,2013,15(01):31-34.