企業(yè)如何通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

文/ 薛白，國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司

企業(yè)如何通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

文/ 薛白，國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要正確處理企業(yè)和各個(gè)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作。所以需要做好企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該根據(jù)黨和國家的方針、政策和一些相關(guān)的制度和法律，需要結(jié)合資金的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和客觀要求，結(jié)合企業(yè)的情況和環(huán)境，來對資金進(jìn)行合理的分配、控制、計(jì)劃和使用，正確的處理資金運(yùn)動(dòng)中所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系，通過價(jià)值的形式，更好的來管理企業(yè)中每一項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營中的活動(dòng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

1 常見的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1．1 投資不當(dāng)，資金虧損

財(cái)務(wù)管理不當(dāng)很容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)運(yùn)營的每一階段，每一階段風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也不盡相同。由于企業(yè)決策層風(fēng)險(xiǎn)意識較差，致使企業(yè)在投資運(yùn)營過程中沒有充分調(diào)查分析市場，也沒有細(xì)致考察研究投資項(xiàng)目，便直接進(jìn)行了大量資金投入。而項(xiàng)目后期一旦操作不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致大規(guī)模的資金虧損。或者即便前期企業(yè)決策層針對投資項(xiàng)目進(jìn)行了大量的研究調(diào)查，但由于調(diào)研信息不真實(shí)全面，最終致使調(diào)研結(jié)果無法反映投資項(xiàng)目的真實(shí)狀況，最終的投資也極易虧損。這種資金利用率低而影響企業(yè)收益的投資，不但會(huì)影響企業(yè)資金流動(dòng)，致使企業(yè)沒有充足的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)ζ髽I(yè)未來發(fā)展造成負(fù)面影響。

1．2 管理不當(dāng)，資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)融資是企業(yè)為了完成經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的常見手段，很多企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營，在原有資金基礎(chǔ)上利用多種渠道進(jìn)行融資，例如銀行借貸、民間借貸等方式，從而增加企業(yè)資金總額。但在融資前并沒有進(jìn)行合理的資本規(guī)劃，直接導(dǎo)致一些負(fù)債無法及時(shí)處理，致使企業(yè)負(fù)債率過高，一旦無法按時(shí)還款必然將影響企業(yè)的正常運(yùn)營。例如短期負(fù)債率較高，則企業(yè)需經(jīng)常性進(jìn)行資金償還業(yè)務(wù)，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理負(fù)擔(dān)。若長期負(fù)債率高，則很容易給企業(yè)帶來遠(yuǎn)期負(fù)擔(dān)。無論哪種負(fù)債，一旦管理不當(dāng)影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，將會(huì)給企業(yè)帶來極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

財(cái)務(wù)管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，只有充分認(rèn)識其對于現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義，采取切實(shí)可行的措施，建立起完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位的管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能真正使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

2．1 理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。首先，從東方公司來看，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，進(jìn)一步理順財(cái)務(wù)體制，確定統(tǒng)一集中控制，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，適度集權(quán)的形式，有效管控好各子公司，合理整合資源，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。其次，為了提高公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理能力，公司應(yīng)該成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，該委員會(huì)直接對企業(yè)的總裁負(fù)責(zé)，其組成人員是各職能部門負(fù)責(zé)人，其權(quán)利置于各職能部門之上。

2．2 強(qiáng)化全面預(yù)算的硬約束機(jī)制

全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人事、控制等職能一體化的管理工具，全面預(yù)算管理同時(shí)還是進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效工具，便于在全過程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行和經(jīng)營狀況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差并分析原因，督促采取有效的改進(jìn)措施，從而有效強(qiáng)化了內(nèi)部控制，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷提高公司管理水平。

2．3 加強(qiáng)以現(xiàn)金流為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)“免疫”能力

由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才能夠合理的控制營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷地加快企業(yè)自身的發(fā)展。在強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，提升資金資源集約化管理水平，在科學(xué)、有效防范和化解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，充分發(fā)揮資金集中管理對公司發(fā)展的保障與促進(jìn)作用，增強(qiáng)資源保障能力，提高資金利用效率，嚴(yán)肅資金支出審批責(zé)任制，可有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 提高財(cái)務(wù)管理水平降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效對策

3．1 關(guān)注外部經(jīng)營環(huán)境

為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際存在的財(cái)務(wù)管理問題，首先，應(yīng)當(dāng)提高對外部經(jīng)營環(huán)境的了解程度。結(jié)合實(shí)際經(jīng)營需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定長期的系統(tǒng)性發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展確定方向。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的市場信息調(diào)研部門，時(shí)刻了解、關(guān)注市場環(huán)境變化狀況，為財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持。最后，還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，在保證財(cái)務(wù)管理工作能夠正常運(yùn)行的同時(shí)，當(dāng)提升市場環(huán)境信息的管理水平，針對一些對企業(yè)有影響的市場變化，及時(shí)制定應(yīng)對措施。

3．2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)是保證財(cái)務(wù)管理水平得以提高的基礎(chǔ)要件，這要求企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)牢牢把握人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，聘任符合崗位需求的人才。其次建立在崗人員定期培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。通過培訓(xùn)一方面提高人員的業(yè)務(wù)水平；另一方面則加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。最后結(jié)合企業(yè)實(shí)際和市場環(huán)境因素明確已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并培養(yǎng)其預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3．3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的完善可以有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，通過制度體系的優(yōu)化，能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在落實(shí)監(jiān)管工作的基礎(chǔ)上，全面提高企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力，消除由于財(cái)務(wù)管理而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況，積極配合財(cái)務(wù)管理工作，聽取管理人員意見，不斷完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。

4 結(jié)論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場中的競爭力越來越激烈，企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理工作，就應(yīng)該及時(shí)的了解風(fēng)險(xiǎn)形成的原因并找出相應(yīng)的解決方案，不斷注重企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)還要提高企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理水平，并根據(jù)出現(xiàn)的問題來建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系，讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理工作中發(fā)揮好作用，只有這樣企業(yè)才能健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)能夠順利的實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

[1]張敏翔．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度切實(shí)提高企業(yè)管理水平[J]．商品與質(zhì)量，2014

[2]于雪．提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J]．價(jià)值工程，2015