企業薪酬管理公平性對員工工作績效管理的影響研究

文/趙靜佳，中鐵特貨運輸有限責任公司北京分公司

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企業薪酬管理公平性對員工工作績效管理的影響研究

文/趙靜佳，中鐵特貨運輸有限責任公司北京分公司

公平性是企業薪酬管理所需遵守的重要原則，保證企業薪酬管理公平性，對提升員工工作績效，推動員工工作績效管理優化發展具有重要意義。基于此，本文從企業薪酬管理公平性出發，結合相關經驗重點探討了企業薪酬管理公平性對企業員工工作績效管理的影響，以期提升企業員工工作績效管理質量，為關注這一話題的人提供理論參考。

企業薪酬管理；績效管理；公平性

薪酬管理作為企業日常管理的重要內容，必須保證其具有公平性，以調動員工工作的積極性，同時，優化薪酬管理，也便于員工績效管理的展開。由此，要求企業加強對員工薪酬的管理，根據員工的工作能力與情況，制定完善的薪酬制度，提高員工績效。

1 企業薪酬管理公平性相關概述

薪酬管理公平性是結果、工作過程、交往體現出來的公平性，其中，結果公平的體現是，員工對現在的薪酬制度感到滿意，可以給出公正客觀的評價，過程公平是員工從自己的角度評價企業的薪酬管理，評估工作是否規范并體現出公平性，其包括的內容有工作前后是否一致、符合工作規范，工作人員是否有較高的道德素養，交往公平是企業是否就薪酬管理的問題與員工積極溝通，是否給員工充分的關注，聽取員工的想法，并根據問題與企業管理者積極協商，把信息及時傳遞給員工。

其中，對于薪酬管理公平性中結果、信息管理的詳細闡述是：

結果：企業薪酬是員工從企業得到的資金，并有一定的上升空間。經過調查得出，員工會與其他員工互相比較薪酬，從薪酬的多少判斷是否公平，如果落差較小，員工可以接受，但如果落差較大，員工的心理將會受到影響，出現不公平的心理，形成心理陰影，員工受這一心理影響，工作的積極性有明顯的下降。所以，企業發放薪酬時，需根據每位員工所在的崗位，合理分配薪酬。

信息：信息的公平管理是企業為員工提供其需要了解的信息，確保信息傳遞過程和結果的公平。因此，企業的管理人員需要向員工解釋他們感到疑惑的地方，接受員工提出的建議，如果管理者刻意回避員工提出的問題，或者是給員工嚴厲的訓斥，會激發出員工消極工作的心理，不利于企業的發展，同時也加快了企業人才的流失。

2 企業薪酬管理公平性對員工工作績效管理的影響

2.1 薪酬管理公平性是員工工作績效管理的基礎保障

據有關研究與實證調查顯示，企業薪酬管理公平性在一定程度上對企業員工滿意度、信任度、工作積極性存在重要影響作用。而員工滿意度、信任度以及工作積極性作為促進員工價值與能力有效發揮的內在動力，是提升員工工作績效效率與質量的基礎，也是重要前提條件。基于薪酬管理的公平性，包括薪酬管理方法、薪酬管理制度、薪酬管理體系的公平性，能夠使員工感受帶企業對自身勞動成果的尊重以及價值的認可，并幫助員工對自身在企業發展中的作用與地位，具有明確的認知。真正做到“薪勞統一、多勞多得”，從而激發員工工作積極性，提升員工對企業的認可性與滿意度，為企業員工工作績效管理奠定良好的基礎。

2.2 薪酬管理公平性有利于“以人為本”理念的貫徹落實

基于企業薪酬管理的公平性下的員工工作績效管理，可真正實現以員工為對象，以員工工作質量、效率為標準的員工工作績效管理。實現“尊重人、關懷人、利用人、發展人”的“以人為本”管理理念的貫徹落實，并在一定程度上推動企業員工工作績效量化與具體化的發展，從而增強員工凝聚力，促進員工潛在價值的有效發揮。

2.3 薪酬管理公平性對員工工作績效管理執行效果的影響

企業在生產運營與管理中，其薪酬的分配必須以員工崗位價值為基礎，準確反映員工職能價值與工作績效成果。由企業內部組織結構可知，企業員工大致可分為領導決策層、高級員工以及普通員工三個層次，且不同層次的員工在企業中所發揮的作用是不同的，為企業帶來的經濟效益也是不同。例如，企業管理者作為企業現代建設與發展的重要人力資源，其所做的任何決定將直接影響到企業經濟效益；企業核心員工，如科研工作人員、高級工程師等等是企業生產與運營的中堅力量，其工作職能的有效發揮，對企業戰略決策具有重要影響作用，并可在企業面臨困境時給予最大幫助；企業基層員工價值的發揮，同樣是保證企業穩定與長效運行的關鍵。這在一定程度上為企業薪酬管理公平性增加了困難，對企業員工工作績效管理的執行帶來影響。對此企業經營者以及管理者應明確認知薪酬管理公平性的內涵與重要意義，并在此基礎上實施企業員工工作績效管理，環節員工工作績效管理中存在的薪酬與崗位之間存在的矛盾，提升員工工作績效管理執行效率。

2.4 薪酬管理公平性對員工工作績效管理標準制定的影響

企業薪酬管理公平性是一個相對廣泛的內容，不僅表示企業內部員工薪酬的公平性，也指代企業薪酬管理市場環境中的外部公平性。因此，在當今人力資源競爭日漸激烈的背景下，同類企業對同類崗位薪酬標準的制定應保證公平、公正。從而避免企業員工流出問題的產生，提升企業員工對自身崗位的認知與理解。并在此基礎上，制定符合企業實際情況的工作績效管理標準，提升員工對企業政策、制定、規定的認可。企業薪酬管理公平性為企業員工工作績效管理標準的制定奠定了基礎，提供了理論參考。

3 結論

總而言之，在市場競爭日漸激烈的背景下，企業薪酬管理公平性問題得到越來越多人的關注。由本文分析可知，企業薪酬管理公平性是促進企業員工工作績效管理優化發展的基礎保障，對貫徹落實“以人為本”理念，提升員工工作績效管理執行效率，促進績效管理標準科學制定具有重要影響意義。因此，明確認知企業薪酬管理公平性對員工工作績效管理的影響，加強企業薪酬管理公平性至關重要。

[1]陳莉莉.探究企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響[J].中國集體經濟,2016,06:95-96.

[2]吳紅.試分析企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響[J].經營管理者,2016,24:197.

[3]郝瑞麗.淺析企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響[J].經營管理者,2016,33:210.