提高供電公司農電財務管理水平的對策探討

文/趙松，國網河南省電力公司鄭州供電公司

提高供電公司農電財務管理水平的對策探討

文/趙松，國網河南省電力公司鄭州供電公司

近年來，隨著農電體制改革的深入，農電財務管理作為農電管理的重要組成部分，管理基礎薄弱、資金管理不夠規范、歷史遺留問題較多，且缺乏統籌平衡機制和統一的預算管理等矛盾日益凸顯。加強農電財務管理，既符合國家電網公司“三新”發展戰略需要，又能引導企業走上規范化道路，穩步推動公司經濟發展。

供電公司；農電財務；對策探討

1 提高供電公司農電財務管理水平的重要意義

為了實現我國社會經濟文明建設的重大目標，實現全民小康生活的政策實現，堅持以農業發展為基礎經濟建設的計劃實施，進行針對農業生產生活的監管工作必然成為我國社會首要任務。

伴隨我國社會科學技術的不斷升級，對于能源資源的需求量越來越大，電力資源作為新時代下背景下的重要供給能源，對我國社會的發展起到了非常重要的作用。隨著我國社會的發展和用電量不斷增長，農業用電水平也發生了明顯的變化，持續增加的農業用電量給農業發展帶來了新的挑戰和問題。農業發展過程中對資源的需求量越來越大，但是財務現金儲備能力不足，農業生產率下降，農產品銷售狀況不景氣，都對農業供電費用的補充造成了問題。因此，當下社會對于農業用電的財務管理問題進行分析是十分必要的，提高農業用電財務管理水平時時代的進步需求，能夠及時為我國農業發展中遇到的問題提供解決方案，促進我國社會整體經濟發展的進步。

2 農電財務管理存在的問題

2．1 會計人員素質不高

會計人員素質不高主要體現在以下幾個方面：第一，會計人員的學歷不高，本科及以上學歷的人員所占比重偏小；第二，會計人員職業能力不高，具備初級及以上會計師資格的人員所占比重偏小；第三，會計人員年齡偏小，基礎理論知識不完善，缺乏會計工作經驗；第四，會計人員對國家“兩個轉變”指導思想認識不深刻，工作前進方向或與國家指導思想背道而馳。以上種種表明，會計人員素質不高，一定程度上會阻礙企業財務管理水平的提升。

2．2 內控制度不健全，管理不規范

內部控制不健全主要是公司領導的不重視導致的，公司領導集中精力于擴大銷售以提高企業經濟效益上，忽視對財務進行規范化管理，使得公司內部財務制度不健全。管理不規范主要體現在會計制度混亂，也就是同一公司會計電算化軟件各異，各部門或各小組所遵循的會計政策不盡相同，公司沒有統一的會計科目及會計核算流程，這必然會導致最終出示的會計報表存在不一致現象，也就無法真實有效的反映企業的實際財務狀況及經營成果。會計人員的主要職責就是為企業做賬，他們沒有足夠的職業技能為企業的發展謀劃對策，所以容易受到企業領導的忽視。

2．3 資金管理不嚴格，跑冒滴漏現象嚴重

本文講述的資金管理不善主要是指缺乏整體服務意識，也就是只注重自己利益，缺乏與同一地區的其他農電企業合作。這樣一來就會出現兩種情況，第一，當本企業經濟效益良好，儲備資金較多時，如果沒有對這部分資金做妥善的處理，就會促使這部分資金長期閑置，利用率低下甚至貶值；第二，當本企業經濟效益較差時，儲備資金較少甚至虧空時，如果得不到同行的救濟與合作，就會導致企業運營困難，銀行貸款增加，嚴重的則會導致企業倒閉。跑冒漏滴現象則是指資金使用不當，該花的不花，不該花的亂花，或者是資金流向不明確，年終對賬實際與記載出現較大偏差的現象。

2．4 強化資產精益化管理，提升公司整體價值

推行資產全壽命周期管理，統一政策標準、實施動態管理、科研購置資產等管理要求，建立健全固定資產管理各環節和各責任主體間的協同機制。持續推進資產清查，不僅做到資產卡片與資產實物的對應一致；還要加強動態管理，借助信息技術手段，與生產、營銷等其他業務系統集成對接。

3 供電企業財務管理水平提升策略

3．1 加強供電公司財務管理意識

為了提升財務管理水平，我們需要加強對供電公司財務管理的認識，重視財務管理的理念。從潛意識里全面加強自身對企業成本管理的認識，通過自身不斷觀念的轉變，進而有效的實施財務管理工作。供電企業可以通過定期的培訓來加強公司管理人員以及財務管理相關人員，對供電公司財務管理的培訓，不斷的強化財務管理意識單薄問題。

3．2 提升財務管理人員素質

財務管理人員是實施供電公司財務管理的主要實施者，由此財務管理人員需要具備專業的財務管理技能和素質。我們可以加強對財務管理人員的培訓，或者通過用人制度來公開招聘，選拔優秀的、專業的、職業道德高尚的財務管理人員。目前，我國供電企業的用人體制，還需要進一步完善和改革。由此加強培訓是提升財務管理人員素質的最具有實際意義的途徑。

3．3 健全公司財務管理制度

企業的財務管理的實施基礎是需要一個健全完善的財務管理體系，所以供電企業要根據自身的實際情況，并且借鑒相關施工企業財務管理制度的基礎上不斷的完善和創新自身財務管理制度。從而為財務管理的順利實施提供有力的保障。由此，要確保財務管理制度的成效，主要有以下幾方面：財務管理制度的制定應建立在科學的工作分析基礎之上，通過對財務管理崗位進行工作分析，確定崗位的職責內容，并據此進行制度的構建，這樣才能確保制度的針對性以及實效性；財務管理制度制定應充分的吸納財務管理工作者的建議，制度的制定者應與財務工作者進行充分的溝通以及協調，這樣一方面可以提升制度的正確性，另一方面也減少了財務工作者對制度的抵觸心理；財務管理制度應具有一定的前瞻性，即財務管理制度能夠對于未來要發生的各種情況能有一個相對準確的預判，這樣可以避免新的情況出現時，財務管理人員因為沒有既定的規章制度可循而出現的失誤。

4 結論

綜上所述，供電公司農電企業在面臨內外環境雙重壓力下，必須盡快采取有效措施改善原有的漏洞，重點完善和提高財務管理水平。本文中所提高的幾項針對性措施，都是具有一定可操作性的，也希望能對農電企業提高財務管理水平有所幫助。

[1]高晶．打破“代管”壁壘，創新農電財務管理[J]．中國電力企業管理，2015

[2]陳鍇．提高供電公司農電財務管理水平的對策探討[J]．中國電力教育，2014