BIM在建筑工程項目應用中的若干問題的探討

文/喬小幫，中國江蘇國際經濟技術合作集團有限公司

1 引言

最近幾年來，BIM 技術在國內外開始進行了非常多的研究與開發還有使用。站在軟件自身來看，軟件直接彼此之間進行的數據交換與在項目里給予的實施等，很多相關的成果都顯示了BIM 技術能夠推進行業朝著更高的方向發展[1]。在建筑工程項進行過程中，怎么樣能夠對工程項目展現出全過程的精細化管理，可以說是相關人員近年來一致追求的目標以及未來主要的發展方向，其不僅僅BIM技術被使用若干年來，真正實現了全過程應用同時得到了非常好效果，在整體投資項目過程里占據的也比較低。其中，BIM 技術自身的實施標準和大數據的提煉以及轉化應用，還有相關專業軟件的使用等，一直對BIM 技術進行使用的重點任務。

某項目其當前整體占地地面積約3．74 萬m2。這一項目可以說是針對某地塊里臨街的8 個單體建筑所構成的一個建筑集群。通過很多扶梯和直梯與步行樓梯對其進行組合使用，使其構成一種立體式的交通體系，地下4 層還設置了容量比較大的車庫，使其能夠對該地區停車難問題給予解決。

因為項目自身的體量比較大、并且工程施工的區域相對腳下、工期相對要緊一些、這種情況使得品質有著加高的要求、超大型多層地下車庫其自身地下空間關系相對復雜，因此提出了使用BIM技術對施工的過程進行精細化的管理。

2 某項目BIM 精細化管理解決方案

BIM 其主要的價值就是信息，和這種相關信息的流轉以及傳遞，也就是數據共享以及彼此的協同工作，BIM 的使用可以說就是對相關建信息的一種應用，但是如果其中的信息并不精準的話，那么就稱不上是不真正的BIM，并使用BIM 的最主要的受益方則是業主[2]，針對對于這些基本理念的認識，本文提到的項目在最初進行建筑全過程的角度，對于BIM 技術進行了使用其基本技術架構,

本文提到的項目在最初進行建設的時候就將管理云平臺進行了引入，在擴初設計階段將BIM技術進行引入，并在BIM 模型設置的時候貫徹并且執行設施的相關管理( FM) 數據等交換標準，將運維所需要的設備臺帳以及設備參數還有文檔等數據集合在管理平臺上，從而并使得工程在完工的時候能夠將精準的竣工BIM 模型以及運維管理系統交給相關的設施管理部門，使其能夠對BIM 在建筑項目全過程的使用給予實現，從而使得業主在對嫉妒管理以及成本控制還有建筑工程質量上的管理水平得到有效提升。工程管理過程里對于出現問題處置的解決思路

針對云技術進行開發的BIM 工程項目管理云平臺，部署在某一個項目提供的企業云計算的數據中心，使其能夠成為某一項目自身一體化的管理平臺。其中核心的功能模塊主要有：

(1) 項目信息管理： 提供項目的問題跟蹤和進度計劃，以及安全信息與質量信息等多方位的信息管理。

(2) 數據中心： 把BIM 模型其中的空間信息和設備信息去同步到管理平臺中，并且對BIM 算量清單和設備屬性模板給予提供，按照運行和維護的需要去對項目各參與方給予的數據給予保證。

(3) 流程中心： 提供變更流程和驗收流程等工程有關的工作流和總包以及工程監理，還有就是造價咨詢以及分包方以及業主等各方使用工作流去完成之間的工作。使得BIM 模型能夠按照現場的具體情況進行更改，分項驗收工作按照BIM數據完成。

(4) 招標中心： 提供多個分包招投標整體過程得跟蹤，參照BI M 設備自身的屬性模板要去要求中標方對于設備參數進行填寫，然后將其上傳到設備文檔。

(5) 文檔中心： 匯集項目過程里的CAD 圖紙和BIM 模型，以及合同和會議紀要還有工程聯系單與現場照片等多種文檔資料。

某項目在最初進行設計的階段就開始采取基于BIM的工程的信息管理云平臺，全部的數據以及主要的工作流程主要是使用管理平臺去給予實現的。[3]。

項目進行的時候BIM 的流程標準[4]，主要有施工總包和施工分包以及BIM 團隊等等相關流程關系，都使用云平臺在當前整體日常工程推進里發揮出自身的作用，也是不斷使得相關管理流程得到落地。此外，低于目標給予有效的制定并且對于模型的文件和模型進行構建，在整體進行推進的時候也能夠使用云平臺不斷的對其進行落地與存檔。

3 某項目BIM 全過程應用

3.1 設計階段

在最初進行設計的階段，將比較專業的BIM 咨詢團隊進行了引入。某項目的BIM 團隊按照當前項目進度上的需求，已經設置全部主要單體的BIM 模型，使其完成交接檢測和管線綜合以及性能分析等相關工作，同時和設計方進行協調之后對圖紙進行更改，使得BI M 模型得到保證，在對漏碰缺等問題給予實現之后。設計階段BI M 進行的要點為：

(1) BIM 團隊進行相關專業建模之后開始交接檢查工作，并提出各幢單體的交接檢查的報告。

(2) 項目管理部召集設計方與BIM 團隊進行BIM 施工深化設計圖的會審會議，針對交接報告逐條去進行商議處置方案以及發展方向，并且不停工種還應該按照會議需要去對自身的施工圖給予深化的設計。

(3) 各專業管線整體的工程可以說屬于一個持續嘗試的過程，直到對整個項目整體管線完成綜合，使其能形成BIM 施工的深化設計模型。

(4) 項目管理部還應該委派專業人員對這一工作進行負責，使其能夠保證BIM 咨詢的工作能夠真正的落到實處。

3.2 招投標階段

在工程具體進行的時候，能夠看出BIM 工程算量自身有著以下幾個優點：

(1) 多角度有效分析： 因為設置針對BIM 的組件級的數據庫，數據的提取效率相對較高，其能夠對短周期的成本分析給予實現，同時還能夠對匯總分析等種類給予實現、能夠低統計分析條件的成本報表進行制作。

(2) 數據準確： 成本數據的動態維護，使得數據自身的精準性獲得了極大的提升，通過總量統計的方式，能夠對累積誤差給予清除，成本數據會伴隨著工程的進展使其自身的精準性獲得極大的提升。此外通過具體的成本BIM 模型，能夠對哪些項目還并未獲得具體的成本數據給予解決，并且對成本給予及時的盤點，提供其自身所需要的數據。

(3) 使得總部對成本的控制能力得到提升： 將具體成本BIM 模型使用互聯網集中在企業的總部服務器。企業總部的管理部門和財務部門就能夠對每個工程項目的具體成本數據給予貢獻，并且使得總部和項目部之間的信息保持對稱，總部成本的管控能力獲得了有效強化。

3.3 施工階段

需要BIM 工程師要在工程部以及施工現場進行駐扎，這樣就能夠在需要對變更單和簽證單以及工程聯系單等有關資料的要求及時的完成所需要的變更，并且還能夠對于進行變更后的流程去對BI M 模型以及工程數據庫給予以有效的維護與更新。針對BIM 其自身的工程管理流程詳見圖6。并且，現場的施工的工作主要是依賴于BIM 模型進去完成現場的施工指導，并且使其能夠對空間碰撞問題給予有效的處置，使其能夠對進度計劃給予及時的修改，真正的為項目相關管理條線給予一個比較及時并且精準的工程數據。

3.3.1 現場施工指導

現場場地布置模擬的使用，其中鬼主意是對于塔吊完成所需要的布局以及運行，同時實現對材料進行運輸方式以及堆放形式，還有臨時設施進行布置的一種模擬形式，其自身能夠非常好的項目自身因為老城區改造項目涉及到的問題，而使得施工過程里產生用地緊張的情況。

在開始進行施工之前，需要對于土建以及機電BIM 模型完成碰撞的檢測，使得圖紙自身的準確性得到有效保證，防止其出現錯漏碰缺問題以及返工的問題。通過模擬，使其能夠對施工工藝和三維模型交底給予展現，使得各部門間彼此進行溝通的效率得到有效提升。在模型里，能夠從不同的角度去將所需要的視圖進行生成，同時還能夠完成數據漫游，使用3D 的形式去對施工給予指導，使得工程進度得到保證。

3.3.2 材料過程控制

工程管理部主要使用使用BIM 模型里4D 相關的數據庫，使其能夠在進行施工的時候對于用料和造價給予有效的控制，然后快速并且精準的得到過程里工程基礎數據拆分的實物量。此外，及時去進行采購計劃的制定，并且還需要提供一個比較及時并且精準的數據支撐，為限額領料提供一個更為精準的數據作為有效的支撐。使得材料超供以及物料浪費等現場管理問題能夠得到有效的審核。

3.3.3 現場實景模擬

通過BIM 模型定期去對現場實景的模擬視頻給予提供，使其能夠給業主管理層提供一個更加直接并且鮮明的項目進展情況。

3.4 運維階段

運維階段主要使用的是美國比較知名的一款運維管理軟件Arc hibus，Archibus 可以說是首個把BIM 標準匯集在整體解決方案里的一個FM 廠商，其對和Revit 集成的插件進行生產并且對BIM 模型和Archibus 數據庫里數據進行同步給予有效的實現。

BIM 給予的工程量數據只要進到管理平臺，Archibus 就可以對BIM 模型數據進行收集從而設置不同單體和樓層其所需要空間數據以及設備數據，這樣的一種方式能夠使得運維部門能夠及時的完成空間的分配與規劃、設置設備的臺帳。并且因為BIM 中心數據庫可以說是實時進行更新并且完善的，所以在項目進行的時候其能夠為建筑項目的運維部門提供一個比較全面的基礎數據庫，這種情況有效的預防了常規運維流程里其在后期對運維數據收集上存在的困難，以及相關資料不全面的問題，使得業主在運營管理上的效率與準確度得到了有效的保證[5]。

4 結論

本文通過對某項目給予的實踐，深深認識到了在項目最初實施針對BIM 的工程信息管理平臺，使得建筑工程信息不論是在設計還是在施工與運維階段的共性性，使其能夠比較好的對設計質量給予提升，并且更好地完成施工管理，使其能夠真正的實現運營管理所需要達成的目的[6]，并且對建筑項目全過程的精細化管理給予充分保證。

(1)設置了一個能夠及時的并且不受地域限制的能夠快速進行訪問到一種比較新型并且相對準確完整，同時有著安全可靠性的一種基于發展出來的BIM 的工程數據庫[7]。

(2)項目全部的參與方中的有關人員都能夠按照彼此權限上的差異在管理平臺上完成協同工作。

(3)使用嚴格的工作流程去對BIM 數據的采集以及更新給予保證，在完工之后還需要交付高精度BIM 模型以及運維的管理平臺，真正的對業主在運維上的需要給予保證。

(4)合理的運用BIM 技術以及云平臺技術把改項目建為老城區改造項目所能夠參照的核心模板，能夠對于對相似項目給予有效的評估，真正的為政府所進行的投資決策以及精細化管理提供有效的參考.

(5) 編制了針對BIM 工程信息管理平臺所規定的相關規范以及流程和操作手冊，其能夠在與其相同的老城區改造項目里快速對其進行復制使用同時使其能夠對實施效果給予保證，對于BIM自身價值的最優化給予實現。

[1]Sawhney，A．Bailey，C．Muse A． etc，InternationalBI M implementation guide，http： / /www． ．rics．org /Global/BIM，RICS guidance note，2014．

[2]葛清．BIM 第一維度［M］．北京： 中國建筑工業出版社，2013.

[3]徐又全，劉欣．基于BIM 的大型建設項目扁平化組織結構研究［J］．工程管理學報，2013.

[4]Chuck Eastman，Paul Teicholz，Rafael Sacks and Kathleen Liston，BIM Handbook： A Guide to Building InformationModeling for Owners，Managers，Designers，Engineersand Contractors，Jo hn Wiley ＆ Sons，2011.

[5]翟偉．BIM 與FM［J］，工業化數字設計的創新發展，2013．

[6]何關培．業主BIM 應用特點分析．土木建筑工程信息技術［J］，2012.

[7]Redmond．A，Hore．A ，West R．etc，Building supportf or cloud computing in the Irish construction industry．27Internatio nal Conference on References Applications of ITin the AEC Indu stry．2010.