淺談工程項目管理在移動通信工程項目中的應(yīng)用分析

文/王忠琪，中移鐵通有限公司唐山分公司

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淺談工程項目管理在移動通信工程項目中的應(yīng)用分析

文/王忠琪，中移鐵通有限公司唐山分公司

移動通信工程項目需要進(jìn)行多方面的管理,這樣才能夠加快移動工程建設(shè)的步伐以及更好地促進(jìn)建設(shè)過程中的功能性發(fā)揮?，F(xiàn)代項目管理是提升很多項目管理質(zhì)量的重要工作，本文深入的分析了現(xiàn)代項目管理在通信工程領(lǐng)域的具體應(yīng)用策略，對提升現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用質(zhì)量十分重要。

現(xiàn)代項目管理；通信工程；應(yīng)用

1 通信工程領(lǐng)域?qū)嵤┈F(xiàn)代項目管理存在的問題

（1）通信工程領(lǐng)域在現(xiàn)代項目管理模式選擇方面缺乏合理性。一些現(xiàn)代項目管理團(tuán)隊在實施具體管理模式選擇之前，對通信工程的了解不夠全面和深入，使得現(xiàn)代管理模式無法更好的發(fā)揮其突出優(yōu)勢。還有些現(xiàn)代項目管理人員在制定具體的管理措施的過程中，對施工方案的具體調(diào)整方法缺乏關(guān)注，造成管理工作的分析過程難以根據(jù)具體的特點展開分析[1]。一些管理團(tuán)隊并沒有使用承包的形式進(jìn)行通信工程的設(shè)計，造成很多適合使用承包形式進(jìn)行的工作效率低下。還有些管理團(tuán)隊并沒有加強(qiáng)對社會因素的分析，使得管理工作僅僅能夠完成通信工程的基礎(chǔ)性施工，不能保證通信工程能夠在更大的領(lǐng)域內(nèi)為社會貢獻(xiàn)力量。

（2）通信工程領(lǐng)域在現(xiàn)代項目管理人員搭配方面缺乏合理性。要將人力資源的搭配作為提升現(xiàn)代項目管理質(zhì)量的重要任務(wù)，一些人員搭配方案的設(shè)計者對通信工程的具體施工要求不夠明確，并沒有嚴(yán)格按照實際施工要求對人員搭配方案進(jìn)行設(shè)計，使得通信工程的各個領(lǐng)域不能獲得充足的人力資源需求[2]。還有些人員搭配方案的設(shè)計簡單的以通信工程為基礎(chǔ)，使得通信工程施工團(tuán)隊的成員難以從現(xiàn)有的工作中獲得更好的發(fā)展前景，降低了對通信工程的關(guān)注度，而一些團(tuán)隊成員的潛力不能得到有效的開發(fā)，也使得現(xiàn)代項目管理的優(yōu)勢得不到充分的發(fā)揮。

（3）工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用將直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制，質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾。實際工程實施中影響工程進(jìn)度的因素很多，這些因素可以歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素以及其他難以預(yù)料的因素，其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重。從生產(chǎn)的根源來看有運營商本身及上級主管機(jī)構(gòu)的因素，也有來源于設(shè)計單位、集成商及設(shè)備供應(yīng)商的因素。進(jìn)度管理的具體問題表現(xiàn)在項目人員到位不及時，缺乏相適應(yīng)的項目組織結(jié)構(gòu)，項目方案制定不完善，軟硬件設(shè)備到貨安裝進(jìn)度控制不利導(dǎo)致工期嚴(yán)重拖延。另外，工作分解不系統(tǒng)不完善及工作銜接不順暢都會導(dǎo)致進(jìn)度控制措施不力。

2 通信工程領(lǐng)域?qū)嵤┈F(xiàn)代項目管理的具體策略

（1）科學(xué)的進(jìn)行現(xiàn)代項目管理模式的選取。首先，要在進(jìn)行現(xiàn)代管理模式選擇之前，對通信工程的具體情況進(jìn)行全面的分析，首先，要加強(qiáng)對現(xiàn)代項目管理特色的研究，以便根據(jù)現(xiàn)代項目管理的突出優(yōu)勢，對通信工程領(lǐng)域的一系列因素實施分析，使通信工程可以更好的進(jìn)行施工方案的調(diào)整。要正確的進(jìn)行項目管理特點的分析，可以使用承包的形式對通信工程實施全面的設(shè)計，使通信工程的項目能夠得到更好的承包處理[3]。也可以使用代理項目的方法對項目當(dāng)中的部分因素進(jìn)行處理，使項目的全部質(zhì)量能夠得到完整的發(fā)揮。要加強(qiáng)對通信工程的特點分析，通過社會對通信工程的實際需求研究，獲得通信工程在未來一段時期內(nèi)具體的發(fā)展要求，使現(xiàn)代項目管理工作能夠更好的進(jìn)行規(guī)模的選取。要根據(jù)通信工程的建設(shè)需要，對現(xiàn)代管理模式的具體應(yīng)用方案進(jìn)行設(shè)計，可以按照工程的建設(shè)流程和不同建設(shè)步驟的工作量特點，對現(xiàn)代管理模式實施選取，使通信工程的施工可以獲得與之相對應(yīng)的現(xiàn)代管理模式的支持。在進(jìn)行輔助性管理工作設(shè)計的過程中，要加強(qiáng)對現(xiàn)代管理模式模型的研究，根據(jù)模型的特點，對現(xiàn)代管理模式的輔助措施進(jìn)行設(shè)計，使輔助性措施能夠更高水平上適應(yīng)現(xiàn)代管理模式的實施要求。

（2）合理進(jìn)行現(xiàn)代項目管理人員搭配。首先，實施現(xiàn)代項目管理的團(tuán)隊，要結(jié)合通信工程的客觀情況，對人力資源搭配方案進(jìn)行研究，以便團(tuán)隊內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源配置方案能夠更好的適應(yīng)通信工程的建設(shè)要求，使團(tuán)隊內(nèi)部的每一個人員都能夠充分發(fā)揮作用[4]。要在現(xiàn)代項目管理的具體工作實施之前，對團(tuán)隊內(nèi)部的人才情況進(jìn)行全面的研究，充分發(fā)揮團(tuán)隊每一個團(tuán)隊成員的實際情況和突出優(yōu)勢，并利用現(xiàn)代項目管理的理念，對有利于通信工程開發(fā)質(zhì)量的人力資源管理制度進(jìn)行設(shè)計，以便團(tuán)隊成員的突出優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮。要以個人為中心，評價每一個團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)，并對每一個團(tuán)隊成員進(jìn)行有發(fā)展的工作崗位設(shè)計，使團(tuán)隊成員的優(yōu)勢能夠得到全面的發(fā)揮。要加強(qiáng)對通信工程施工人員發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)注，在進(jìn)行現(xiàn)代項目管理的過程中，不能僅僅對人力資源的現(xiàn)有技能進(jìn)行運用，也要注意對團(tuán)隊成員的各類技能進(jìn)行開發(fā)，使每一個人才都能在通信工程的施工領(lǐng)域收獲良好的發(fā)展前景，并加強(qiáng)對通信工程項目的重視。要委托專業(yè)人員對通信工程項目團(tuán)規(guī)定現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行潛力分析，尤其要加強(qiáng)對成員技術(shù)層面的能力分析，使團(tuán)隊成員可以更好的獲得專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升通信工程的項目開發(fā)質(zhì)量。

3 加強(qiáng)工程項目進(jìn)度管理的對策

3.1 合同措施

（1）合同工期的確定

（2）工程款支付的合同控制

（3）合同工期延期的控制項

3.2 經(jīng)濟(jì)措施

要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進(jìn)度控制也不例外。

（1）強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任

（2）引入獎罰結(jié)合的激勵機(jī)制

總之，上述措施主要是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動控制的辦法來達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結(jié)合起來。只有認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。

4 結(jié)論

總而言之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，做好質(zhì)量、工期控制。把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)，做好工程項目管理，以實現(xiàn)企業(yè)的最大利益。通信工程的開發(fā)質(zhì)量決定了很多社會事業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，因此，將現(xiàn)代項目管理應(yīng)用于通信工程的開發(fā)當(dāng)中，可以很大程度上加強(qiáng)通信工程的開發(fā)質(zhì)量，使通信工程能夠更大范圍內(nèi)發(fā)揮積極的社會價值。