供給側(cè)改革背景下財務會計策略淺析

文/李嘉燕，廣東南方職業(yè)學院

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供給側(cè)改革背景下財務會計策略淺析

文/李嘉燕，廣東南方職業(yè)學院

在我國人口數(shù)量逐漸增加的情況下，經(jīng)濟發(fā)展方式從原來的粗放型轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代化集約型，在2015年的時候，經(jīng)過中央財經(jīng)領導小組會議決定，開展供給側(cè)改革工作，建立相關改革機制，促進國家經(jīng)濟發(fā)展的平衡性與可靠性。然而，在一定程度上，會導致財務會計工作受到影響，難以對其進行協(xié)調(diào)管理，無法滿足當前實際發(fā)展需求。因此，在供給側(cè)改革背景下，應當科學分析相關問題，全面提高財務會計工作水平，達到預期的管理目的。

供給側(cè)改革；財務會計；工作措施

在供給側(cè)改革期間，財務會計工作面臨一些新挑戰(zhàn)，作為企業(yè)經(jīng)濟管理主體，財務部門應當制定完善的管控機制，創(chuàng)新相關管理形式，采取合理措施應對各類難題，保證自身工作可靠性與有效性，達到預期的財務會計管理目的。

1 供給側(cè)改革對于財務會計工作的影響

對于供給側(cè)改革而言，主要目的就是加快社會經(jīng)濟增長速度，提高社會方面的經(jīng)濟效益，將“三去一補”作為核心內(nèi)容，主要為：去除多余的產(chǎn)能、去除相關庫存、去除杠桿問題，在一定程度上，能夠達到降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，補短板等目的，有利于促進企業(yè)經(jīng)營管理工作的可持續(xù)發(fā)展。在財務會計歷史發(fā)展中，決策信息的提供，有利于開展管理工作，因此，應當制定先進的財務會計計劃方案，做好預算工作，搜集各類數(shù)據(jù)信息，在全面分析的情況下，制定成本、庫存管理機制，防范其中存在的風險問題，保證自身工作效果。

2 供給側(cè)改革背景下財務會計問題分析

所謂“供給側(cè)”，即供給方面，國民經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展取決于經(jīng)濟中需求和供給的相對平衡。供給側(cè)，相對于需求側(cè)。若是要比較清晰地弄清供給側(cè)應先了解供給。供給，經(jīng)濟學中的供給是指生產(chǎn)者在某一特定時期內(nèi)，在每一價格水平上愿意并且能夠提供的一定數(shù)量的商品或勞務。我國在對供給側(cè)進行改革之后，財務會計工作出現(xiàn)了嚴重的問題，不能保證其工作效果，難以利用先進方式實施各方面的管理工作。具體表現(xiàn)為以下幾點：

第一，缺乏完善的法律法規(guī)。政府部門還沒有根據(jù)財務會計工作制定完善的法律法規(guī)，不能建設針對性的管理機制，例如：在會計理論與實踐中，還沒有明確工作制度，不能統(tǒng)一相關標準，在缺乏宣傳的情況下，執(zhí)法力度較低，無法滿足當前會計管理工作需求，不能對其進行全面的控制。

第二，缺乏完善的管理制度。企業(yè)還沒有針對財務會計工作制定相關管理制度，不能根據(jù)供給側(cè)改革實際特點與情況，合理開展相關管控活動，難以提高工作可靠性，不能對各類工作行為進行規(guī)范。

第三，缺乏高素質(zhì)人才隊伍。企業(yè)還沒有積極引進專業(yè)素質(zhì)較高的會計人才，不能對其進行專業(yè)知識的培訓，無法通過現(xiàn)代化管理方式培養(yǎng)其財務風險意識，難以對財務管理中存在的風險進行嚴格控制。一些財務會計人員在缺乏管理的情況下，很容易出現(xiàn)違法現(xiàn)象，導致企業(yè)發(fā)生嚴重的經(jīng)濟損失，不能提高工作效率。

3 供給側(cè)改革背景下財務會計策略分析

在供給側(cè)改革過程中，財務會計部門應當制定完善的分析方案，對各類問題進行全面探討，掌握工作技能與方式，制定完善的工作制度，明確職能范圍，達到預期的管理目的。具體工作措施為以下幾點：

3.1 執(zhí)行完善的制度

對于供給側(cè)而言，應當保證對供給量進行分析，因此，財務會計人員要分析自身市場供給能力，全面了解消費者的實際情況，利用財務會計管理方式，對生產(chǎn)力進行管理與控制，以便于提高工作效率。對于供給側(cè)而言，應當保證消費者與生產(chǎn)者方面的和諧性，將企業(yè)生產(chǎn)勞動時間等價值凸顯處理，供給不單純是一種提供一定數(shù)量的特定的使用價值的行為，而且還是實現(xiàn)一定價值量的行為。企業(yè)應當對財務會計組織進行分析，制定完善的管理制度，明確財務核算、預算與結算等范圍，要求工作人員利用細化方式，對各類內(nèi)容進行處理。同時，要明確財務會計工作職能范圍，在職責管理的基礎上，協(xié)調(diào)各類工作[1]。

3.2 執(zhí)行風險防范機制

在供給側(cè)中，最為重要的要素就是財力、物力、人力與創(chuàng)新，因此，企業(yè)財務會計部門要做好創(chuàng)新工作，積極引進先進技術，為企業(yè)的發(fā)展提供生存能力，保證自身工作效果。企業(yè)應當明確財務會計內(nèi)部之間的構成要素，根據(jù)實際工作特點與要求，建立專門的管理系統(tǒng)，做好內(nèi)部管理工作，提高管理水平。一方面，應當建立專門的內(nèi)控機構，以便于對財務會計進行審計，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的風險隱患，采取有效措施解決問題，打破傳統(tǒng)工作方式的局限性，滿足當前實際發(fā)展需求。

3.3 制定完善的投資決策機制

在新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展中，應當結合供給側(cè)要求，對企業(yè)內(nèi)部各類經(jīng)濟進行平衡，并根據(jù)市場情況，對產(chǎn)品進行平衡，保證財務分析工作效果，為其提供可靠性的決策依據(jù)。由于企業(yè)在投資期間，具有數(shù)量大、變現(xiàn)能力差等特點，會受到風險因素影響，出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失問題。因此，財務會計部門應當加大投資決策管理力度，做好技術改革工作，制定完善的科研管理方案，降低工作成本，提高投資決策方案的可行性，保證工作效果。

3.4 制定成本管理機制

企業(yè)財務會計人員應當對各類工作流程進行分析，明確產(chǎn)品消耗情況，制定完善的管控計劃，以便于對成本進行計算，樹立正確的工作觀念。企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，應當做好核算工作，建立專門的研發(fā)創(chuàng)新機制，在控制成本的基礎上，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

3.5 制定績效考核機制

企業(yè)財務會計部門應當做好績效考核工作，明確員工的實際工作情況與工作能力，根據(jù)績效考核結果，對其進行獎勵與懲罰，在明確評價標準與目的的情況下，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力。

3.6 建設高素質(zhì)人才隊伍

企業(yè)應當引進專業(yè)素質(zhì)較高且具備一定工作經(jīng)驗的財務會計人才，對其進行崗前培訓，使其掌握各類工作技能。同時，要對其進行階段性培訓，使其掌握先進技能與專業(yè)知識[5]。

4 結語

在供給側(cè)改革環(huán)境下，企業(yè)應當重視財務會計管理工作，制定完善的管控機制，明確工作標準，完善管理制度，保證各類內(nèi)容的準確性與可靠性，提高財務管理工作效率。

[1]許宏斌.供給側(cè)改革下財務會計的內(nèi)部控制管理探究[J].當代會計,2016(3):48-49.

[2]孫芳城,李定清,鐘廷勇等.供給側(cè)改革背景下會計理論創(chuàng)新與發(fā)展——中國會計學會2016年學術年會觀點綜述[J].會計研究,2016(9):90-92.

[3]劉曉蕓.供給側(cè)改革下的會計信息集成應用研究[J].會計之友,2016(15):19-21.

[4]周波.供給側(cè)改革下財務會計的內(nèi)部控制管理探究[J].中外企業(yè)家,2016(29):50.

[5]供給側(cè)會計改革學術研討會在常州大學召開[J].財務與會計,2016(24):70.