文/韋小梅,陜西陜煤韓城礦業公司象山礦井工會
女職工是煤礦職工隊伍的重要組成部分,在礦井發展中起著重要的作用。開展女職工建功立業活動既是一個關系著女職工自身發展的問題,更是一個關系著礦井和社會發展的重要問題,在新形勢下,做好女職工建功立業工作是發揮女職工在礦區建設中的作用的有效載體和重要途徑。
女職工建功立業活動開展多年來,雖然取得了一些成績,取得了較好的效果,但也暴露出一些亟待解決的問題,這些問題的存在,制約著女工工作的開展。
(1)女職工接受新形勢、新任務、新設備、新工藝、新知識、新業務,有一定的難度。一是擔心學不會、學不好,這就難免對新知識、新問題、新情況,產生了擔憂和惶惑。二是安于現狀,有等、拖、靠的思想。隨著經營管理體制改革的不斷深化,一專多能、復合型人才是煤礦發展的需要,也是社會的需要,部分女職工還沒有轉變觀念,抱著吃老本的思想,不想學,懶的學,領導說怎么干就怎么干,以前怎么干現在還怎么干,不愿、不會創新,缺乏競爭意識和憂患意識。
(2)女職工參與素質提升、建功立業和企業管理的積極性不高。參加學歷提高教育的女職工大部分是在機關工作或想進機關工作的女職工,基層區隊的女職工少之又少。在舉辦的女職工培訓中,每次參加培訓的女職工也僅占到總數的20%。女職工中高學歷、中高級職稱、中高級工所占比例較低,女職工領導干部比例、職代會代表人數比例及黨員人數比例不高。
(3)各單位女職工建功立業活動發展不平衡。有的區隊對女職工建功立業工作比較重視,在女工班組間開展知識競賽、崗位練兵、技術比武、勞動競賽等活動,設立獎項,發放獎金和獎品,雖然獎金數額不大,獎品不起眼,但女職工們在一起融洽了感情,交流了工作經驗,又獲得了額外收入和榮譽感、自豪感、價值感,女職工們非常愿意參加。而有的單位沒有從根本上重視女職工建功立業工作,或者根本不開展活動,或者開展活動浮皮潦草走過場,活動經費投入也非常有限,不能激起女職工的崗位工作熱情和崗位榮譽感。
(4)礦、區隊對女職工的一些“五小”(小發明、小革新、小改造、小設計、小建議)活動不重視,激勵機制不到位,影響女職工建功立業的熱情。
在女職工建功立業工作中,之所以出現以上問題,究其原因主要有以下幾方面。
(1)部分女職工拼搏進取意識不強、內在學習動力不足、職業規劃準備不力。有些女職工僅僅滿足于八小時內干好工作,下班后不愿意干與工作有關的事,認為拿一份錢出一份力,下班了沒工資也就沒必要為工作上的事學習、操心了;有些女職工缺乏學習新技術、新知識的內在動力,而有些女職工受文化層次低限制和工作環境制約,失去了再學習、再充電的機會和信心;還有些女職工自我價值意識淡薄,認為只要支持老公事業有成,把孩子培養的優秀,就是自己一生最大的成就,就是自己價值的體現,而喪失了自己對事業的追求。
(2)傳統社會“男尊女卑”、“男主女輔”的思想和煤礦生產單位是“男人的天下”的思想及對女職工的角色定位,一定程度上挫傷了女職工的工作積極性。再加上女職工在煤礦所從事的輔助、服務性工作,致使部分單位和女職工認為自己的工作只需要一些基本的操作和服務技能就行了,不需要高學歷,不需要其它多種培訓。而一些基層女工參加各種成人院校的進修學習,和工作時間沖突時,并不能獲得單位的支持,只能自己私下調班、換班解決,且后續取得的文憑也不能在工資晉升中為自己帶來“增值”。女工們由于后續學歷專業和本職工作沒有關聯或關聯不大,往往不受重視,礦井各層級管理部門在考慮人員調配、提拔等問題上,也是原始學歷重于后續學歷,男工優先于女工,導致女職工在崗位晉升、職業發展、薪酬標準等方面都劣于男性,使女工崗位成才、崗位建功的積極性受到影響,也影響了一些女工參與礦井民主管理的積極性和黨組織的向心力、凝聚力。
(3)各單位領導對女職工建功立業工作認識不同,重視程度不一。有的單位比較重視,黨政工領導也給予了大力支持。有一些單位重視程度不夠,沒有充分認識到女職工在礦區建設中的作用,認為女職工只要干好崗位工作就行了,將女職工建功立業視為可有可無,活動投入不夠,支持不夠。
(4)雖然建立了“五小”成果的評審、獎勵機制,但由于女職工的一些“五小”成果一般都是針對自己崗位工作的一些小改進,有局限性,科技含量不高,使用范圍較窄,創造的經濟價值較小,由于申報程序比較復雜,要求有設計原理、圖紙設計等要求,基層女工文化程度達不到要求或嫌麻煩等因素放棄申報,或者明知評審不上不申報,或者想方設法申報后沒有評審上,都挫傷了女職工投身“五小”活動的積極性。而區隊、車間也沒有建立對“五小”活動的激勵機制,或者建立了制度但沒有執行,使女職工感覺“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”,久之,女工崗位建功、崗位奉獻的熱情就會大大減退。
女職工建功立業工作是發揮女工才智,凝聚女工力量,促進礦井安全和諧發展的重要途徑,工會組織應充分認識其重要性,采取各種方式解決女職工建功立業工作中的突出問題。
(1)引導女職工正確處理職業角色與家庭角色的沖突,努力實現崗位建功立業。女職工應扮演好職業角色與家庭角色的雙重角色,正確處理好工作與家庭的關系,一方面扮演好“賢妻良母”的家庭角色,另一方面要自尊、自信、自強、自立,不斷學習,積極、主動地參與企業的生產經營和管理決策活動,利用自己的專業知識與能力優勢,充分發揮女職工的聰明才智,在平凡的工作崗位上不斷拼博和開拓創新,為礦井發展建功立業。傳遞現代女職工“工作著、學習著、快樂著、美麗著,兼顧好事業與家庭”的新理念,展現她們“快樂學習,成就事業,精彩生活”的新形象。
(2)調動女職工參與企業決策和管理的積極性。煤礦應倡導女職工與礦井共同發展,通過尊重人、了解人、關心人、提高人、規范人、激勵人、依靠人、凝聚人等行之有效的方式,著力推進各類女性人才的培養與開發和不同層次、不同類型女職工隊伍的建設,提高女職工參與決策和管理的意識和能力,鼓勵和引導她們積極參與企業決策和經營管理。煤礦領導應解放思想,大膽培養使用女工,從工作大局出發,唯賢任用,在入黨、提干、獎勵等方面,不但不能歧視女工,在同等條件下,還應優先考慮女工。在實踐中做到“四個逐步提高”,即:注意從基層培養、選拔女干部,后備干部隊伍中女干部的比例逐步提高;管理層中的女性比例逐步提高;職工代表大會中女職工代表比例逐步提高,黨員隊伍中女職工比例逐步提高,女職工隊伍整體素質和政治地位有較大幅度的提升。
(3)提高對女職工建功立業工程重要性的認識。區隊應從思想上高度重視女職工建功立業工作,切實提高對實施女職工提升素質建功立業工程重要性的認識。女職工隊伍是煤礦職工隊伍的重要組成部分,在煤礦發展的各個時期都發揮了不可替代的作用,為煤礦持續穩定健康發展發揮了積極作用。區隊、車間應從自備金中預留一部分資金用于女職工建功立業活動,或者尋求工會、生產技術、機電等部門的支持,聯合開展活動,在活動開展中提升女職工技能素質,為崗位建功打好基礎。
(4)建立女職工“五小”成果的評審、獎勵機制。俗話說:“無小不成大”。每一項大發明、大創造成功之前都經過無數次的實驗,都是建立在每一項看起來微不足道的小改造、小革新的成功之上的。女職工們看似不起眼的小改造也是凝聚了心血和智慧而成的,應及時的對女職工的小成果給予認可、肯定和精神、物質上的雙重獎勵,激發女職工以更大的熱情投入到工作中去,從而帶動更多的女職工同心同力、集思廣益,在崗位上產生更大的利益和價值。
總之,女職工只有克服各種思想觀念的束縛,解決各種內心矛盾與沖突,調整女性自身行為方式,充分利用礦井搭建的“女職工建功立業”平臺,展示風采,發揮優勢和潛能、真正做到自尊、自強、自信、自愛,才能在平凡的本職工作崗位上不斷開拓創新,實現自我價值,為煤礦的安全高效和諧健康發展建功立業奉獻力量。