文/高雅寧，山西財經大學

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管理會計在企業(yè)的應用現(xiàn)狀及改進措施

文/高雅寧，山西財經大學

管理控制、信息支撐、保值增值是管理會計職能效用發(fā)揮的總體概括，強調解析過去、調控現(xiàn)在、規(guī)劃未來的全程監(jiān)督，隨著我國經濟發(fā)展的轉型升級其管理價值顯現(xiàn)越來越突出，但管理會計在企業(yè)的應用推廣起步晚、起點低、不均衡、差異大的總體情況客觀存在。為改變現(xiàn)狀，國家制定出臺了《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》等一系列制度措施，要求加快管理會計在企業(yè)經濟體當中的普及使用，助力企業(yè)優(yōu)化產業(yè)結構、提高管理軟實力、實現(xiàn)長遠發(fā)展的改革創(chuàng)新大局。

管理會計；企業(yè)；應用；措施

引言

管理會計是基于財務會計信息數(shù)據(jù)基礎之上進行確認、計量、分析、預測的集成加工智能管理，彌補了傳統(tǒng)財務會計只提供財務信息不加以深度分析的不足，側重于利用信息進行會計實務如參與企業(yè)經營決策、規(guī)劃未來、成本控制和總結分析等活動過程。由于管理會計系統(tǒng)建設的不成熟，理論與實踐的結合上缺乏創(chuàng)新改進，在企業(yè)應用中存在參與不深、職責不明、重視不夠、能力不強的問題。通過調查現(xiàn)狀、分析原因、提出建議，加快管理會計在企業(yè)當中的應用改觀，具有很強的現(xiàn)實意義。

1 管理會計在企業(yè)的應用現(xiàn)狀及原因分析

1.1 參與經營決策的“話語權”分量不重。

在我們走訪調查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)單獨設立專職管理會計崗位的比例僅為十分之四，這十分之四人員表示他們真正參與企業(yè)經營決策的機會非常有限，距離發(fā)揮企業(yè)內部信息處理器的會計職能還有一段差距，工作中既沒有對財務信息進行篩選、甄別、加工和利用，也沒有對決策方案進行合理評價或科學預測，更多的是承擔會計信息傳導的協(xié)調連接角色，難以實質性切入企業(yè)決策的實際過程，客觀反應了企業(yè)對管理會計的重視程度亟需提高。

1.2 突出管理功能的“定位上”職責不清。

企業(yè)管理會計職責不清源于定位不準，對管理會計的認識理解停留在習慣思維和傳統(tǒng)觀念階段，一些企業(yè)中管理會計與財務會計沒有明確分工，職權范圍存在交叉，工作安排上等同于財務會計沒有差異側重點，忽略了管理的效用，在崗位差別上、職能屬性上、平衡關系上存在偏差，管理會計工作效率不高，還可能產生因達不到企業(yè)對管理會計的要求預期進一步邊緣化管理會計職能的連帶負面影響。另一方面，管理會計實際操作管理軟件或依托輔助系統(tǒng)平臺的不完善使得專業(yè)性優(yōu)勢沒有得以體現(xiàn)，在一定程度上限制了管理會計的縱深推廣。

1.3 開展會計業(yè)務的“主動性”能力不強。

以山西煤炭行業(yè)經歷“黃金十年”之后遭遇“急轉直下”的持續(xù)萎縮發(fā)展歷程為例，管理會計在市場形勢研判、降低經營風險、提高抗擊能力、二次轉型創(chuàng)業(yè)等方面的工作“主動性”存在明顯滯后，究其原因，既有企業(yè)管理體制模式的客觀因素，也有觀念陳舊、知識結構不合理的主觀因素。企業(yè)沒有及時更新管理會計隊伍理論修養(yǎng)，基礎知識、技術方法、管理平臺等創(chuàng)新步伐跟不上形勢變化，沒有創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。工作中缺少理論與實踐的結合和實踐的指導，分析能力與動手能力差，應用處理信息水平不高，業(yè)務能力徘徊不前缺乏后勁，自主提升內驅不足。

2 改進措施

2.1 政府搭“戲臺”，企業(yè)唱“主角”，政策引領與企業(yè)應用雙向互動，通過產學結合、成果轉化夯實企業(yè)管理會計應用基礎。

政府和企業(yè)應從推動管理會計擴大應用的基礎建設入手，在理論建設、學科科研、編制課程、引導落戶等方面系統(tǒng)推進，以學促練，學以致用，鼓勵支持專業(yè)管理會計研究成果或開發(fā)管理平臺，打通理論與實踐的連線，促成在企業(yè)的落地開花，讓“空洞”的理論轉化成管理的“實效”，使企業(yè)享受到實實在在的好處。財政管理部門可以借鑒交通運輸部門在行業(yè)內廣泛開展標準化創(chuàng)建活動的推進經驗，探索嘗試實行管理會計行業(yè)的標準化運作來促進規(guī)范發(fā)展，企業(yè)要主動作為，出臺制定符合經營管理實際的操作實施細則，不斷拓展開闊企業(yè)管理會計運行空間，積極引導擴大管理會計參與企業(yè)經營決策、規(guī)劃發(fā)展大計的層次和深度，打牢夯實企業(yè)管理會計的應用基礎。

2.2 深化企業(yè)管理會計運行機制體制改革，科學劃分、精準定位管理會計工作權責界限和角色充當，建立科學完整、明確清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

結合當前存在問題深化現(xiàn)有管理會計運行機制體制改革，對影響制約管理會計應用的關聯(lián)障礙或易出現(xiàn)脫節(jié)斷檔的關鍵節(jié)點進行重點修正，企業(yè)內部要建立完善管理會計管理規(guī)章制度、獎懲機制和考核評價，以多種形式對管理會計的職責屬性和角色定位予以明確確認，對其工作價值予以肯定認同，對管理會計給企業(yè)帶來的直接經濟效益或節(jié)省的潛在成本進行獎勵表彰，以科學合理的考核條目對工作開展落實情況進行階段性評價，放開手腳讓管理會計深入主動開展工作，充分調動起自主積極性和工作干勁，從參與管理決策的橫向、縱向、多維度上拓展寬度和深度，以強烈的職業(yè)自信和行業(yè)自律樹立廣闊的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃前景。

2.3 自我加壓練內功，創(chuàng)新驅動轉觀念，提高從業(yè)人員職業(yè)素質和自身核心競爭力，為管理會計長遠發(fā)展儲備人力資源。

企業(yè)是容納管理會計職業(yè)生存發(fā)展的載體，也是享受管理會計釋放管理活力的受益者。企業(yè)應抓住突出管理會計綜合職能效用發(fā)揮這個核心不放松，通過組織決策層參加相關培訓、職稱考試中增加相關知識、貫穿引入到企業(yè)宣傳策劃工作等靈活多樣的形式不斷完善對管理會計的認識和改變，向管理要效益，引情境促應用，加快現(xiàn)代企業(yè)管理流程再造和規(guī)范發(fā)展步伐，促進管理會計在投資融資、內部控制、業(yè)績管理、成本管理、計劃預算、外部財務報告決策等工作中的優(yōu)勢體現(xiàn)，為發(fā)揮放大管理會計在企業(yè)運行當中的效用價值建立長效機制，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備人力資源。

3 結語

企業(yè)改革發(fā)展的加速流動與外部市場競爭的日趨激烈對管理會計的標準提出了更高的要求，管理會計在企業(yè)推廣應用過程中必須提高自身綜合職能來打造核心競爭力，嚴格工作銜接流程，暢通合作交流渠道，提振工作信心，打好能力基礎，是推動管理會計職業(yè)自我增值和普及管理會計應用的關鍵所在。

[1]徐光華,沈弋,鄧德強.環(huán)境嬗變下的管理會計變革與創(chuàng)新——中國會計學會管理會計專業(yè)委員會2015學術年會暨首屆中國管理會計高層論壇綜述[J].會計研究,2015,(12):87-89.

高雅寧（1995—）女，山東禹城，學歷：碩士，專業(yè)：會計。