事業單位人力資源管理的創新發展策略

事業單位人力資源管理的創新發展策略

文/王宏，新疆烏魯木齊市園林管理局下屬水上樂園

近年來，事業單位對其管理體制不斷進行深化改革，但人力資源管理體制中的問題卻阻礙著事業單位管理體制的發展。人力資源管理是事業單位管理體制中的重中之重，有效的人力資源管理可以大幅度提高工作人員的工作積極性，進而更好服務人民，滿足人民需要。基于此，本文以事業單位人力資源管理的創新發展策略為研究內容，通過對事業單位人力資源管理創新發展的意義進行分析，進而對事業單位人力資源管理中出現的問題提出創新發展策略。旨在為事業單位中人力資源管理的創新發展提出參考性建議，提升當代事業單位人力資源管理效率。

事業單位；人力資源管理；創新發展策略

1 事業單位人力資源管理創新發展的意義

人力資源管理的創新可以在一定程度上配合事業單位在新時代下進行戰略性的調整，跟上時代的步伐，光榮的完成國家與黨交付的服務人民的任務。故人力資源管理的創新發展對事業單位的自身發展具有推動作用，人力資源管理的創新將更好的對員工進行統籌分配，在為人民服務的日常工作中專崗專人，充分發揮員工優勢，提高業務水平及效率，促使國家利民方案的實施，更好的滿足人民需求。故人力資源管理的創新對提高人民生活質量，增加人民生活幸福感具有積極作用。

2 事業單位人力資源管理中出現的問題

2.1 事業單位對人力資源管理不夠重視

在事業單位發展中，人力資源管理占有很大的比重，但事業單位還未意識到人力資源管理的重要性，對于人力資源的管理還在實行墨守成規的固定模式，使得人才資源無法引進。因此，在事業單位的日常工作中產工作堆積等問題[1]。故事業單位應對人力資源管理提高重視，對人力資源方面的管理及時進行創新發展。

2.2 事業單位人力資源管理中部分人員素質不高

人力資源管理旨在引進優秀人才，培養優秀人才，調整人才結構。在這幾項作用對事業單位有著重要意義[2]。故負責人力資源的員工素質顯得格外重要，但在日常工作中，負責人力資源管理的員工素質良莠不齊。在非專業的人員調配中，會產生因人員調配不適，而出現的各種問題。人力資源管理人員的素質不高拉低了事業單位的整體水平，降低了人民對事業單位的認可度與滿意程。

2.3 事業單位人力資源管理機制不完善

管理機制是決定著整個單位或公司是否能夠有序進行日常工作的保障，管理機制對工作人員進行規范，使得工作效率高，日常工作有條不紊。事業單位中人力資源的管理機制影響著整個事業單位的工作生活，但很少有事業單位會針對人力資源管理建立完善的管理機制，使得負責人力資源管理的員工在日常工作中無理可依、無處尋根。

3 事業單位人力資源管理中的創新發展策略

3.1 事業單位加強對人力資源管理方面的重視

事業單位中人力資源管理水平的高低影響著事業單位的整體效益，忽視人力資源管理在事業單位中的重要性，放任人力資源管理方面出現的問題，將使得整個事業單位產生工作速度低、任務完成度不高等人為問題。而加強事業單位對人力資源管理的重視對事業單位的整體效益具有積極意義，人力資源管理以人為本，從人出發，在員工進行日常工作的過程中根本性上杜絕上述問題的產生。故人力資源管理的部門領導可以針對人力資源管理創新發展的重要性對事業單位領導進行報告反映，加強領導對人力資源管理的重視后，獲得領導支持，進一步對事業單位中的人力資源管理進行創新發展。

3.2 培養事業單位中人力資源管理人員素質

事業單位中人力資源的管理人員專業能力低，缺乏對整個事業單位人力資源的管理意識。故事業單位應統一組織對人力資源管理的人員專業化培訓，并在其工作上進行定期考核。還應對事業單位的人力資源管理人員進行各方面的優化，進而可以使人力資源的管理人員不僅擁有較好的專業性，且對于不同崗位的人員調配也具有全方面的思考，進一步提升員工的對工作的興趣，提高事業單位的整體效率[3]。經過培養后的管理人員要成為具有人力資源管理知識的高素質人才，具有基本的職業操守認真對待每一細節，在管理工作中反復衡量思考，具有整體性的系統性的思維，對整個事業單位的人力資源管理謀劃于心，并有專業的理論知識和實際操作的能力及水平。

3.3 完善事業單位中人力資源管理機制

人力資源管理機制在我國的事業單位中都不完善，而管理機制的創新發展對于事業單位的日常管理具有重要作用。例如：激勵制度的創新發展，使得員工在日常工作中對工作內容產生積極性，及時完成領導交付的任務。懲罰制度的創新發展，在一定程度上使工作人員在工作中更加認真對待每一細節，降低事故的發生率。培養制度的創新發展，使得事業單位中工作人員的專業性逐步提高，不僅提高工作效率還避免問題的產生。考核制度的創新發展將進一步提高工作人員的綜合素質，提醒工作人員在工作上的每一方面都積極嚴謹。人力資源管理體制創新發展對事業單位的綜合水平具有穩步提高的作用。

4 結論

本文通過對事業單位人力資源管理創新發展的意義進行闡述，針對事業單位人力資源管理中出現的問題，從事業單位加強對人力資源管理的重視、培養事業單位中人力資源管理人員的素質、完善事業單位中人力資源管理機制這三方面對事業單位人力資源管理中的創新發展策略進行詳細探討。希望本文對事業單位人力資源管理的創新發展提供可借鑒的策略，并對事業單位的發展產生積極意義。

[1]丁一平.我國事業單位人力資源管理中的激勵機制探究——基于制度經濟學的分析視角[J].中國國際財經(中英文)，2016，23(22):122-126.

[2]葉葓.事業單位人力資源管理存在的不足及改進建議[J].人力資源管理，2016，15(10):59-60.

[3]李琦，馬麗媛，李伊涵.事業單位人力資源管理從業人員專業化與職業化研究——基于北京市的調查[J].北京勞動保障職業學院學報，2016，10(02):22-26.