論火力發電廠企業內部控制存在的問題與對策分析

文/李全偉，華潤電力（唐山曹妃甸）有限公司

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論火力發電廠企業內部控制存在的問題與對策分析

文/李全偉，華潤電力（唐山曹妃甸）有限公司

內部控制是火力發電廠完善內部管理制度和會計制度的重要保障，能夠幫助火力發電廠提高內部管理效率和經濟發展效益。隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，火力發電廠的內部控制也需要得到加強，這種情況下，如何做好火力發電廠內部控制工作就成為當下亟需解決的一個問題。下面這篇文章主要就對火力發電廠內部控制中存在的問題與對策進行詳細的研究和分析。

火力發電廠；內部控制；問題；對策

1 企業內部控制的基本內涵

企業內部控制在概念上講的是在企業內部建立一套完善的監督管理機制和控制制度，通過這些制度來控制企業內部的發展，對企業的產品生產和營銷工作進行有效的促進，同時也可以利用相關的內部控制制度對企業每一個部門的工作進行規范和限制，促使各個部門之間的協調工作，這也就說明內部控制是企業發展過程中必不可少的一個體系。內部控制對企業發展產生的影響是比較大的，不僅能夠有效的帶動企業內部建設和發展，而且還可以使得企業的運行狀態變得越來越好，最終帶動企業經濟的全面發展和企業自身的可持續發展。

2 目前火力發電廠內部控制存在的問題

2.1 內部控制的概念性不強

通過調查可以發現，目前我國很多火力發電廠的內部控制制度并不是很完善，很多火力發電廠還是按照傳統的發展模式在現代社會環境中發展，只是簡單的對員工的安全進行考慮，而沒有對企業的未來良好發展趨勢以及內部管理進行重視；與此同時，很多火力發電廠還沒有建立一套完善的內部控制和管理機制，導致火力發電廠的工作人員積極性不是很高，工作效率也得不到加強。另外，很多火力發電廠的管理者并不是重視對財務人員的培養，導致財務部門的工作效率低下，不能夠充分發揮財務部門對各個部門的協調作用，這種情況下也就使得火力發電廠的內部控制制度形同虛設，有名無實。

2.2 會計責權控制方面

在對火力發電廠的內部發展進行控制和管理的時候沒有重視對會計責權的管理，導致企業內部的會計部門工作范圍減小很多，而且很多會計部門和財務部門被同時建立起來，這顯然不符合現代化企業制度的要求；與此同時，財務部門和會計部門之間的工作內容是有沖突的，有些工作人員可能為了自身的利益而采取一些財務舞弊和徇私舞弊的行為，導致企業無法對這兩個部門進行全面監控和管理，同時這也不利于火力發電廠內部管理控制制度的全面建設。由此可見，需要對會計責權進行控制，只有這樣才能夠保證火力發電廠內部管理和控制工作做得更加到位。

2.3 人員的素質有待進一步提高

眾所周知，目前我國很多火力發電廠的工作人員的文化水平并不是很高，基本素質也不是很強，企業內部的技術人員也不是很多，這也就說明火力發電廠的大部分工作人員對電力知識以及會計知識掌握程度不是很深，這種情況下，當需要進行一些內部控制工作時，企業領導層就不能夠很好的對這些員工的工作進行有效的控制。因此，火力發電廠必須對員工進行積極培訓，讓他們掌握更多的專業技能，從而更加恪盡職守為企業的發展做貢獻。

3 完善火力發電廠企業內部控制的對策分析

3.1 進行企業道德建設

道德建設對于一家企業而言有著舉足輕重的作用，道德建設不僅跟企業文化有著很大的關系，而且還可以有效的提升企業內部工作效率和企業內部管理控制工作的進行。由此可見，如果火力發電廠的內部工作人員職業道德不是很好，那么將會在極大程度上影響企業未來的良好發展，也不利于企業對內部發展的有效控制。因此，火力發電廠需要積極的進行企業道德建設，提升企業的文化內涵，教會企業內部工作人員更多工作技能，讓他們更好的做好本職工作。另外，火力發電廠還應該給予員工更多的自由發展機會，給員工的工作營造一個和諧融洽的道德建設環境，只有這樣才能夠從整體上提高火力發電廠的道德建設水平和文化水平，有利于火力發電廠在后期的可持續發展。

3.2 重視火力發電企業組織機構建設

組織結構建設是提高火力發電廠企業內部控制環境的基礎。通過對企業內部組織機構的建設可以使得企業員工對企業的忠誠度大大提升，而且還有利于企業內部控制管理工作的高效進行。火力發電廠需要重視對組織機構的建設，而且在對其進行建設的過程中招聘一些專業性的組織人員和技術人員，讓這些工作人員充分發揮自己的優勢，加強企業各個部門組織之間的交流和溝通，使得企業凝聚力大大加強，從而幫助火力發電廠更好更快的實現經濟效益的不斷提升。

3.3 加強會計責權控制

對火力發電廠進行高效的內部控制是離不開對會計責權的控制的，首先，企業應該讓會計工作人員意識到自身工作對企業發展的重要影響，然后對企業會計工作人員的責任和權利進行明確的規定，規范他們的工作行為，從而帶動這些會計工作人員更加恪盡職守的做好自己的本職工作。其次，火力發電廠應該將財務部門和會計部分分開，然后給這兩個部門都制定發展目標和工作標準，限定每一個部門的工作內容，從而讓這兩個部門能夠針對性的做好企業的財務信息核算工作和管理工作，如果一方存在問題，那么就需要對其進行責任追究。最后，火力發電廠的各個部門需要對相關的會計信息和工作信息進行采集和分析，披露企業準確的信息，這樣不僅能夠給企業管理者提供有效的建議，讓管理者做出科學合理的決策，而且還可以幫助企業更好的對自身的發展過程進行控制和管理，這對火力發電廠的發展而言百利而無一害。

4 結語

綜上所述，火力發電廠企業內部控制工作對于企業的長久發展意義重大，需要及時的發現企業內部管理中存在的問題，并提出相對應的對策對這些問題進行有效的解決，從而帶動火力發電廠內部控制管理工作的高效進行，促進火力發電廠經濟發展效益的快速提升。

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李全偉（1982.12.02）男，籍貫：河北唐山，職稱：助理工程師，研究方向：經營預算、統計分析、內控管理。