基于供應鏈的企業(yè)財務管理模式優(yōu)化研究

文/顏川，上海大學

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基于供應鏈的企業(yè)財務管理模式優(yōu)化研究

文/顏川，上海大學

為了提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)價值，供應鏈管理不斷的在企業(yè)的管理體制中建立起來。供應鏈成本管理發(fā)展比較完善，在企業(yè)中已建立起較為系統(tǒng)的管理機制和運行模式。但是，在企業(yè)財務管理活動中的運用還比較欠缺，學術界的研究也比較少。以此本文從供應鏈視角來研究企業(yè)財務管理模式。

供應鏈；財務管理模式；模式優(yōu)化

1 供應鏈下企業(yè)財務管理模式的內容

實現(xiàn)財務的集中管理。供應鏈模式下，企業(yè)的各種數(shù)據(jù)、信息需要集中統(tǒng)一的管理，特別是對財務信息的統(tǒng)一管理。通過財務集中管理，可以解決各企業(yè)管理上的脫節(jié)問題，以此來加強企業(yè)之間的聯(lián)系，增強合作。，采用集中管理模式之后，財務人員在企業(yè)中的地位和財務權利將發(fā)生變化，財務人員可以為提高財務信息透明度而對財務運行情況進行監(jiān)督。

實現(xiàn)信息的同步化。財務信息的同步化，是供應鏈條件下財務管理模式所追求的目標。此環(huán)境下的信息同步要求企業(yè)隨時了解相關企業(yè)的需求變化，并以此為依據(jù)積極主動的采取措施加以應對。

2 供應鏈下財務管理模式的特點

動態(tài)平衡性。供應鏈本身是上下游企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶，在這一過程中，無論企業(yè)的實際業(yè)務還是信息的流通，都處在動態(tài)的變化中，在這一鏈條中每個節(jié)點企業(yè)的經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動都必須在一定程度上達到平衡。而且，在供應鏈上的單個企業(yè)內部財務活動與其他活動也處于動態(tài)的平衡過程中；企業(yè)之間的財務活動與其他經(jīng)營活動處于動態(tài)平衡中。

協(xié)調共享性?；诠湹呢攧展芾砟Ｊ絼t大大的改變了傳統(tǒng)的觀念，最顯著的變化就是通過協(xié)作促成企業(yè)在財務管理方面的共享與合作，從而實現(xiàn)企業(yè)的競爭力的提高，供應鏈上各企業(yè)也就會在很大程度上消除閉塞，主動的實現(xiàn)合作及資源分享。

3 現(xiàn)有供應鏈條件下財務管理模式存在的問題

財務信息孤立。在傳統(tǒng)財務管理模式中，由于財務信息的特殊性質和企業(yè)財務管理制度的限制，企業(yè)的財務信息基本不向外部流通，有其獨立的運行系統(tǒng)和處理程序。其主要表現(xiàn)在兩個方面，一是企業(yè)內部各部門人員之間的信息孤立，二是，企業(yè)之間的信息孤立。為解決這樣的財務信息孤立問題，企業(yè)需要調整相關制度、采取相應的措施解決這一問題，以提高企業(yè)的競爭力。

財務管理缺乏動態(tài)性。動態(tài)性被視為是科學財務管理的重要特征，即企業(yè)的經(jīng)營活動的整個過程中都伴隨著財務管理，并非局限于某個時點多的靜態(tài)管理。就目前現(xiàn)狀來看，很多沿用傳統(tǒng)財務管理模式的企業(yè)往往缺乏合理的事前預算和嚴格的事中控制，即缺乏動態(tài)性。事前預算并非科學，事中控制十足薄弱，事后控制基本無效，這就是目前許多企業(yè)面臨的困難。這樣的弊端無論是在單體企業(yè)，還是在供應鏈中的企業(yè)都存在，往往是企業(yè)進一步發(fā)展的阻力和障礙。

財務管理缺乏一體性。傳統(tǒng)財務管理活動以單體企業(yè)為出發(fā)點，其運行的模式和程序都有著不可避免的缺陷，沒有跳出企業(yè)的空間限制，更沒有從整個供應鏈系統(tǒng)去處理相關活動，從更為宏觀的視角去處理企業(yè)財務活動。在供應管理不斷發(fā)展的前提下，需要企業(yè)加快構建整體性的財務處理機制和財務管理模式的步伐，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供更為積極有效服務。

4 供應鏈下優(yōu)化財務管理模式的建議

4.1 優(yōu)化財務管理理念

一方面，樹立雙贏觀念。雙贏理念是供應鏈條視角下財務管理模式順利運行的思想保證，沒有這一理念的支持，該新型財務管理模式將無法持續(xù)長久的運行下去。另一方面，強化整體意識。摒棄傳統(tǒng)的落后財務管理觀念，強化整體意識，用整體利益來約束個體企業(yè)的不合理行為，從而達到系統(tǒng)最佳運行，其最終利益落腳點依然是促進單個企業(yè)持續(xù)長久的發(fā)展，而非短暫的獲利現(xiàn)象。

4.2 優(yōu)化財務管理運行模式

統(tǒng)一財務管理戰(zhàn)略方向。在主要的鏈條上需要建立起一個統(tǒng)籌節(jié)點企業(yè)的機構或者組織，特別是對財務活動的統(tǒng)籌規(guī)劃。這樣的機構應該由各個節(jié)點企業(yè)共同建成，其不僅要顧及節(jié)點企業(yè)的利益，更要對整個供應鏈系統(tǒng)負責，制定合理的整體財務戰(zhàn)略和科學預算，能有效地保證整體企業(yè)在一定的時間段里穩(wěn)定的發(fā)展。

分層管理與統(tǒng)一調度。在一些比較復雜的供應鏈系統(tǒng)中，加之有的企業(yè)規(guī)模大，生產(chǎn)復雜，業(yè)務繁多，如果只采用統(tǒng)一進行管理勢必導致效率低下，造成資源的急劇浪費，與整體的供應鏈系統(tǒng)相背離。在新視角下，企業(yè)必須將個體與整體相結合，將系統(tǒng)統(tǒng)一調度與各個企業(yè)的分層管理形結合，協(xié)調合作，科學管理。

合理范圍內的獨立管理。供應鏈管理下雖然強調整個系統(tǒng)的合理運行和整個鏈條的利益，但是各個企業(yè)都有其特殊性，不能忽略個體企業(yè)的發(fā)展特性和財務活動的特殊要求，應在將個體與整體統(tǒng)一起來的情況下，給予個體企業(yè)一定合理的自主決策的空間。

4.3 優(yōu)化財務管理權責

每個企業(yè)的財務活動都不是獨立的，而是相互影響，相互作用的。在重大利益面前，不應該簡單的追求本企業(yè)利益的最大化，還應該兼顧相關企業(yè)的發(fā)展。短期的損失和不利對維持企業(yè)之間的相互合作關系更為重要，更多關注企業(yè)的長遠利益。在不損害企業(yè)核心利益的時候應該盡可能的去承擔整體責任，鞏固企業(yè)既有的合作關系。

5 結束語

企業(yè)在供應鏈視角下的財務管理，應該與企業(yè)已經(jīng)建立起來的供應鏈管理制度相適應，必須認清新型財務管理模式下財務管理的內容，財務管理的特征，對比傳統(tǒng)財務管理的優(yōu)勢以及從理念、運行模式、權責關系等方面進行優(yōu)化。

[1]呂玲《基于財務供應鏈的財務管理模式優(yōu)化分析》，載《財會通訊》,2011年,第26期，第96～97頁.

[2]李永清《基于財務供應鏈的企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新研究》，載《財會研究》,2011年,第18期，第63～65頁.

[3]周繆娟《基于財務供應鏈的企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新研究》，載《商業(yè)會計》,2012年,第17期，第50～51頁.

[4]楊曉天《企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化》，載《經(jīng)營與管理》,2013年,第03期，第53～54頁.

[5]孟恒紅《基于供應鏈理論視角下的外貿(mào)企業(yè)財務管理模式探索》，載《財經(jīng)界》(學術版),2016年,第06期，第184頁.