EPC模式下的企業采辦控制管理

EPC模式下的企業采辦控制管理

文/胡雅璇，中國海洋石油南海西部有限公司計劃管理部

每個項目的建立都希望完成預先按時保質的目標，但是由于人為或內部因素的影響，項目總會因為資金或者設備、原材料等問題有拖延。在工程總承包項目中，采辦通常占其總投資的一半以上，采辦環節對工程的進展有著直接性的影響，而本文就從采辦的角度出發，分析EPC模式下采購管理的原則和策略，并且從采辦的風險、進度以及成本三方面出發，說明了采辦中應該注意的事項，希望對企業的采辦控制管理有一定的幫助作用。

EPC模式；企業；采辦控制；管理

1 EPC模式下采購管理的原則和策略

EPC承包商是采購管理的主要責任者，我們在進行采購管理時，必須對EPC承包商進行管理好，我們需要制定一套關于EPC模式下采購管理的原則和策略，這樣在管理過程中才會比較方便。在制定好管理原則之后，我們就必須遵守管理原則，這樣在企業發展時，才會變得更好。所以企業在彩板控制管理過程中必須有足夠的原則與策略，這樣在管理過程中才不會出現問題。我們必須將企業管理的的原則與策略放在首位，這樣企業就可以更好的繼續發展下去，這也會給企業帶來更大的經濟效益。在EPC模式下。企業的采購管理原則與策略是非常重要，我們必須將企業控制管理的原則與策略做好，這樣我們的企業才能發展的更加迅速，更加快，我們企業的經濟效益需要依靠企業控制管理的原則以及策略來進行鞏固、加強，這樣在發展過程中才不會出現問題，企業的管理問題是一個大問題，如果我們能夠將企業的管理問題解決的話，那么企業的發展就不會有很大的問題，我們所取得的收益也會更大。在EPC管理模式下的采購管理的原則與策略，是我們在經營企業管理中必不可少的，我們必須將采購管理的原則與策略實施好，我們才能使企業發展的更加迅速。企業才能獲得更大的收益。

2 加強對風險的控制和檢驗，確保物資可以滿足生產的需求

我們在進行企業采購管理過程中，必須要加強對風險的控制和檢驗，這樣我們才能夠確保物資，才可以滿足生產的需求。風險管理在企業的采購管理中非常重要，我們的風險管理只有做到位，我們才能使我們的采購管理在過程中不會出現失誤，我們才能夠更好的進行采購。當然，在采購過程中，風險是不可避免的，我們需要將風險降到最低，這樣才能順利完成采購管理。物資在生產時非常的重要，在生產過程中，物資的充足是必不可少的，而我們如果想要足夠的物資，那么我們就需要在采購過程中不出差錯，如果想要在采購過程中不出差錯，那么我們就需要在采購管理方面進行加強。采購管理在企業發展中是重中之重。我們在采購過程中的風險管理必須加強，風險管理在采購之中非常的重要，我們如果想要順利的進行采購，那么我們就需要進行好風險管理，風險管理是必要的。采購管理過程中，我們需要將每層的分工都做好，這樣我們在草狗管理過程中才會更加的明細，我們只有一層一層的管理下去，這樣才能在出問題的時候，迅速的找到是那一層出現了問題，這樣在解決過程中才會好解決。采購管理如果想要管理好，風險管理是必要的，物資必須選擇宿友的，這樣在生產出來的產品才會質量高。

3 控制好采辦的進度，確保物資按時到達生產現場

我們在采購過程中，進度必須把握好，這樣才能按時生產出我們所需要的產品。在企業管理中，我們必須做好采購管理，在采購過程中，我們需要將采購的進度進行好，我們才能將采購做好。在采購過程中我們還需要將彩板過程進行嚴格管理，這樣彩板進度才能順利抵達進行。采購管理其實并不難，我們只要每個人各司其職，我們就可以將采購管理做到位。在采購管理期間，采辦的進度，必須掌握好，我們這樣就可以及時將采辦的材料送到加工的地方，這樣才能在室內內做出成品，做出成品之后，我們需要將成品快速的送給合作商，這樣才能按時完成任務。在企業的發展過程中，采購的管理是非常重要的，我們只有將企業的采辦管理做好，我們才能使企業發展的更好。采辦過程中可能出現的問題會有很多，但是我們只要解決好，采辦就會變得非常順利。企業在經營時，我們需要將企業的管理做好，這樣我們企業在發展過程中，就可以快速尋找到我們所需要的內容。控制好采辦進度是我們在采購管理中的首要任務，這樣五彩才能準時到達生產現場。

4 控制好采辦的成本，確保一定的盈利空間

企業的目的就是為了盈利，所以我們才采辦過程中，必須控制好采辦的成本，只有控制好采辦的成本，我們才能確保有足夠的盈利空間。在采辦過程中，控制成本其實并不簡單，我們在采辦前就需要計算好，我們所需要采辦的數量，采辦的成本最高為多少，我們才不會賠本，這樣在采購過程中就會省去很多麻煩。我們在采購過程中，還需要多去幾個廠家進行對比，這樣我們才能夠選擇出，成本最低、質量最好，也就是性價比最高的材料，這樣才生產過程中，我們成功率才會更大，我們在生產過程中一定會出現一些問題，我們如果想讓這些問題盡量少出現，我們就需要在采購過程中多加注意，這樣才可以選擇吃較好的材料，那些廢品也會變得很少，所以在采購時的選擇非常重要，首先考慮的是質量，其次考慮成本，這樣才能保證我們企業的利益。

5 小結

我們在采購的管理方面需要更加重視起來，這樣我們才能使企業更加迅速的發展，我們才能為企業帶來更大的利益。我們在企業管理過程中，需要注意很多的問題，這樣我們才能迅速的找出原因，同時我們還要考慮到企業的利益進行采購，這樣既讓我們取得了利益，我們的企業發展也更加迅速了。所以，企業在采購管理過程中非常的重要，我們只有將企業采購管理做好，才能將企業管理好，企業的利益才會越來越多，越來越多的人愿意跟我們合作，愿意為我們投資。采購管理中還需要注意安全問題，采購的材料必須是安全無害的。所以，只有做好企業管理，我們才能發展好企業。

[1]辛成舉；EPC模式下業主如何做好設備采購管理[J]；中和遼寧核電有限公司；2015年7月.

[2]郭大偉，任金科；淺談EPC合同模式下業主的采購管理[J]；中國神華煤制油化工有限公司；2012.

[3]雷蕾；EPC模式下建筑安裝企業對物資采購管理方法的探討[J]；企業改革與管理；2016.