論人力資源戰略規劃對煤炭企業的意義

文/李鴻雁，同煤集團煤峪口礦

論人力資源戰略規劃對煤炭企業的意義

文/李鴻雁，同煤集團煤峪口礦

煤屬于不可再生資源，在中國的能源結構體系中居于核心地位。當前我國面臨著如何開發利用能源以及實現經濟社會的可持續發展這兩大問題。無數事實證明，設法拉長煤炭產業鏈并對其進行升級對于我國能源的有效利用將產生重要意義。要想實現煤炭產業升級，就必須充分發揮煤炭企業人力資源管理的作用。

人力資源；戰略規劃；可持續發展；作用

1 人力資源戰略規劃在煤炭企業發展中的意義

1．1 為煤炭企業的發展提供智力保障

煤炭企業的發展是一個動態運行的過程。在這個過程中人力資源也會發生一定的變化，有些員工離職，也會有員工入職，企業的人員安排在不斷的發生變化。這些變化都會影響企業的良性發展。在這個時候，人力資源戰略規劃就會發揮一定的作用，站在全局的角度，對企業發展人員安排作出及時、科學的規劃，使人事狀況與企業發展相適應，根據人員的能力安排工作，讓員工的價值得到最大化的發揮，進而促進企業的發展，保證企業在發展中得到不竭的精神支持與良好的智力保障。

1．2 為企業決策提供重要的科學依據

企業決策的產生要充分考慮企業的實際狀況，人力資源的現狀是決策的重要依據之一。傳統的企業發展中缺少對人力資源狀況完整、系統的分析，致使在企業競爭上缺乏對人力資源有效合理的開發與利用，而人力資源戰略規劃的提出與實施剛好解決了這一問題。這一戰略規劃會將企業人力資源的現狀全面、系統的展示出來，其中包括企業員工的數量與分工、組織結構、發展現狀等眾多方面，企業通過對人力資源信息的分析可以做出科學的人事決策，將員工安排在適合的崗位，使人事結構安排清晰合理，有效的促進企業的穩定發展。

1．3 充分調動企業員工的工作積極性

人事管理、人力資源安排是一個長遠的過程，不僅包括對員工的入職安排，還包括對員工工作情況、發展狀況的關注。員工入職后除了完成自己的工作內容與職責外，還要對企業的精神進行領會，熟悉企業制度。人力資源戰略規劃需要指導員工在工作中建立工作認同感與責任感，制定長遠的個人職業發展規劃。

企業根據對員工工作狀況與個人能力的分析，將他們安排到適合的崗位，能夠充分調動員工的工作積極性，在促進企業發展的同時，實現員工的自身發展。

1．4 控制企業發展中的人力成本投入

企業要想取得利潤的最大化，除了要提高營業額外還要對成本進行有效的控制。人力成本尤其是薪資的支出是企業成本投入的重要組成部分，在總成本中所占的比例較大。

傳統的企業戰略中缺乏對人力資源的有效利用，致使人員渙散，人才的能力沒有完全發揮，很多人員閑置或浪費，在某種程度上增加了人力成本的投入。人力資源戰略規劃通過對人事結構的科學分析與調整，合理安排人員構成，避免人才資源的閑置與浪費，使人員才能最大化發揮，既提高了效益又能將人力成本降低，實現企業成本最小化與利潤的最大化。

1．5 明確企業的管理目標與發展方向

人力資源戰略規劃會對當前的人事管理做出完整且系統的分析，企業管理者可以直觀的看出人員的安排與工作情況。這樣就可以觀察出未來一段時間內人力資源工作的難點與重點，有利于企業資源的合理計劃與安排，明確發展的目標與方向。

另一方面，人力資源戰略規劃不僅要實現對內部的嚴格管理，提高企業內部的運作效率，還要基于企業當前的生存環境，拓寬在外界的發展空間。企業的發展要歸功于內部高效管理與外部競爭優勢的結合。提高自身競爭力的關鍵就是對人才的合理利用，當前市場競爭的實質就是科技的競爭、人才的競爭。因此人力資源戰略規劃的制定與實施將決定企業在外部的競爭與發展空間。

2 進行煤炭企業人力資源管理與規劃的具體措施

煤炭企業要想不斷的發展壯大，就必須加強對人力資源的管理工作，轉變傳統觀念，建立健全新型機制，為提高企業的競爭力和實現企業的發展戰略目標提供條件。

2．1 增強企業人力資源的戰略意識，根據企業發展進行人才的專項培養

在企業的發展戰略中，人力資源戰略是至關重要的，它在實現企業組織目標方面扮演重要角色。當前社會，競爭日趨激烈，歸根到底還是人才的競爭。煤炭企業必須把人力資源管理工作作為發展的重心。努力根據煤炭企業的發展需求，制定出人才戰略規劃的目標。企業戰略性人力資源規劃的重心就在于不斷地培養、引進并充分的利用人才。

2．2 對企業的組織結構進行優化和調整，實現人力資源的合理配置

當前煤炭企業的人力資源結構存在不同程度缺陷，根據煤炭企業自身的實際情況，本著創新務實、高效的原則對組織機構進行調整，企業所設置的組織機構必須為企??的發展戰略目標服務。在企業內部，要不斷加強對人員的業務素質、管理模式等方面的建設;加強對外界人才的引進，并進行科學合理的配置。

2．3 完善績效考察機制，不斷健全獎懲制度

當前，我國煤炭企業在績效考察以及獎懲制度方面做得不夠好。所以，要將現有的業績考核制度進行健全和完善，實現人力資源規劃的正確的定位。對員工的考核一定要全面，不能單看某一方面，，不但要考核員工的工作能力，還包括品德、出勤、廉潔等方面的考核。通過嚴厲的考核，對于表現突出的員工要進行精神上和物質上獎勵，對于表現失職的員工要采取懲罰措施，充分調動員工工作的積極性，不斷提高企業業績。

3 結語

綜上所述，人力資源規劃對于煤炭企業來說是至關重要的，煤炭企業要想實現企業的戰略目標，保持快速穩定健康發展必須需對企業的的人力資源進行戰略性的規劃。

[1]楊江水． 基于CIPP模式的大學發展規劃決策模型研究[D]．西南大學,2016．

[2]侯赟． 國企與外企人才引進對比研究[D]．云南大學,2014．

[3]唐旭萍． 廣西金茂集團發展戰略研究[D]．廣西大學,2013．

[4]孔凡城． 三融集團人力資源發展戰略研究[D]．燕山大學,2013．

[5]羅敏． 基于資源配置的研究生招生機制研究[D]．華中科技大學,2011．

[6]李波． 重慶高等級公路建設投資有限公司人力資源戰略與規劃研究[D]．重慶大學,2005．