基于“四海”內涵打造“三心三感”青年人才培養新模式

文/黃佳佳 牛振振，國網嵊泗縣供電公司

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基于“四海”內涵打造“三心三感”青年人才培養新模式

文/黃佳佳 牛振振，國網嵊泗縣供電公司

1 引言

習近平總書記強調，培養選拔優秀年輕干部，是關系黨的事業薪火相傳和國家長治久安的根本大計，要下大氣力抓好培養工作。國網嵊泗縣供電公司團委契合當前青年隊伍建設的新形勢和新要求，結合公司地理環境和團青工作現狀，以“海”為元素出發，構建一個具有“四海”內涵的屬地化企業文化“特產”。

2 實施背景

按照“分析問題、解決問題、回檢問題”的閉環管理解題思路，嵊泗公司團委按照“定位問題找根因、對癥下藥謀提升、提煉內涵求突破”的解題方法，結合海島實際因地制宜地進行創造性借鑒。

海“量”,即海的容量，表示公司雖然位置偏僻，但有容乃大，不拘一格降人才，容納來自五湖四海的青年員工，并助力他們快速成長，以富有海島特色為基本點，以青年員工為載體，以公司歸屬感培養為重點，以家園文化為依托，打造海“量”文化。

海“鮮”，即海的精華，創新發展“鮮”文化，開展島內謀學習、島外求進步實施計劃，聯合團縣委等各級地方團組織，加強青年聯動，形成良好的生活和工作氛圍；走出海島看海島，形成文化階梯圈，讓青年員工充分認識到海島的高質量生活和公司領導的高度關愛與關心，形成海“鮮”傳媒。

海“底”，即海的深度，構建“離島”特色文化生活氛圍。按照青年成長規律，根據不同入職時間青年職業意識、工作態度、工作能力都有較大區別的特點，按照入職時間實施“紅領計劃、藍領計劃、白領計劃、金領計劃”四個專項成長輔導計劃，成立青年員工成長軌跡資料庫，讓青年員工充分感受到離島的深度和內涵。

海“風”,即海的力量，彰顯海面上風的力量不可估量，公司團委以海“風”為出發點，將“風”的行為進行劃分，并以各項活動為引導，善加利用“風”的力量，使公司和青年員價值最大化，加強優秀青年價值引領，觸發學習競爭氛圍。

3 “四海”內涵的主要做法

3.1 海“量”文化助上進，歸來是家凝歸屬

3.1.1 三大家園暖人心、大海之中藏歸屬

一是成長家園：強技能促交流，砥礪自我鏗鏘行.“春學、夏練、秋檢、冬考”的培訓模式，促進良性競爭。利用專業培訓、技能比武、定期交流為平臺，讓員工不斷吸收企業文化營養，學習業務本領。同時制定員工成長積分表，通過培訓加分、違反規范扣分，量化考核，人人過關。

二是最美家園：增色彩添活力，榜樣故事永相傳.盡情發揮“最美”的光環輻射效應，展現青工風采。通過群眾“找”、班組“推”、領導“薦”，尋找“最美”青工，營造“最美”氛圍；爭取在公司凝聚起向上、向善、向美的力量，人人爭當“最美”。

三是幸福家園：營溫馨建家庭，陽光活動暖人心.切實強化服務功能，著力提升員工“幸福指數”。創建“青年活力園分園”、“心靈港灣”，建立“微書吧”，打造“陽光加油站”，推進“人人上講臺”，全面打造深化競賽平臺、學習共享平臺，加強對幸福家園的內涵分析，讓員工體會到“家”一般的幸福。

3.2 海“鮮”傳媒知榮辱，文化階梯謀成就

紅色暖心簽。根據地區風俗習慣，在重要節令期間開展紅色暖心活動，如“新年助跑”、“海釣比賽”、“善小實踐”、“護航碧水藍天”等。

藍色互助簽。開展“師傅帶徒弟”活動，根據成員之間的能力互補原則進行結對子，形成良好的互助氛圍；開展“貢獻海獲”活動，向員工積極征集合理化建議，人人為公司發展獻計獻策。

黃色提升簽。針對上級檢查、績效考核等暴露出的行為短板，制定員工成長培訓計劃。通過“人人上講堂”、案例分析討論、一站到底、實操訓練等方式，為員工提供多樣技能提升套餐。

綠色活力簽。依托“快樂驛站”，開展“每周運動一小時”活動，鼓勵員工積極健身運動；開展“漂書入海洋，流文至五島”活動，按照“每季度一本漂書”的模式，補精神之鈣，促各島連心；開展“領潮”行動，規范每月之星的評選計劃，發揮先進人物的示范引領作用。

白色自省簽。加強同業對標管理，堅持以問題為導向，積極開展“自省”行動，鼓勵員工總結、反思工作中的低效率、不規范之處，并制定改進行動，從而建立起自我提升的良性循環。

3.3 海“底”深度錘敬業，成長軌跡尋價值

一是樹立“成長軌跡”先進典型。在公司近十年中表現優秀的青年員工進行事跡宣傳，劃分工作維度，從工作能力、文體建功、工作業績、論文課題、項目參與、工作態度等各個方面進行全方位記載和宣傳，為新進員工打下良好的“學習風”。

二是建立成長積分卡。公司組建星星骨干人才計劃小組，下發“自律委員會”工作章程，明確成立“成長積分卡”工作機制，從開始工作至十年期滿，每獲得一項成績或榮辱均以定性或定量形式記載在冊，并由公司團委不定期制作“成長軌跡展”，鼓勵和宣傳公司優秀青年先進事跡。

三是成立“泗”海之家驛站。嵊泗公司地方雖小，但廣納英才，對于來到公司的每一個有干勁的青年員工都特別關注，無論工作還是生活，公司成立“泗”海之家驛站，是一個工作技能提升、競賽經驗總結、業余愛好交流的多功能平臺，驛站定期組織開展青年講堂，鼓勵青年員工立足崗位、提升技能，給青年員工的全方位發展提供一個交流平臺。

3.4 海“風”引領向心力，青年成長多渠道

青年人才是公司長效發展的重要力量，為使公司青年隊伍不斷壯大發展，公司立足青年、發展青年、成就青年、夯實企業。

引入勞模講堂，介紹他們的青年沖勁和干勁；舉辦“我與企業的約會”主題辯論賽，梳理企業發展與青年成才的密切關系；開展“起點決定不了終點”青年座談會，討論青年發展、企業發展的長遠考慮。通過形式創新、內容豐富、不拘一格的團委活動，幫助青年員工找到自己的閃光點，拓寬青年成長渠道。

4 “四海”文化內涵所帶來的啟示與思考

4.1 要立足海島求創新、著眼現實定目標。海島現狀是公司目前短時間內無法解決的現實問題，如何能在無法解決的現實問題中求實效、求創新，是我們必須面對的難題，公司團委要在現實和海島實際中發現問題、解決問題，為青年人才的發展提供更加通暢的發展規劃，并想他們所想，逐步提升青年人才的歸屬感、成就感。

4.2 要重內容實質創新，把握原則顯關愛。公司團委一方面要會換位思考，幫助外來大學生，解決生活和工作方面的問題，重內容創新，一方面也要把握工作原則，注重價值觀引導和心態引導，把關愛落實到工作細節中去。