以微見著 以實履職
——推動形成工會工作新常態

文/戴瑋麗，江蘇石油勘探局有限公司電子信息技術服務中心

近年來，油田改革力度不斷加大，在新形勢、新常態下，員工們看不清出路、找不準定位、樹不起信心，與企業發展之間的不穩定因素日益突顯。工會作為聯系企業和員工的橋梁和紐帶，在充分發揮工會四職能的同時，創新工會工作“微”格局，通過開辦“微課堂”、推行“微走訪”、運用“微模式”，幫助員工認識新常態、適應新常態；認識低油價、適應低油價，動員員工為實現油田和諧穩定發展凝聚力量、努力拼搏。

1 “微課堂”傳遞“正能量”

政策法規“微課堂”。以“兩學一做”活動為指導，以宣傳解讀政策法規、引導輿論、推動落實、服務群眾為根本任務，以創新方式方法、加強上下聯動、形成工作合力為主要抓手，改變以往傳統的授課形式，利用手機移動客戶端小微、便捷、靈活的優勢，創建工會微信群、QQ群、飛信群等，將其作為工會宣傳重要講話精神、傳播各項方針政策、引導正確輿論導向的重要載體，做到了第一時間發布和解讀黨中央治國的新思路、新舉措和油田戰寒創效的新政策、新方法，加快了信息更新，節約了時間與空間，為提升員工思辨能力打下基礎。

工會培訓“微課堂”。利用召開全委會、會員大會等契機，定期組織開展工會相關業務知識“微課堂”，及時宣講、解讀工會工作、廠務公開、經費管理等方面有針對性、實效性較強的課件，時間短，內容精，少了“拖沓、說教、空泛”，多了“精巧、實用、快捷”，促進工會工作法制化、規范化、科學化，使工會干部對工會業務的新形勢、新任務有更加深刻的認識，為今后開展工會工作打下了良好基礎。

巾幗技師“微課堂”。結合員工素質提升工程，以“日學一題，周練一技，月精一招，年上一級”循序漸進的方式，引導女工積極參加崗位練兵和季度競賽考核；鼓勵女工從崗位技能入手，從內容的實效性、創新性入手，主動走上講臺，定期舉辦巾幗技師“微課堂”，交流、分享工作心得和操作經驗，從而達到共同學習、共同進步的效果，營造了“比誰講得好、比誰學得好、比誰做得好”的“比學趕幫超”良好氛圍。

2 “微走訪”澆灌“心靈雞湯”

在油田“戰寒冬、求生存、謀發展”的嚴峻形勢下，員工以往安于現狀、不求上進、只求穩定等陳舊觀念，直接影響到油田的改革發展。這種情況下，工會組織積極開展“走基層、訪萬家”活動，以“一勤天下無難事”為宗旨，“微家訪”“微慰問”“微調研”等小微活動相繼推出，形成了心齊氣順、上下一心、目標同向的生動局面，讓職工群眾在“寒冬”中汲取工會精心訂制的“心靈雞湯”，真正感受到工會是“職工之家”，工會干部是最可信賴的“娘家人”。

無微不至“微家訪”。號召基層工會組織建立下情上達的聯系網，開展“微家訪”活動，及時關注職工最關心、最直接、最現實的利益問題，關注職工最困難、最操心、最憂慮的實際問題，以真心換真心、真情換真情，把熱情、親情、感恩之情植入員工的心中，使員工感受到企業的關懷與幫助，拉近了企業與員工的距離，增強了員工的歸屬感。

真情關愛“微慰問”。持續貫徹當好“娘家人”要求，遵循“三必訪、三必到”原則，引導基層工會干部帶著耳朵，也帶著嘴巴；帶著熱情下去，也帶著問題上來；摸清家情，也關注思想動態，變“單一”為“多樣”、變“固定化”為“靈活化”，從生產現場到一線站點，從員工個人到家庭成員，向員工傳遞組織的關懷和關愛，切實維護員工合法權益，有效化解勞動關系矛盾。

全面覆蓋“微調研”。工會注重把“走、訪”的過程，變成了解基層、動員基層的過程，變成下情上達、上情下達的過程，及時了解掌握基層員工的所思所想，分析研判職工隊伍面臨的新情況、新問題，并提出有針對性、實效性的意見建議，定期形成班組建設情況、職工思想動態調研分析報告，為黨政決策提供參考，為服務職工提供依據。

3 “微模式”激發“大熱情”

面對嚴峻的形勢，員工“怎么看、怎么辦”，關鍵就在“怎么辦”。勞動競賽活動是提高職工素質，激發工作熱情，促進工作形之有效開展的途徑。積極推進“全員挖潛、大眾創新”主題勞動競賽活動，結合實際，精心設計了長期競賽與短期競賽相結合的競賽模式，并將“微競賽”、“微擂臺”等短期競賽活動貫穿其中，擴大勞動競賽的覆蓋面，充實勞動競賽內容，豐富勞動競賽形式，提高勞動競賽質量。

降本增效“微競賽”。勞動競賽不能孤立于工作之外，為了競賽而競賽。為此，工會以確保針對性和實效性為重點，以降本增效為目標，以合理化建議為切入點，以“微競賽”的形式，遵循進步性、可行性、效益性原則，使勞動競賽工作貫穿于生產經營任務的全過程。以“微”知著，“小切口”與“大競賽”相結合，修舊利廢從更換螺絲釘入手，節能降耗在“撿芝麻”上做文章，勤儉持家由你我做起等點點滴滴，向工藝改進要效益、向修舊利廢要效益、向精細化管理要效益，切實做到“節流”和“開源”。

爭先創優“微擂臺”。“微擂臺”在目標上，堅持從實際出發的原則，積極與基層員工溝通，注意克服目標制定的空泛性、局限性；在形式上，堅持帶動、吸引的原則，注意克服強制性，通過引導和啟發的方式，組織“一崗一特色”“人人當好講解員”“勞模故事會”“30秒查資料”等等小型多樣的“微擂臺”，使基層單位、員工自覺參加進來，把“微擂臺”變成一種自覺性的行動，調動員工參加競賽的積極性和主動性，激發全體干部員工的工作熱情，強化三基工作，營造人人參與競賽、人人重視競賽的良好氛圍。

[1]張峰.論工會思想政治工作的創新[J].南方論刊，2013（9）.

[2]孫敬源.淺談新時期基層工會工作的創新[J].科技創新導報，2012（13）.

[3]王持棟.基層工會如何做好女工工作——怎樣當好基層工會女工干部[M].中國文獻出版社，2007.