會展經濟發展現狀與風險管理

文/牛秋婷，黑龍江財經學院

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會展經濟發展現狀與風險管理

文/牛秋婷，黑龍江財經學院

會展經濟的快速發展，拉動其它產業的發展，在會展經濟發展的過程中,會展風險管理貫穿于始終,是會展經濟穩定發展的保障。面對廣闊的市場前景,會展行業如何在激烈的競爭中獲得穩定發展,是會展從業人員必須面對的問題。本論文主要從會展經濟發展現狀、會展經濟風險管理、會展風險管理措施闡述會展經濟發展現狀與風險管理，希望為研究會展經濟的專家和學者提供理論參考。

會展經濟；發展現狀；風險管理

在我國國民經濟快速發展，以及對發開發水平逐步提高背景下，會展行業也逐漸向產業化方向發展，同時，世博會的成功舉辦也帶來諸多發展契機，但由于種種因素的限制，對于會展行業來講，看似高效、順利的發展過程，其實也產生了諸多問題，其中最突出的就是風險管理。

1 會展經濟發展現狀

1.1 辦展水平逐漸提高

隨著會展經濟的迅猛發展,辦展水平和質量也不斷提高,專業化展覽的比重不斷增加,而且國內已經形成一些頗具實力的大型展覽企業,并且在國內培植了一些規模較大、知名度較高的展覽。例如中國出口商品交易會是我國目前層次最高、規模最大、商品種類最全、參展商和參觀人數最多的展覽,該展會成交量高,號稱是“中國第一展”,同時在國際上也享有一定的知名度。

1.2 經濟效益顯著

會展經濟的發展,不僅促進了地區經濟貿易合作,同時減少了交易成本,經濟效益明顯提高。世博會之后,我國會展業進入平穩發展狀態,雖然世博會為中國會展帶來更多的發展機會,但是我國會展也己經不會盲目辦展,而是將展會質量考慮在其中,把質量和經濟效益放在同等重要的位置。目前我國會展質量較前幾年己經有了很大提高,展會數量沒有減少,而展會的質量在逐年提高,如此發展,我國會展將逐漸縮小同發達國家會展行業的距離,而且將成為中國第三產業發展的主要動力。

2 會展經濟風險管理

2.1 會展作為服務型產業,首先是一種社會經濟活動

從會展理論上來說,會展經濟可以用很多專業的經濟理論分析,例如競爭、供求規律等來解讀和演繹會展經濟中的投資招展問題,同時也包括會展風險管理問題。會展風險的解讀可以是多角度、多方面的,下面將從從圍觀和宏觀兩個角度來分析會展風險管理應該注意的問題。

2.2 會展宏觀風險分析

第一,會展宏觀風險包括會展經濟效益和社會效益帶來的風險。會展是聯動性很強的行業,舉辦一次會展,可以帶動地區經濟和相關產業的發展,地區GDP和就業率都有增長,所以,如果會展企業的經濟效益不佳,我們不能輕率地否定會展本身的經濟價值和社會效益,必須具體分析

會展經濟帶動的相關產業的經濟效益以及地區社會效益的影響。尤其是當地會展企業需要政府投資幫助的時候,對會展企業的宏觀風險評價就更需要全面考慮社會效益和經濟效益。

第二,評價會展的宏觀風險,需要對會展宏觀經濟效益進行量化考核分析。考核會展宏觀經濟效益對整體評價會展經濟風險具有重要的參考價值,所以,不僅要具體量化考核會展行業本身的經濟效益,還需要考核分析會展邊緣產業的宏觀經濟效益。

第三,會展宏觀風險的規避措施必須考慮到機會成本問題。機會成本投資指的是會展企業投資某個項目,放棄另一個項目,從而獲取更多的收益。為了最大程度降低會展的宏觀風險,企業必須考慮到機會成本問題,對會展投資所取得的經濟收益同投資其他項目取得的經濟收益進行比較,從而達到規避會展宏觀風險的目的,獲得最佳投資收益。

3 會展經濟風險管理措施

3.1 宏觀風險

宏觀風險主要涉及到會展和社會效益產生的風險。作為一種具有很強聯動性的行業，會展的舉辦，能夠帶動該地區經濟及相關產業的快速發展，地區的就業率與GDP都會有所增長，因此，會展企業若經濟效益不佳，不能一味的否定會展自身產生的經濟、社會效益。

對于這類風險的管理來講，首先應對會展存在的宏觀風險進行合理評價，不僅要對會展行業自身的經濟效益進行量化考核，還要對相關的邊緣產業的宏觀經濟效益進行科學的考核分析。其次，在規避宏觀風險時應著重考慮機會成本問題。機會成本，主要是指會展企業為了投資某項目，希望從中獲得更高的效益，而放棄另外一個項目。而為了盡可能的規避宏觀風險，且必須要對機會成本問題進行深入分析，將會展投資可獲得的經濟收益與其他項目能夠取得收益進行對比分析，進而在獲得理想投資收益的同時，更好的規避會展可能產生的宏觀風險。

3.2 微觀風險

對于會展的微觀風險來講，首先應明確會展企業投入和產出的比例，并做出細致的分析。通過利用相關公式的計算，會展專家提出，會展企業獲得的收入，稅后的利潤應控制在所得收入的百分之三是以上，若該說法成立，那么百分之三十的稅后收入也就是會展行業可能面臨的風險臨界點。

（1）企業應明確自身的獨特優勢，制定科學的發展目標。面對炙手可熱的會展行業，很多中小企業都想加入其中，而為了在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，常常是不擇手段，進而導致會展市場陷入了惡性競爭的局面，嚴重制約著市場的健康發展。因此，為了獲得更好的發展前景，企業不能一味的投機取巧，針對自己具有的獨特優勢，制定出科學的發展目標。

（2）為了更好的規避微觀風險的產生，在時間上，企業應盡可能的錯開同類會展。一般的會展企業競爭的都是同一產業下的會展項目，不是不同展會項目。而同類會展項目，其展商與參觀者通常都是相同的，面對這種不具絕對優勢的競爭，普通展會是無法與同類的知名展會進行競爭的。因此，必須要在時間上錯開同類展會。

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