淺談戰略人力資源管理對企業績效的影響

文/王麗娜，中國石油遼寧大連金州銷售分公司

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淺談戰略人力資源管理對企業績效的影響

文/王麗娜，中國石油遼寧大連金州銷售分公司

在二十一世紀的社會發展過程中國家之間競爭的實質是以經濟和科技為基礎的綜合國力的較量，因此我國對人才的重視度日趨增大，企業對人才資源的挑選要求也更加苛刻。在經濟全球化不斷深入的背景下，不管是跨國企業還是國內各個企業之間的競爭也越來越激烈。人力資源作為企業核心戰略資源的重要因素之一給企業帶來了多方面的經濟效益，戰略人力資源管理對企業績效的提升更是有著直接影響，決定了企業的最終績效。本文就戰略人力資源管理對企業績效的影響進行了分析。

戰略人力資源管理；企業績效；影響

人力資源管理對于企業的發展而言，具有很大的積極作用，其不僅能夠促使企業的經濟效益得到發展，而且能夠在市場的競爭中為企業占據優勢地位，而戰略人力資源管理對于企業績效則具有更加重要的意義。因此，企業應當關注并重視人力資源管理工作，不斷促使戰略人力資源管理更加完善與發展。

1 戰略人力資源管理概述

戰略性人力資源管理是一種針對事務型人力資源管理而提出的人力資源管理理念，戰略人力資源管理理念具有多種顯著的特點，如戰略性、系統性、重要性等。首先，戰略人力資源管理在戰略性方面，要求人力資源管理、企業發展戰略之間必須契合，兩者必須保持總體方向一致，對于戰略人力資源管理來說，是將人力資源管理通過組織建構的形式融入到企業的經營系統之中，以此來推動企業績效實現最大化；其次，戰略人力資源管理在系統性方面，為達到獲得長期競爭優勢的目標，而制定人力資源管理的規章政策及實踐的戰略性管理系統；最后，戰略人力資源管理在重要性方面，指的是企業人力資源系統中，擁有一些核心知識，或是存在某種或某些特別知識在關鍵崗位上的人力資源。

2 戰略人力資源主要的管理特征分析

2.1 戰略性

企業在管理上不是盲目的，需要制訂出相應的計劃。人力資源管理要認識到勞動者的作用，所以，企業在制定發展方向時，如果有人力資源部門的積極參與，將會使管理更加適應企業發展的需要。戰略性要求企業在注重外部環境的同時，也需要注重企業內部環境。只有人力資源管理和企業發展方向相一致，企業才會發展得更好。

2.2 匹配性

企業戰略具有長遠性，其發展策略是在發展目標基礎上制定的。因此戰略人力資源管理存在于企業生產發展之中。只有這種管理活動符合了企業發展的需要，管理才能充分對勞動者才能進行發掘，企業才能不斷發展。

2.3 協同性

只有企業的各個部門配合良好、相互協調，企業才能獲得更好的發展。同時，企業績效和企業的生產、市場銷售、財務運作以及人力資源的管理都有極大的關系。

2.4 目標性

戰略人力資源管理的目標是為了企業發展和創造效益，同時讓員工享受到益處，是員工的收人與付出成正比，即注重個人與企業共同發展。

2.5 獨特性

每一個企業都有自己獨特的文化氛圍、企業環境以及資源構成等，這需要制定出獨特的人力資源管理戰略。

3 戰略人力資源管理對企業績效的影響

3.1 戰略人力資源對企業員工工作態度和工作成果的影響

企業進行戰略人力資源管理的最終目的就是為了能夠通過對人力資源的科學合理分配使每一個企業員工能夠在自己的工作領域各司其職，各盡其能，所以企業的各個階層的管理人員都應當明確戰略人力資源管理工作應當符合企業職工的喜好，從而調動其工作積極性。員工能否產生高效率的工作狀態和積極的工作態度與企業的制度管理有著密切聯系。一個企業如果能夠將每一個員工分配在合適的工作崗位并使其能夠發揮自己的最大能力可以為企業帶來巨大的潛在能量。

3.2 建立員工獎懲制度能夠提高企業的績效水平

在企業的戰略人力資源管理的過程中，建立員工獎懲制度能夠進一步提高企業的績效水平。結合員工平時的工作表現，針對于一些專業能力強、具有較強責任心以及為企業作出較大貢獻的員工企業可以對其進行一定的獎勵。反之，針對于一些專業能力低，且責任意識不高或者是在工作中存在著巨大失誤的員工，企業應該根據實際情況對員工進行一定的處罰，以起到警示的作用，以促進對企業員工的科學管理，進一步提高企業的績效水平，促進企業的長遠發展。

4 戰略人力資源管理對企業績效影響的優化策略

4.1 對人力資源配置進行合理優化

目前在我國很多企業中，由于企業對員工的專業知識和職業技能沒有精準的定位，企業員工得不到合理的工作分配，所以在工作中也不能完全激發工作積極性和工作潛力。企業要制定出一個對員工和企業自身都有利的雙贏戰略人力資源管理制度，對每一個崗位進行詳細的了解，對每一個職工進行精準的定位，明確不同崗位的最佳任用人員，并通過考核或者選拔的方式選取最佳人員。一方面員工的專業職業技能可以得到培養和充分的發揮，另一方面企業可以激勵員工的工作努力程度，降低高技能員工所占的人力資源成本。

4.2 轉變人力資源管理的理念

企業在對人力資源進行管理時，需要認識到人力資源管理不只是一種簡單的管理手段，更是一種企業管理的戰略策略。對此，企業需要重視對人力資源管理戰略的制定，積極轉變落后的管理理念，向優秀企業學習，同時向西方國家一些優秀的人力資源管理戰略案例借鑒經驗，堅持從企業自身的實際出發，對企業的人力資源管理進行研究分析，制定出適合本企業的人力資源管理戰略，優化人力資源的配置，促進企業經濟效益與社會效益的提高，進而促進企業健康發展。

5 結論

綜上所述，只有從根本上解決戰略人力資源管理對企業績效的影響問題，充分發揮出人力資源的戰略價值，將人力資源管理戰略與企業發展戰略進行有機結合，最大限度地提升企業的市場綜合競爭力，才能推動企業經濟效益的快速增長。每一個企業應認真研究戰略人力資源管理的規律，重視戰略人力資源管理。

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