供電企業電力基建工程管理方法信息化分析

供電企業電力基建工程管理方法信息化分析

文/徐映 湯哲，國網孝感供電公司

電網基建工程具有專業條線多、專業跨度大、業務集聯廣等特點。信息化管理能實現實時更新及遠距離項目情況監控等，降低了基建項目管理人員的工作負擔，提升了工作效率，推動了業務管理模式創新。

供電企業；電力基建工程管理；信息化分析

電網基建工程具有專業條線多、專業跨度大、業務集聯廣等特點,體系建設中，CIS系統不僅提供了及時高效的信息化支撐，同時也悄然改變著基建項目管理人員的工作方式。一鍵式匯總報表生成、流程線上無紙化運行、業務信息實時更新及遠距離項目情況監控等，降低了基建項目管理人員的工作負擔，提升了工作效率，推動了業務管理模式創新。

1 電力基建工程管理信息化背景

對于供電企業來說，電力基建工程高質量、高效率、高標準、高質量體驗的完成，對供電企業的發展至關重要。所以加強基建工程管理力度，對供電企業來說是必須要做的一項工作[1]。基建工程現場環境較為惡劣，安全風險比較大，所以對于工程監理的力度也一定要加強。

目前我國的供電企業電力基建工程存在著很多問題和困難，比如像施工管理的不到位、招投標的違規現象、信息化管理水平比較薄弱等[2]。

施工管理不到位：由于電力基建工程分布較廣，有不同的區域、不同的地理環境、工程量較大等諸多因素，所以管理起來就會比較困難。

違規招投標：很多小型供電企業在基建工程管理中存在著很多違規現象，目前在招標過程中存在很多的靠人情、拉關系等問題，所以相關部門也需要做好監督工作。

電力基建工程管理信息化前景：目前對于企業的管理要求比較高，但是在信息化管理方面，CIS系統適應智能電網建設總體要求，兼顧工程管理專業化、標準化的固有特質，構建了科學分工、分層管理、縱向貫通、橫向協同的信息化支撐體系。CIS系統通過與ER P、電子商務平臺、規劃計劃等16個專業系統的集成，實現了電網基建業務與發展、財務、物資等專業的業務協同和數據共享，完成了一項具有高度專業化、體系化、集成化的系統工程。

2 基建工程管理信息化的有效對策

2.1 人員崗位培訓

對于任何一個企業來說，員工崗位培訓是至關重要的點。為確保各項目的建設管理及參建單位管理人員熟用系統，對建管單位、監理單位、施工單位開展基建信息化常規培訓工作，信息化應用培訓工作。針對管理人員對系統應用熟悉程度不足的項目開展專題培訓。采取座談會與培訓相結合形式，以工作要求宣貫、經驗交流為主。以系統應用融入到專業管理的方式有效的讓各層級人員熟悉系統操作方法、應用要求以及考核規則，從而使系統應用得到了有效的提升。

2.2 落實電力基建工程管理制度信息化體系

國有國法家有家規，而每個企業也應該有自己的管理制度，管理制度并不是簡單的限制、約束，而是企業在發展過程中必不可少的。電力基建工程工作本就是比較難以掌控，所以責任制度管理信息化體系的落實，對于電力企業來說至關重要。

建立有效、高質量的電力基建工程管理制度信息化體系，可以更加精準且細化電力基建工程施工過程[3]。

2.3 電力基建工程施工現場信息可視化

對于電力基建工程來說，很多的工作都是直接在施工現場進行的，而在施工現場對于人員管理、技術要求是無法統一調整與監督的，或者說監督與整體調整難度會比較大。所以如果能夠讓施工現場可視化，施工過程中的質量、安全、以及施工作業進度、人員管理就能夠一目了然。

2.4 提升信息化管理理念

基于變電站工程現場，提出“1+6”的項目現場管理理念（“1”是指視頻系統，“6”是指遠程安全巡查、人員進出場管理、施工車輛管理、標準工藝管理、工程進度管理、質量跟蹤管理），作為基建管理信息系統的合理延伸，規范了現場的管理行為。將基建管理信息系統的幾個主要管控指標與日常工作相結合。我們將分包合同管理、里程碑節點管控、標準工藝應用等重點指標與日常管理相融合，通過融合逐步引導規范各參建單位應用信息系統的行為。

3 電力基建工程管理信息化的特性

基建工程在實施過程中會涉及到諸多內容，為了保證施工過程高效進行，更加需要做好施工中各項管理工作安排，充分地協調施工中各項施工的資源，為電力基建工程的順利施工做好堅實基礎[4]。

而做好電力基建工程管理的意義很重大，經過研究分析發現，重要性主要體現在這幾個方面：第一個方面，電力基建工程直接關系到廣大人民群眾的用電問題。大家也都知道，不管是人民的日常生活，還是企業生產，對于電能的依賴性特別的大，但凡是需要工作生活的地方，只要是供電系統出現任何問題，一定會造成人民生命或財產損失，如果事故較嚴重的情況下，可能會危及到人民群眾的生命身體健康。第二個方面，對于電力基建工程管理來說，會直接影響到電力基建工程價值的發揮。

而傳統的工程管理明顯已經跟不上了現在生活的快節奏，信息化的將電力工程進行有效管理，比如對于工程的預算應用信息化、對于企業在建設工程中的物資管理應用信息化、在竣工決算時候應用信息化等這些信息化的應用不僅能夠讓工作進度加快，也能夠更加準確的核算出具體數據，讓企業更好的進行施工。

所以對于供電企業來說，信息化的管理才能促進電力基建工程更好地發展，為供電企業的穩步發展打好基礎工作。

4 結束語

信息化管理體系不完善、管理人員專業水平不高等方面的因素，是造成目前供電企業電力基建工程保質保量完成的重要點，所以企業應該將更多的精力放在積極完善管理信息化體系方面。在競爭日漸激烈的市場環境下，電力企業要秉承打鐵先要自身硬的原則。強化基礎工程施工管理，提高自身的管理質量和施工質量，為自己企業所負責的地區提供良好的用電安全服務。

[1]楊群.供電企業電力基建工程管理的具體方式及問題討論[J].低碳世界,2017.

[2]葉日紅.探析供電企業電力基建工程管理[J].信息化建設,2015.

[3]吳文翰.供電企業電力基建工程管理分析[J].科技展望,2015.

[4]江朝巧.供電企業電力基建工程管理措施探究[J].通訊世界,2017.