新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

文/張俊杰，承德供水集團(tuán)有限公司

企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展需要有效的經(jīng)濟(jì)管理，特別是在新社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展獲得更多的支持與幫助，有效運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理手段突破經(jīng)濟(jì)管理瓶頸，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及把企業(yè)推向更高平臺(tái)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要思考的課題。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理；創(chuàng)新策略

1 企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，所制定的任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)其目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，以便企業(yè)能夠應(yīng)用最小的成本，在保障質(zhì)量的前提下，收獲最大的經(jīng)濟(jì)利益。這項(xiàng)工作也是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展當(dāng)中一直在追尋的目標(biāo)，在全新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要將內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，更好的推進(jìn)該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在對(duì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中，其一，要注重資金的使用問(wèn)題，每一項(xiàng)資金的使用都要合理，同時(shí)要將企業(yè)內(nèi)部可用的資源效率實(shí)現(xiàn)最大化；其二，要將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本降下來(lái)，杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象。在企業(yè)當(dāng)中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，更是壯大發(fā)展的要求，只有企業(yè)明晰新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展方向，才能將內(nèi)部的體制進(jìn)行創(chuàng)新和完善，把控好當(dāng)前的市場(chǎng)信息，迎接新形勢(shì)下市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新原有的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅可以有效提高自身在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而且還能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供重要的參考意見(jiàn)。如今，我國(guó)很多現(xiàn)代企業(yè)的管理者雖然已經(jīng)投入到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的隊(duì)伍當(dāng)中，但由于缺少先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念與管理方法，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新工作開(kāi)展的并不順利。為了能夠盡快改變現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)從根本上轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)理念與管理體系，積極協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門之間的資源共享工作，整合一切資源來(lái)為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)大的支持力量。其次，現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的工作當(dāng)中，需要認(rèn)清由經(jīng)濟(jì)全球化所能夠帶來(lái)的正負(fù)面影響，企業(yè)一方面要牢牢把握住在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所衍生出來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，另一方面還要制定出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。最后，現(xiàn)代企業(yè)管理者還要帶動(dòng)起員工對(duì)現(xiàn)有價(jià)值理念進(jìn)行改變的積極性，讓他們可以認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所能夠帶來(lái)的諸多好處，從而更加主動(dòng)地參與到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的各項(xiàng)工作之中。通過(guò)對(duì)時(shí)代發(fā)展規(guī)律與發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析后可知，無(wú)論在當(dāng)下是多么高效的管理模式，都需要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步來(lái)做出及時(shí)的調(diào)整和改變，只有先做到不被時(shí)代所淘汰，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)最初所制定出的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

新的歷史形勢(shì)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，因此應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，加強(qiáng)體制創(chuàng)新，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展。

3.1 掌控經(jīng)濟(jì)管理的重要方向

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，將制定的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新為在制定戰(zhàn)略當(dāng)中，要以核心競(jìng)爭(zhēng)的能力作為最基礎(chǔ)發(fā)展點(diǎn)，從宏觀的角度分析全球化的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，快速探尋到發(fā)展的良好機(jī)遇。在新形勢(shì)的背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是圍繞著怎樣才能提成競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行的，所以企業(yè)要將自己的發(fā)展方面進(jìn)行明確之后，制定有針對(duì)性的戰(zhàn)略。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)在創(chuàng)造當(dāng)中一定要具有非常強(qiáng)的前瞻性以及全局的觀念，使企業(yè)能夠更將生產(chǎn)力所具備的優(yōu)勢(shì)作用發(fā)揮出來(lái)，用最好的一面迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)，收獲更多的市場(chǎng)份額。在對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，要從技術(shù)的層面出發(fā)，不斷探究全新的技術(shù)，將宣傳的力度加強(qiáng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

3.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織方面的創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織是確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的前提和物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)要采用與時(shí)代相適應(yīng)的扁平化管理模式，提升企業(yè)自身對(duì)于外界環(huán)境的靈敏性及響應(yīng)度。同時(shí)，還要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)中的業(yè)務(wù)，適當(dāng)加以調(diào)整，使之靈活而高效，并采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)信息的采集、分析、歸納和處理，更好地提升企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的快速反應(yīng)能力和信息高效處理能力。

3.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化與創(chuàng)新

企業(yè)的人力資源管理要重視引入創(chuàng)新人才，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新人才進(jìn)行激勵(lì)，采用相關(guān)的培訓(xùn)或進(jìn)修等方式，建構(gòu)高層次、梯度化的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，并采用科學(xué)合理的人才激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，增強(qiáng)人力資源管理的透明度和公正性，正確處理企業(yè)員工的合理訴求，減少企業(yè)運(yùn)行的負(fù)面效應(yīng)，更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4 健全和完善經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，既是全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好基礎(chǔ)，又是解決當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部資源配置、組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題的方案。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部員工全員參與監(jiān)督管理的經(jīng)濟(jì)管理決策機(jī)制，人員制度上的管理創(chuàng)新，有利于實(shí)現(xiàn)人性化、柔性化管理目標(biāo)，這對(duì)企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)，提高企業(yè)的創(chuàng)新適應(yīng)力，具有非常重要的作用。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新角度入手，準(zhǔn)確把握好經(jīng)濟(jì)管理大方向，即在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署和實(shí)施方面，著眼于企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在此過(guò)程中，企業(yè)還必須不斷創(chuàng)新和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建虛擬化、扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立無(wú)形的管理機(jī)制，有利于企業(yè)管理，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，從而使企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)全方面、多方位的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展是挑戰(zhàn)同樣是機(jī)遇，只要企業(yè)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，能夠采用跨越式的發(fā)展理念，切實(shí)把握好國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，在地方政府的大力支持下，充分運(yùn)用好地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展賦予的政策，不斷深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理形式上的創(chuàng)新，就能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，使企業(yè)在更廣闊的空間大有作為。

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