有線電視網絡企業的內部財務控制方式分析及研究

有線電視網絡企業的內部財務控制方式分析及研究

文/崔凱，撫順有線電視臺

本文通過分析我國有線電視網絡企業的發展現狀，對企業內部財務控制中存在的問題進行了分析，并給出了相應的應對策略，其核心目的為提高有線電視網絡企業內部財務管理水平，促進網絡企業的良好發展。

有線電視；網絡企業；內部財務控制

近年來，我國市場經濟體制不斷完善，有線電視網絡企業在運行過程中也發生了非常大的變革，逐漸由傳統行政事業體制向公司型體制轉變。在這種情況下，預示著我國有線電視網絡企業在運行時確定了自身的運營商角色。目前，我國有線電視網絡行業正處于快速發展時期，其內部財務控制成為了需要重點關注的問題，為了確保企業運營活動的經濟性和效率性，必須要加強內部財務控制。基于此，本文對有線電視網絡企業的內部財務控制手段展開了分析，希望對有關單位起到一定幫助。

1 有線電視網絡企業內部財務控制的重要性

1.1 完善財務風險評估體系

通過分析我國有線電視網絡企業的運營現狀，如果采用內部財務控制手段，會增強企業的發展優勢，特別是在財務分析過程中，其效果會更加明顯。現如今社會的競爭壓力非常大，財務風險是每個企業都會面臨的，近幾年大部分企業開始落實內部財務控制工作，在該項工作的基礎上能夠解決企業中的財務問題，有效避免企業財務風險的產生，從而完善財務風險評估體系，有利于企業的良好發展。

1.2 保障企業資產價值

對于目前的有線電視網絡企業而言，在管理過程中會將內部控制效果作為衡量企業管理水平的標準。通過企業內部財務控制制度的完善，能夠實現企業財務信息的真實性，從而在完善企業治理結構的同時保證保障企業資產價值。另外，企業內部財務控制手段的采用還能對企業決策起到一定作用，進而降低企業風險[1]。

1.3 有效應對復雜經濟形勢

基于社會主義市場經濟的背景下，有線電視網絡企業一定要從長遠目標入手，構建完善的企業內部財務控制體系，重點加強企業管理，不斷優化管理手段，在企業今后發展過程中有效應對復雜的經濟形勢，使有線電視網絡企業在社會上占有一席之地。

2 有線電視網絡企業內部財務控制中存在的問題

2.1 管理理念亟待更新

我國有線電視網絡企業的興起時間比較短，缺少相應的管理經驗，再加上市場發展體制不夠健全，導致企業在運營過程中仍然采用傳統的管理模式，其理念沒有得到創新。通過分析目前有線電視網絡企業的運營現狀，發現企業管理模式為所有權和經營權統一的模式，在這種模式下，企業財務管理變的較為自由，缺少審計部門的監督和管理。此外，部分企業過于注重短期利益，忽略了長期發展，降低了企業會計信息的可靠性，最終增強有線電視網絡企業的財務運營風險[2]。

2.2 內部財務控制機制亟待完善

我國部分有線電視網絡企業在不斷發展中認識到了內部財務控制的重要性，也制定了相應的財務管理活動，在企業內部財務管理中起到了一定的效果。但是，所制定的內部財務控制機制仍然不夠完善，其中存在著一些問題，缺少可靠性，導致企業內部財務工作無法得到有效落實。

2.3 財務管理權限不夠明確

對于我國有線電視網絡企業而言，大部分企業都是國有企業，雖然企業中的發展規劃比較規范，有嚴格的發展標準，但是在內部財務管理方面仍然缺乏實踐性和系統性。如果企業中財務管理權限不夠明確，那么極容易發生越權辦事的現象，尤其是國有企業，由于部分工作人員獨立工作的能力缺失，管理人員的財務支配權利較大，因此容易出現財務濫用、管理混亂等現象，會對有線電視網絡企業的長期發展造成嚴重影響[3]。

3 有線電視網絡企業內部財務控制的策略

3.1 轉變財務管理理念

目前，網絡企業市場不斷成熟，其中吸引了非常多的資金，這對有線電視網絡企業是一種發展機遇，但是也存在著相應的挑戰。在這種情況下，有線電視網絡企業可以加快拓展市場，拓寬企業的融資途徑，與社會其他企業合作開展全新的項目，在提高有線電視網絡企業財務管理能力的同時增強企業市場占有率，使企業在市場化發展中占據重要地位。對于我國國有企業而言，大部分管理人員不是十分熟悉市場發展情況，對市場中的信息、技術等缺乏了解，只注重企業發展戰略是否科學合理，忽略了財務管理人才專業技能和業務水平的提升，致使企業內部財務管理水平無法滿足新形勢下的要求。在新形勢背景下，有線電視網絡企業一定要認識到內部財務管理工作在自身長期發展中的重要性，從企業內部控制、管理方法等角度入手，轉變財務管理理念，將財務管理工作作為企業中的重點項目，在確保財務管理科學化的基礎上增強企業各部門對財務的監督和管理[4]。

3.2 完善企業財務控制機制

對于有線電視網絡企業內部財務控制而言，其控制機制的完善可以從以下方面入手：① 優化企業財務控制環境。在企業財務環境優化過程中，企業首先應該確定財務人員的職責，向下屬單位派遣財務總監，形成一個完善的、科學的財務控制系統，并且在從屬關系的基礎上確定財務總監在財務控制環節中的重要作用，進而增強有線電視網絡企業對分公司中內部財務的有效控制。此外，有線電視網絡企業還應該注重財務管理人員自身素質的提升，對其進行財務法律、管理思想等方面的教育，在增強其專業技能的同時提高現代技術手段的應用能力，為企業內部財務管理機制的完善奠定基礎。② 構建企業財務風險評估體系。對于有線電視網絡企業中的風險評估而言，重點是對相關風險進行分析和識別，并通過相應的措施進行預防。首先，應該對有線電視網絡企業內部風險評估方法進行改進，重點從企業人員素質、管理手段以及財務等方面入手。其次，可以制定風險評估目標，專門成立風險管理委員會體系，對于企業中重要的工作流程進行分析，評估其中存在的風險，在相關措施下予以規避。最后，有線電視網絡企業的外部風險也是應該重點關注的，在面對風險時，應該不斷強化涉稅風險體系，加強外部審計風險的管理和預防，進而促進有線電視網絡企業內部財務控制機制的完善。

3.3 增強企業財務管理能力

有線電視網絡企業內部財務管理能力的提升，是完善內部財務控制的重要手段，我們需要從財務管理人員入手，真正增強企業財務管理能力。首先，要完善有線電視網絡企業的財務管理流程。其具體流程如下：① 企業在正式聘請財務管理人員之前，應該做好相應的準備工作，在應聘人員專業基礎、工作經驗的前提下選擇符合企業發展需求的人才，并將其安排在適當的崗位。② 針對剛入職的員工要統一進行崗前入職培訓，使其充分掌握企業業務內容，并形成一個科學、嚴謹的工作態度。③ 入職之后，有線電視網絡企業要將財務管理與工作人員的績效考核掛鉤，從薪資方面督促員工，還應該對其進行定期培訓，加大財務管理手段的宣傳，增強財務工作人員的業務功底。④ 企業在日常經營運行過程中，應該制定完善的財務管理體系，并明確企業各項開支，對資金進行合理控制，以免出現財務風險，盡量降低財務管理中存在的不確定因素。其次，規范企業財務控制活動。有線電視網絡企業中的財務控制活動，其根本目的是對管理層的指令進行落實和執行，因此，有線電視網絡企業一定要增強財務預算管理工作，在控制資金和固定資產的基礎上實現財務管理，對企業在冊資產進行統一管理。除此之外，企業可以構建項目責任組織，對財務狀況進行有效監督和考核，完善有線電視網絡企業的內部財務控制工作。最后，增強財務控制工作的信息溝通，即在信息基礎上晚上財務報告和財務管理的監督和控制。有線電視網絡企業可以建立完善的信息系統控制制度，合理采用EPR軟件，幫助企業獲得更多的財務信息，促進企業信息交流和控制[5]。

4 結束語

綜上所述，內部財務控制工作在有線電視網絡企業中具有非常重要的作用，我們可以從轉變財務管理理念、完善企業財務控制機制、增強企業財務管理能力等方面入手，提高企業內部財務控制水平，進而促進有線電視網絡企業的可持續發展。

[1]張靜妹.有線電視網絡運營企業財務控制研究[D].蘇州大學,2013.

[2]劉慶武.有線電視網絡運營企業加強內部財務控制的問題探討[J].企業導報, 2014(12):95-96.

[3]陳凱.HN有線電視網絡集團有限公司財務管理工作研究[D].河南大學, 2012.

[4]苗琴.有線電視網絡企業的內部財務控制探究[J].財經界:學術版,2016(33).

[5]張建芳.有線電視網絡運營企業財務管理存在的問題與對策[J].財經界:學術版, 2016(2):208-208.

崔凱（1980—）女，遼寧撫順人，職稱：會計師，學歷：本科，研究方向：財務管理應用。