探究建筑工程項目管理中的成本控制

文/宋春文 尹子民，遼寧工業大學

1 導言

企業在施工過程中，在諸多方面的支出，如果不合理控制，將造成巨大的資源浪費和成本過高現象，增加企業經營負擔。因此在當前激烈的競爭中，企業要想在未來發展中更大程度的加強企業盈利，必須縮減開支，嚴格把控經營成本，加強尤其成本管理，提高自身競爭力。

2 建筑工程成本控制存在的問題

2.1 沒有完善的成本控制體系

在企業設立成本控制制度之初并沒有完全細化的分出各個部門的主要職責，個管理階層的職責范圍，以及沒有相應的規章制度作為參考，就造成相關的工作人員無法準確地依據相關文獻來約束工作人員。因此成本控制在建筑工程項目具體管理中，只能依據相關工作人員的工作經驗來進行管理，缺少文獻和制度措施的參考。阻礙了建筑企業施工的效率和質量。雖然現在少數企業逐漸開始重視企業成本的控制問題了，但是在具體到工作細節當中還是有較大的困難。所完善建筑企業成本控制制度及文獻是建筑工程管理成本控制的關鍵所在。

2.2 人員素質水平有限

工程項目管理是一項復雜化的工作，其復雜性決定了成本控制過程的專業性，現代建筑企業對成本控制的相關人員提出了更高的要求，選擇素質高、能力強的成本控制人員，對節約項目成本具有不可替代的作用。當前建筑企業在開展施工項目的過程中，成本控制的相關人員存在經驗少、專業能力不足、成本意識薄弱等問題，還有部分項目管理人員在施工的同時忙著計算項目成本，而未能發現成本超支的問題，到竣工之后才意識到成本已經遠遠超出了之前的預算。除此之外，由于建筑工程項目的特殊性，人員流動是常見的現象，這就要求在項目交接時要做到無縫連接，新接手的人員需要全面了解以往的成本支出情況，了解項目的進度，安排下一步的成本控制工作。

2.3 在工程項目預算和分析中過粗，環節過于簡單

成本預算是企業成本核算的重要環節，是企業成本核算的前提。造價人員通過工程前的初步預算估計項目成本，如果不在工程開始后進行二次預算或者預算值與實際消耗值不做比較，進行分析借鑒，難以保證企業的效益。工程預算過粗或預算環節不夠嚴密，將導致難以對施工成本形成有效監控，對于建筑工程成本核算也就淪為過場。

2.4 在原材料上克扣成本

現代諸多企業為了減少工程所需要的成本而達到經濟效益最大化的目的，竟然開始在原材料的選用上做工作，經常用一些低成本的劣質材料或者以減少用料的方式來降低成本。還有一些企業為了增強公司的知名度，出現浪費材料。所謂的建筑工程項目成本控制并不是偷工減料或者鋪張浪費，建筑工程成本控制的核心在于在建筑材料使用上有節約和環保意識，所有工程項目所需的原材料都要做到物盡其用的效果。不會出現增多成本的現象。

3 建筑工程項目管理中的成本控制措施

3.1 細分目標成本

一般來說，企業在項目施工之前往往會從整體上考慮，確定總體目標成本，這是成本控制的基礎環節，除此之外，建筑企業還應當結合工程項目的特點，根據實際施工情況把目標成本細分成若干部分，把單項成本細分至單個施工環節當中，把成本細分到具體的部門中。成本細分之后，與該工程項目有關的部門簽訂合同，把責任落實到具體的部門當中，該部門則要定期分析單項成本的具體情況，檢查實際支出和單項目標成本是否一致，如果存在差異，需要結合實際情況，靈活地調整目標成本。

3.2 材料費控制

材料費控制依據量價分離準則，第一為控制材料的用量;第二為控制材料的價格。控制材料的用量。在確保與設計規格以及質量標準相符的基礎上，對材料進行合理利用，依靠計量管理、定額管理等方法以及采用施工的質量控制，防止返工事件發生等措施對物資材料的消耗進行有效控制。控制材料的價格。材料價格具體依靠材料采購單位在采購過程中進行控制，因為材料價格是通過材料原價、運雜費、輸送時的合理耗損以及采購及保管費等構成，所以材料價格的控制，具體是依靠經濟合同、應用競爭制度、詢價以及市場信息價等對項目用品、設備設施以及材料采購價格進行控制，包含耗損、運費以及材料原價等。

3.3 施工各部門、工程環節量化考核

在控制建筑工程成本的執行過程中，為保證做好工程預算，減少經營支出，降低企業成本的效果達到預期，就要保證執行的力度、執行的結果達標需要對各個工程的部門，施工的各個環節進行責任明確分工，量化考核指標，理清思路，定期對執行結果進行評比。尤其對于外包團隊，要嚴格評估外包業務工程工期、人員、物資、設備等等，加強對外包團隊的約束，把控好工程進度和施工質量，提高工程效率和工程質量。對于現場的勞務人員根據工程實際情況合理化考核的標準，形成有效監督和評估。

3.4 完善設備

為了應對日益發展的建筑工程，對設備方面的技術要求也在不斷提高，先進的施工設備，能更有效地提升施工效率。高效率的施工設備，需要的施工人員較少，在人員支出上就減少了成本。在提升工作效率的同時相應地也就減少了施工時間，施工時間的減少也就降低了施工成本，所以完善設備，提高設備的先進性，有益于建筑工程管理項目的成本控制。

4 結束語

綜上所述，強化建筑項目工程成本管理工作針對提升建筑公司經濟效益以及市場競爭力有著極為關鍵的作用。企業進行精細化成本管理，經營成本降低，企業市場競爭力提高，有利于項目控制目標的實現，適應在當前復雜經濟環境中的發展，是現代建筑行業發展的要求。

[1]王作杰.新形勢下如何控制建筑工程成本[J].綠色環保建材,2017(12)：174.

[2]羅瓊.建筑工程項目管理成本控制策略[J].技術與市場,2017,24(12)：267+270.