淺談原油產(chǎn)能建設(shè)鉆井投資控制

文/安兆治，遼河油田公司規(guī)劃計劃處

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淺談原油產(chǎn)能建設(shè)鉆井投資控制

文/安兆治，遼河油田公司規(guī)劃計劃處

近年來，受低油價的持續(xù)影響，產(chǎn)能鉆井投資快速攀升的問題被凸顯出來，控投資提效益已成為迫切需要解決的課題。

產(chǎn)能建設(shè)；鉆井投資；控制

前言

國內(nèi)石油企業(yè)受計劃經(jīng)濟的影響，存在著重規(guī)模、重產(chǎn)量輕效益的傾向，投入多少，經(jīng)濟效益高低很少關(guān)注。在事前設(shè)計上不進行未雨綢繆，安全系數(shù)過大，資料取的足夠全面、鉆井工藝足夠先進、配套技術(shù)足夠把握，造成產(chǎn)能建設(shè)鉆井投資居高不下，卻習慣性的靠犧牲工作量來解決鉆井投資受控，導(dǎo)致后續(xù)產(chǎn)量接替壓力劇增。“以效益求生存求發(fā)展”是油田企業(yè)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的必由之路，為此遼河油田牢固樹立效益開發(fā)理念，強化鉆井工程投資全過程精細管理，做到了產(chǎn)能鉆井工作量與投資規(guī)模的“雙控制”。

1 優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)方案

一是優(yōu)化建產(chǎn)區(qū)塊。在深入細致地加強地質(zhì)研究的基礎(chǔ)上，分區(qū)塊進行效益評價和排隊，按照“高效益--多投入、中等效益--適度投入、低效益—謹慎投入、負效益—杜絕投入”的原則，優(yōu)選產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊，提高產(chǎn)能建設(shè)符合率。

二是優(yōu)化井位部署。深入開展儲層研究，精雕細刻描述內(nèi)部結(jié)構(gòu)和縫洞的分布形態(tài)，按照同一地質(zhì)目標，不同部位，同一層位；不同層段，不同位置的開發(fā)對象變化，合理選擇井位，用最少的井盡可能控制和動用最多的儲量。

三是優(yōu)化工程設(shè)計。分區(qū)塊提出提高單井產(chǎn)量、降低投資的措施和方案；鉆完井在確保安全的前提下，簡化井身結(jié)構(gòu)；對高成本特殊工藝井進行投入產(chǎn)出分析，注重成熟實用技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高設(shè)計水平，以達到最大的經(jīng)濟效益。

2 建立審查聯(lián)動機制

一是建立區(qū)塊目標成本測算機制。依據(jù)批準的年度產(chǎn)能建設(shè)方案，分區(qū)塊與井型選取一口基準井，進行標準化設(shè)計，編制標準化設(shè)計概算，標準井化設(shè)計概算投資額度作為該區(qū)塊同井型鉆井投資控制的指標。

二是建立鉆井設(shè)計聯(lián)合審查機制。成立鉆井投資優(yōu)化管理委員會，辦公室設(shè)在規(guī)劃計劃處，成員由相關(guān)業(yè)務(wù)處室組成。鉆井設(shè)計完成后，由辦公室牽頭組織進行聯(lián)合審查，確保控制在目標成本之內(nèi)，并以審查紀要作為下步工作的依據(jù)。

三是建立超支項目專業(yè)優(yōu)化機制。聯(lián)合審查后的鉆井設(shè)計概算投資額度超過區(qū)塊目標值時，查找超支的具體項目，對比各項超支的額度，由對應(yīng)業(yè)務(wù)部門負責提出優(yōu)化投資的設(shè)計方案和措施。如果投資額度實在無法優(yōu)化，則暫緩實施。

3 堅持效益投入原則

一是投入要體現(xiàn)出經(jīng)濟性。新工藝、新技術(shù)應(yīng)用，事先進行投入產(chǎn)出分析，突出經(jīng)濟性。對于采用新技術(shù)提速節(jié)約的周期效益，鉆頭等材料損耗，以及異常情況處理等費用，乙方自行攤銷，由定額周期節(jié)余解決，甲方不予簽證確認。

二是產(chǎn)出要體現(xiàn)出經(jīng)濟性。采用欠平衡鉆井、空氣鉆井、礫石充填等鉆完井新工藝，以及油層保護劑的應(yīng)用，油層保護效果得到有效改善，在提高了單井產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，在當年產(chǎn)量指標不變的情況下，相應(yīng)核減產(chǎn)能建設(shè)鉆井工作量。

三是建產(chǎn)要體現(xiàn)出經(jīng)濟性。采用地質(zhì)導(dǎo)向技術(shù)，有效提高了目標油層的鉆遇率；采用水平井和復(fù)雜結(jié)構(gòu)井，成功實現(xiàn)了低效區(qū)塊、底水油藏、復(fù)雜斷塊、以及剩余油的開發(fā)，提高了單井的有效控制儲量，在鉆井工作量一定的基礎(chǔ)上，相應(yīng)提高新建產(chǎn)能指標。

4 精細投資計劃管理

一是概算審批由“先干后算”向“先算后干”轉(zhuǎn)變。對要實施的產(chǎn)能開發(fā)井，履行“設(shè)計—審查—概算審批—計劃下達—實施”的投資管理程序。以設(shè)計概算批復(fù)，作為油田公司下達投資計劃依據(jù)，實現(xiàn)鉆井工作量、工作目標與投資控制的“三統(tǒng)一”。

二是計劃編制由“粗放管理”向“精細管理”轉(zhuǎn)變。樹立一口井就是一個工程的理念，改變以往鉆井投資以區(qū)塊為單元幾口井一個投資額度下達且無明細的方式，根據(jù)概算批復(fù)，以一口井為一個工程項目下達投資，單井投資額度列項下達投資，避免相互擅自擠占。

三是結(jié)算列決由“事后清欠”向“事前審簽”轉(zhuǎn)變。嚴格投資結(jié)算審查，沒有投資計劃，不允許進行暫估入賬。鉆井項目在財務(wù)列決前，各單位計劃部門對照批準的設(shè)計工作量審簽確認，杜絕搭車項目。

5 強化項目過程控制

一是事前審批控制。采用非常規(guī)設(shè)計項目，必須在設(shè)計前，填報設(shè)計項目審批單，經(jīng)相應(yīng)業(yè)務(wù)部門審核，油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可進行設(shè)計。未經(jīng)事前審批同意的非常規(guī)項目一律不得列入設(shè)計。

二是事中變更控制。采油單位：在鉆井設(shè)計或?qū)嵤┻^程中，如果遇到特殊情況，已經(jīng)批準的鉆井設(shè)計內(nèi)容發(fā)生變化，要及時填報鉆井工作量變更審批單，說明原核準工作量內(nèi)容、變更工作量內(nèi)容和變更原因，經(jīng)相應(yīng)業(yè)務(wù)部門審核，計劃部門確認后后，方可變更鉆井設(shè)計和實施工作量。

三是事后確認控制。采油單位待開發(fā)井完鉆后，填寫鉆井工作量確認單，報專業(yè)處室核實，經(jīng)計劃部門確認后，方可認定為完井工作量。對建設(shè)單位未經(jīng)批準擅自實施的鉆井工作量，不予確認。

6 結(jié)語

堅持效益標準，規(guī)范鉆井設(shè)計行為，在滿足最基本的井控安全和開發(fā)需求基礎(chǔ)上，采用技術(shù)成熟、經(jīng)濟實用的設(shè)計項目，抓好實施過程管控，未雨綢繆方可取得事半功倍的效果，才能從根本上解決鉆井投資的過快增長，做到鉆井投資與實施工作量的合理匹配，油田企業(yè)的效益穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)將能得到持續(xù)夯實。

安兆治（1977—）男，1999年6月畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學自動化儀表及應(yīng)用專業(yè)，現(xiàn)工作于遼河油田公司規(guī)劃計劃處，投資項目主管，工程師，主要從事于油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)投資項目前期管理工作。