加強農電隊伍建設的思考

加強農電隊伍建設的思考

文/唐遠平，國網湖南省電力有限公司長沙供電分公司

農村供電所是供電企業(yè)服務“三農”的前沿陣地。打造一支思想過硬、業(yè)務精湛、素質優(yōu)良的農電管理隊伍，直接關系農電管理水平和供電服務水平。文章講述了農電隊伍建設現狀，筆者通過分析當前農電隊伍建設存在的主要問題，并結合自身的工作情況提出了農電隊伍建設的對策及建議。

農電隊伍；建設；對策

農村供電所是供電企業(yè)服務“三農”的前沿陣地。打造一支思想過硬、業(yè)務精湛、素質優(yōu)良的農電管理隊伍，直接關系農電管理水平和供電服務水平。

1 農電隊伍建設現狀

從農電隊伍現狀看，各農村供電所管理人員能帶領全所員工認真貫徹落實上級各項決策部署，狠抓安全生產、電網建設、經營管理、農電工程、改革創(chuàng)新和隊伍建設，各項工作平穩(wěn)有序，主要指標基本完成，農電大局保持穩(wěn)定。管理人員能認真學習政治理論和崗位業(yè)務知識，具備較強的業(yè)務水平和組織協(xié)調能力。工作上認真履職，勤奮務實，開拓進取，迎難而上，針對工作中出現的困難和問題，能根據本地實際采取切實有效措施加以解決，不斷推動農電事業(yè)發(fā)展。管理人員之間相互理解，相互支持，相互補臺，形成合力?？傮w來說，各供電所管理團隊政治素質、經營業(yè)績、團結協(xié)作和作風形象較優(yōu)，是一支扎根基層、勇挑重擔、勤奮敬業(yè)、值得依賴的隊伍。但也存在一些不容忽視的問題：如個別供電所管理人員政治理論水平不高，服務大局意識不強，創(chuàng)新發(fā)展動力不足，團結協(xié)作性不夠，主要指標完成不好等，亟待采取有效措施加以解決。

2 農電隊伍建設存在的主要問題

一是人員缺編現象比較突出。近年來，隨著經濟社會的發(fā)展，農網建設快速推進，業(yè)擴用戶不斷增加，生產、營銷任務隨之加重。而與之相反，部分農電工或年齡偏大難以勝任工作，或患病、工傷休養(yǎng)，導致勞動力緊缺。二是人員素質難以勝任工作需要。主要表現為隊伍老化，難以勝任登桿作業(yè)和信息化管理要求；青工基層工作經驗不足，不能適應農電工作需要；績效考核力度欠缺，個別員工不思進取。三是員工待遇總體偏低且增長過緩。四是薪酬結構不盡合理。如技能人員沒有崗位津貼，人才價值得不到體現；工作負責人津貼較低，造成責任和利益不對等；內、外勤人員收入差別較大。五是歷史遺留問題突出。主要表現為老工傷人員待遇沒有很好落實，視同繳費年限因缺乏原始檔案材料得不到人社部門認可，未參加社保的退崗人員要求加入社保等。六是農網改造不徹底，改造標準較低；電網科技含量不高，集抄建設進度較慢。七是農電工程市場發(fā)展不平衡。偏遠供電所限于經濟社會發(fā)展狀況，工程總量不大，開拓市場的主動性不夠。八是綜合管理方面：少數供電所辦公場所狹窄，影響工作正常開展；生產搶修車輛不能滿足工作需要。

3 農電隊伍建設的對策及建議

一是加強供電所管理團隊建設，對部分責任心不強，業(yè)績不佳的管理人員進行約談，了解其思想狀況，幫助分析解決問題，改進工作。二是繼續(xù)深化同業(yè)對標，優(yōu)化指標分類和權重設置，加強對指標的診斷分析，持續(xù)改進管理，提升農電工作水平。三是科學分析農電人力資源現狀，合理核定各供電所人員編制和崗位設置，依法依規(guī)清理各類用工。出臺長年患病和工殘人員管理辦法，統(tǒng)籌合理調配，做到人盡其才，充分發(fā)揮人力資源價值。四是實施人才強企戰(zhàn)略。加強培訓工作，增強培訓的針對性和實用性，突出“短板”人才培養(yǎng)，改變結構性缺員狀況；加強后備骨干培養(yǎng)和儲備，形成人才梯隊，改變青黃不接狀況；實行內部崗位輪換，培養(yǎng)一專多能復合型人才，提高人才當量密度；建立科學的人力資源開發(fā)和評價機制，拓寬員工成長成才通道，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。五是深化分配制度改革，建立崗位、績效、技能相結合的薪酬分配體系和工資調整機制，引導和激勵農電工不斷提高崗位技能和工作業(yè)績。加大宣傳力度，使農電員工明確薪酬管理辦法、收入的組成及工資來源、各類保險、應繳納的稅收等政策。針對三產的不平衡，采取業(yè)務承攬費統(tǒng)籌調劑的方式進行平衡。采取薪酬下保底、上封頂的管理模式，逐步統(tǒng)一員工的工資及待遇。六是加大農網科技投入。加快推進智能化供電所建設，積極推進集抄表及遠抄改造，通過科技手段提高效益效率和管理水平。七是積極爭取有關政策，妥善處理老工傷、工齡認定、視同繳費年限等遺留問題，確保農電大局穩(wěn)定。八是積極爭取上級支持，解決辦公場所狹窄問題；清理供電所生產用車，規(guī)范車輛報廢處置和配置，保證生產工作正常開展。九是根據工作需求，適當調整供電所建制，使之更加合理。對于人數少于20人的供電所，且服務面積小、管理不善的所進行合并等。十是加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)活力和凝聚力。開展多種增強企業(yè)凝聚力的活動。

[1]優(yōu)化供電所農電工隊伍管理[J].孔慶澤,張燕飛. 中國電力企業(yè)管理. 2015.

[2]農電工培訓方案設計與實施[J].馬莉.中國電力教育. 2013.