淺析供電企業員工培訓存在的問題及對策

淺析供電企業員工培訓存在的問題及對策

文/張黎 郭紅玲 梅玲 張思思，國網孝感供電公司

優勝劣汰，是經濟市場發展的潛在規則，因此，保持先進的優勢是每個企業發展的必由之路。合理地應對人才危機，積極地培養及合理利用人才，可以實現企業競爭力的增強，保證企業的競爭優勢，從而讓企業的人才架構更加合理，專業水準實現增長。供電企業作為國家發展過程中不可缺失的一部分，有必要通過一定手段加強員工培訓及管理水平，從而實現企業人才綜合素質的增強。本文針對于其培訓管理過程中存在的問題進行分析，并根據實際情況制定了可行方案，以供大家進行參考。

供電企業；員工培訓；對策

如今全球經濟飛速發展，各個企業在復雜多變的市場環境中，只有優先掌握專業的，高素質人才，才能夠進一步的在市場發展過程中實現成長。因此，我們必須加大對于人才的引進，培養及運用，以保障企業人才的水平始終處于行業發展的前列。并實時的根據企業的發展及市場變動，不斷地為其提供能力增長渠道，讓其與企業共同成長是企業發展所必須執行的人才保障策略。

1 存在問題

1.1 認識不足

如今受到市場經濟的影響，大部分的供電企業已經有了嚴重的危機意識，但是，員工在能力、意識方面遠遠達不到管理者的水平，因此，對于自身的認識有所不足，對于培訓較為輕視。這也造成了企業管理者與員工在態度上有所不一，導致實際管理存在問題，執行度不高，效果自然達不到指定要求[1]。進一步導致了員工在工作過程中，積極性下降，效率降低，能力增長緩慢。影響了企業的實際發展狀態。

1.2 缺乏分析

在任何事情進行之前進行必要的分析，是市場發展對于企業提出的實際要求。只有充分的準備才能夠讓項目的實施立于不敗之地。因此，在培訓工作實施時，我們相關管理人員有必要對于當前的企業現狀，員工能力現狀及其心理需求等做出評估及分析，從而結合具體發展情況，制定可行的培訓方案[2]。以此幫助員工實現能力的增長，素質的提升，間接地為企業進一步的實現競爭力的增強貢獻力量。如果沒有進行提前評估，那培訓計劃只會流于表面，無法深入的切合員工的實際需求，從而也得不到員工認可，使其培訓的積極性降低，從而達不到實際效果。

1.3 缺少評估

必要的評估機制，是對于當前的培訓結果作出準確判斷的必要程序，從中可以反映出以往無法發現的問題。因此，在培訓完成之后，有必要對于接受培訓的員工進行考核，從而幫助企業人力資源部門更好的對于當前的員工能力，狀態等進行科學評估，以此為決策者提供人才選用參考，讓人員能力得到有效運用，實現企業合理的人才配置，為企業進一步的良性發展提供有效作用[3]。但是，如今部分企業，不僅培訓過程流于形式，其后的評估機制更是存在嚴重缺陷，甚至沒有評估機制，這也造成了員工對此產生不重視心理，讓企業培訓成本造成極大的浪費，嚴重影響企業的收支平衡。

2 相應對策

2.1 加大意識灌輸

通過總結以上問題，我們可以發現，要想實現培訓工作的有效性，必須首先對于員工的意識進行引導。我們可以通過以下措施實現，其一，通過在日常工作中，上級領導對于員工進行正確引導，灌輸企業的價值觀，讓員工對于企業產生自豪感。以此幫助員工正確的樹立努力方向，引導其形成積極向上的工作態度[4]。其二，通過對于員工在工作過程中能力有所欠缺的部分進行有效指導，從而讓其對于企業能力產生信服感，讓其積極主動地產生服務企業的意識。其三，通過加大日常活動頻率，讓員工積極參與集體活動，提高其工作積極性。

2.2 做好需求分析

需求分析是一個動態的過程，不僅在實施培訓工作之前，在其過程中及完成之后，也需要對此進行需求的評價及分析，從而深入的了解員工的所思所想，為培訓工作更好地展開，實現更好的效果提供積極的參考作用。在培訓之前，我們需要針對于企業現狀，員工的心理狀態，參與活動的積極性，素質水平等進行分析，通過調查問卷的方式，讓其指出自己感興趣以及想要發展的方向，從而進行針對性的培養。在培訓的過程中，可以通過觀察員工的反應及知識吸收情況，而進行培訓方案的調整，讓其以更加容易的方式達到培訓效果。讓企業的人力成本運用得當，實現投入與產出的平衡。在培訓完成之后，可以通過普查及總結的方式，讓員工將此次培訓的感受進行描述，我們可以根據其進行分析，有助于下一次的培訓更好地進行。

2.3 完善考核機制

在培訓完成之后，有必要對員工的吸收及轉化情況進行考評，從而更加綜合的對于員工形成客觀的認識。其一是員工對于此次培訓活動的反饋，通過反饋，我們可以及時的發現工作的不足，從而有針對性地進行改進。其二，企業對于員工水平的考核，通過制定合理的考評制度和方案，通過觀察員工運用培訓內容的過程，及時指出問題，增強員工能力。只有兩者共同實行，才能為解決問題提供方向。總而言之，通過這一過程，讓培訓產生效果，讓效果反饋企業，從而實現良性循環。

3 結束語

本文主要通過對于供電企業在進行員工培訓及管理過程中存在的問題進行分析，并在此基礎上，提出合理的改進措施和實行策略，從而得出，供電企業員工培訓是企業進行增強實力的合理途徑，只有深入其中，查找問題、分析問題并解決問題，才能夠使企業始終保持在行業的前列，實現企業自身的成長。

[1]陳金紅.基于研究式培訓的供電企業員工培訓質量保證探討[J].中國電力教育,2014.

[2]沈際,黃強.滁州供電公司員工培訓存在的問題及對策研究[J].科技資訊,2017.

[3]盧清源.中小供電企業員工安全生產培訓的問題與對策-以廣西G供電公司為例[J].管理觀察,2017.

[4]王芳,王艷燕.縣級供電企業員工培訓問題與對策[J].農電管理,2016.