淺談財務管理在企業中的應用

文/阮結南，中山市污水處理有限公司

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淺談財務管理在企業中的應用

文/阮結南，中山市污水處理有限公司

我國的市場經濟在不斷完善發展，財務管理制度對于企業來說意義重大，傳統的資金核算已經無法滿足企業在市場中的發展需要。因此，本文就企業中的財務管理制度進行了深刻分析，旨在強化財務管理，促進企業發展。

財務管理；企業；應用；發展

近年來，我國經濟的快速發展促進了各類型企業不同程度的發展。對于一個企業來說，財務制度如同鐵一般的紀律，嚴格規范財務管理制度能確保企業賬目清晰明了，減少損害企業財產的重大事情發生。其實企業的財務管理就是理財，如資產投資、資本融通、現金流量以及利潤的分配都屬于管理范疇，資金是企業發展的命脈，單一的財務管理無法滿足現代商業模式。因此，必須要根據企業自身發展的需求，細化財務管理模式，尤其是對于一些中小企業，它們不重視財務管理，單純的注重經濟效益與市場占有率，長期發展下去，無法規范財務管理，資金賬目一旦混亂，勢必阻礙企業的發展，所以每個企業都應重視財務管理。

1 財務管理在企業中的應用分析

1.1 財務預測和決策

預測與決策是財務管理的核心，也是強化財務管理的前提。財務預測指的是在現有財務數據的基礎上預測未來發展狀況，可以通過比例法、因素分析法、期末余額法估測流動資產、企業現金流、成本費用等內容。財務決策建立在預測基礎之上，它依據預測資料與相關信息決定財務目標，通過數學微分法、概率與綜合平衡法等做利潤決策、價格決策。如對比投資方案中的各項財務指標，然后選擇最佳方案，用概率方法計算方案中的期望值、用數學微分法求利潤值等等。

1.2 財務預算和計劃

財務預算指的是企業要預計出現金收支、經營成果及財務狀況，這是全面預算的重要組成部分，也是財務管理的重要環節。因此要認真計劃并預估，減少盲目猜測。財務預算可以為企業提供有效的預期目標，是判斷各部門業績的有效途徑。財務計劃要明確規定出計劃期間內的收支、費用、成本、利潤等，企業也要根據現有財務決策資料、計劃資料，運用余額法、銷售收入、利潤計劃等實現戰略性發展。

1.3 財務控制方法

財務控制指的是在財務管理中采取有效手段調節財務活動，進而確保實現財務目標。其方法有三種：一是防護性控制。企業在應用此方法前要制定出各種開支標準，有效解決資金運轉中的偏差，確保資金安全；二是前饋性控制。在掌握大量信息后，企業可以科學的預測系統將會出現的問題，并采取相關措施控制；三是反饋控制。平衡偏差會產生滯后現象，雖然影響不大，但企業仍要分析出發生背離的原因，從而消除差異避免類似情況發生。

1.4 財務分析及考核

財務分析指的是根據財務信息采取有效方法進行分析與評價，掌握全面的指標完成情況與財務有關的法律，它可以有效提高企業的經濟效益與管理水平。常用的分析方法有杜邦分析法、比率綜合分析法等，通過有效分析，可以全面評價出企業的經營狀況，促進企業未來的發展。財務考核指的是通過規定好的指標，確定部門或個人的完成情況，它能督促企業時刻不忘計劃任務，貫徹落實考核要求。財務考核的方法多種多樣，有指標考核、評分考核，企業要確定好獎懲制度，這樣考核才會變得有實質性意義。

2 強化財務管理方法

企業在質量、銷售、生產方面都要以財務管理制度為中心，積極發揮財務在企業中的重要作用，確保企業的發展需求。

2.1 強化預算管理

預算管理指的是在一定的時期內，對企業的各項業務進行總體預算，包括投資預算、銷售預算、開發預算、管理費用預算及資金預算等。若想強化預算管理，可以從編制、執行、反饋這三個方面著手：首先應用上下結合的方法進行編制，因涉及部門眾多，可以加強各部門溝通，從而確保在合理的范圍內預算；其次，要嚴格按照預算執行，一旦出現誤差或偏差，要及時報批修正，企業可以設立預算管理小組進行監督；最后反饋情況要比對分析與執行的情況，以便為以后發展提供有效依據。此外，還應做好預算考核及獎懲制度，切實提高員工積極性，突出預算管理的重要性。

2.2 防范財務風險

常言道“風險和收益并存”，企業在重視財務管理的同時更要重視風險管理，確定好風險管理目標后再進行風險識別、控制與度量等活動。財務人員要依據企業實際的經營環境完善風險管理。在做財務決策時要從多渠道進行分析，選擇最優方案，制定風險防范和保全措施，盡可能的將風險降到最小。

2.3 加強資金管理

2.3.1 應收款管理

每個企業都有應收款賬目，它關系著企業的資金周轉與現金流需求，為了加快資金的回收率，有效提高利用效率，除了現金折扣、賬齡分析法、ABC分析法外，還可以采用保理業務。同時可以制定獎勵或提成制度，調動應收款人員的積極性，也可與客戶簽訂付款合同，約定有效期內及時繳清款項，在法律約束之下，確保應收款能及時被收回。

2.3.2 存貨資金管理

企業要根據市場的需求和實際生產情況核定材料物資的存量，努力保證零庫存，以最少的資金獲取最高的銷售額。

2.3.3 固定資產管理

企業應按照職能部門實行固定資產管理責任制，根據生產方向、擴大銷路、目標任務等因素，分析出固定資產的需要量，使固定資產能盡早的盈利，避免出現浪費資金的情況發生。

2.4 創新財務管理模式

現今社會是網絡經濟社會，創新財務管理模式已經勢在必行。企業要在財務管理中積極的應用網絡技術，運用信息化軟件減少繁瑣的財務程序，實現跨地區的報表合并、數據傳遞等業務。此外，當今的市場環境復雜多變，為了更好的適應市場環境，財務管理時要從計劃、核算、控制、分析等方面入手，這樣才會優化資源，有效促進財務管理水平的提高。

3 結束語

綜上所述，我國眾多類型的企業都在不斷地發展變化中，財務管理在企業中一直處于不可撼動的位置。它對企業的長期發展與順利運營有重要意義，更直接關系著企業利潤最大化的實現。因此，在市場經濟條件下，企業要想順應發展趨勢，實現可持續發展，必須要重視財務管理工作，充分認識到它的重要性。通過以財務為核心的創新管理模式，有效降低企業成本，避免財務風險，從而確保經濟效益的有效提高。

[1]吳波.淺談財務管理在企業中的應用[J].現代商業,2012,(35):223-223.

[2]康爍.淺談財務管理在企業中的應用[J].現代營銷,2017,(2):100.